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蜜雪冰城火爆背后:二創、抖音與“十萬鐵軍”

2021-08-03 03:10:58文|王
銷售與市場(管理版) 2021年8期
關鍵詞:內容

文|王 水

元素還是那些元素,資源還是那些資源,一年前的不溫不火和一年后的風生水起,這種迥異的背后一定源于它做對了某些事情,無論是有意的還是無意的。

前段時間,蜜雪冰城住在了抖音熱搜。

抖音搜索“蜜雪冰城”關鍵詞,彈出#蜜雪冰城社死現場#、#蜜雪冰城主題曲#、#蜜雪冰城甜蜜蜜#等十幾個相關話題,其中單個話題的播放量高達55億+,累計播放近百億。

就這個爆款廣告,我們和蜜雪冰城營銷宣傳負責人王偉龍聊了90分鐘,探討了很多潛藏在爆款表象之下的有趣事實。

沒推火的黑馬

2019年11月22日,蜜雪冰城發布了一支主題曲;2020年5月底,這支歌曲擁有了宣傳片。

作為蜜雪冰城營銷宣傳負責人,王偉龍當時有意將這支宣傳片硬推一把。

“即便硬推,也沒有推火。”王偉龍說。過了一年,宣傳片以黑馬之姿意外成為爆款,這讓王偉龍自己都感到意外。

虛擬世界中,爆款的產生是門玄學。比如從這支動畫內容中,你很難找到它成功的線索。

旋律采用公共版權作品《Oh!Susanna》,雖然有不少翻唱版本,比如許冠杰的《今朝有酒今朝醉》和粵語兒歌《齊齊望過去》,但都未形成眼下的熱度;歌詞是蜜雪冰城沿用多年的Slogan,沒有任何增加和刪減;被網友們昵稱為“雪寶”并且做成各種表情包的可愛主角,事實上并不叫“雪寶”。它們是蜜雪冰城的吉祥物,一個叫“雪王”,一個是雪王的女朋友“雪妹”。

所有元素并非首次出現,連動畫也已經制作完成一年。它在6月的異軍突起讓不少人疑惑,同時也激起了人們分析的興趣。但王偉龍坦言,此前看到過許多對這個案例的分析但并不準確。

“比如有些人說我們提前就預知這支主題曲動畫會火,這是假的。”王偉龍說。

內容:沒有二創,能算爆款?

去年嘗試硬推宣傳片沒有成功,團隊立馬改變了思路:用線下包圍線上。

“我們和外部咨詢公司一道分析了《小蘋果》等所有火爆的歌曲,它實際上是小單元重復的邏輯。在不斷重復的情況下,它會帶動消費者在腦子里循環往復,傳唱率就高了。”王偉龍說。

斷言、重復、傳染,勒龐在《烏合之眾》中提到這三大傳播手段,其中的“重復”被廣告業廣為使用。無論早期的腦白金、后續的王老吉還是新近的BOSS直聘,都將這一技巧運用得淋漓極致。

雖然同樣采用了重復,但蜜雪冰城有兩點不同:

第一,不同于采用飽和攻擊的廣告投放策略,鋪天蓋地地露出強制形成重復效果。而蜜雪冰城擁有上萬家門店,再加上它對抖音等線上渠道的善用,降低了該類成本。

第二,蜜雪冰城采用的旋律具有受眾基礎,這讓它直接跨過冷啟動階段,天然具有傳唱優勢。大多數人小時候就對《Oh!Susanna》有印象,比如通過游樂場搖搖椅或者小學音樂課的學習,朗朗上口的旋律為它成為爆款推波助瀾。

有趣的是不止蜜雪冰城,最近很多廣告都憑借其膾炙人口的歌曲廣為流傳,助推企業獲得預期之外的曝光。比如《熱愛105度的你》最近就在抖音上瘋傳,而它事實上是屈臣氏蒸餾水的推廣曲。

音娛行業研究機構小鹿角智庫在《2021中國音樂營銷發展研究報告》中提到,BGM、翻唱、二創等音樂類短視頻的廣泛傳播推動了大量爆款歌曲出現。而蜜雪冰城主題曲熱度的激增,很大程度上就源自“BGM、翻唱、二創”。

如果梳理爆款歌曲在抖音上的崛起路徑,便可以發現這樣的規律:它們普遍沿著“造梗—爆梗—接梗—引發潮流—流量收割”這一路徑。蜜雪冰城這個案例幾乎就與這條路徑契合(見圖1)。

圖1 蜜雪冰城主題曲抖音引爆路徑

第一步(造梗),旋律的洗腦性和歌詞的重復性自帶社交傳播點。

第二步(爆梗),在經過萬家門店重復一年的歌曲播放后,團隊在5月底發現一條與主題曲有關的UGC內容播放量超過10萬,認定再次線上推廣的時機成熟。

第三步(接梗),通過邀請抖音KOL二次創作,推動各國語言、各種方言、京劇、電音等更多版本的出現。在PGC內容之外,持續通過UGC內容維持甚至拉抬熱度。

第四步(引發潮流):通過為曝光量不高的UGC內容投放DOU+ (面向C端的廣告服務)加熱等手段推升熱度,形成廣泛討論,由此刺激更多創作者生成衍生話題。

第五步(流量收割):圍繞主題曲的話題生態已經形成飛輪效應,具備了自驅動的特點,企業在較低成本下持續收割大規模流量。

從單純依靠PGC單向硬推,到持續吸引更多UGC內容自發涌入,蜜雪冰城去年和今年運營策略的變化最終導向了不同的結果。

從中我們可以看到,短時間周期內的播放量、點贊量或互動量,或許已經無法作為衡量爆款的唯一標準,是否能夠刺激人們的二創欲望,躋身重要的衡量指標。

在這個用戶主動表達欲空前高漲的時代,如果沒有用戶愿意投入精力二創,遑論爆款?數據能造假,但實打實的內容可不會。

渠道:線上線下互相導流

對餐飲品牌而言,線上平臺集聚流量,再導向線下門店是常態。但蜜雪冰城剛好反過來,他們的策略是將線下流量集中引向線上,實現兩者的強力互補。

能夠這樣做,旗下擁有的近萬家實體門店是不容忽視的因素。與此同時,3元冰淇淋、4元檸檬水、8元霸霸奶茶……基于超低客單價商品的薄利多銷策略也為它帶來了更高的復購。而龐大的門店規模和高頻的用戶復購,讓門店無形中成為可以反復觸達目標消費者的空間媒體。

線下門店已然是巨大的流量池,急迫的需求就不是引流,而是用一個收口整合分散在各地的渠道和用戶,從而集中提高忠誠度并形成品牌合力。因此,確定線上流量收口成為策略成敗的重要一環。

在蜜雪冰城內部,不同的線上平臺被分為三類:一類賬號包括雙微、抖音、快手、視頻號,團隊會安排專人運營和制作內容;二類賬號保持賬號日常同步傳送,但沒有專職人員維護;三類賬號僅保證在平臺上有官方認證賬號即可。

在所有平臺中,抖音被選定為主要的流量收口。顯而易見,這個決定基于流量。截至發稿前,關于#蜜雪冰城#抖音話題播放量高達55億,累計話題量近百億。

某種程度上說,蜜雪冰城在抖音上獲得的超高流量并非一時崛起,而是長期抖音運營的結果。

從2019年開始,王偉龍就安排了4人團隊開始專職運營抖音賬號。雖然中間走了不少彎路,但結合新品上市、節點營銷、抖音挑戰賽等玩法,先后發起的#搖奶茶贏福袋#、#蜜雪冰城情侶證#、#萬家蜜雪廣告屏幫你告白#等活動,積累了近200萬粉絲。

長期經營積攢下的粉絲,也成了這次爆款發酵初期的杠桿。

除了流量之外,王偉龍還補充了其他兩方面原因:“首先,抖音基于短視頻,互動性強,能玩起來;其次,我們的員工、加盟商、粉絲都很喜歡玩抖音,它具有集體參與的條件。”

以近萬家門店為基準,算上幾千名直接發薪的內部員工、1萬名左右的加盟商以及接近10萬名的門店員工,蜜雪冰城能夠調用的人力資源堪稱“十萬鐵軍”。

這10萬人力既是資產,但要調動他們也非易事,選擇的流量收口必須是他們習慣使用的,否則公司就要支付大量衍生教育費用。基于綜合考慮,抖音脫穎而出。

策略:失控中的驚喜

在確定流量收口后,蜜雪冰城也在KOL、自有KOC和扶植支持等三個層面制定了具體策略,持續刺激話題熱度,力圖讓流量價值被最大化地釋放出來。

在KOL方面,它主要做了三方面工作,通過KOL作為支點撬動龐大的公域流量:

首先,鼓勵頭部創作者將優質內容同步分發至自己的抖音賬號。

其次,吸引音樂、劇情、美食、顏值等各類別頭部KOL參與創作,其中就包括@果然、@浪胃仙等。

最后,參考目標人群和傳播內容等兩大維度篩選腰部KOL。前者基于TA興趣選擇KOL,參考的重要指標包括KOL風格、TA相關度等。后者基于內容選擇適配的KOL,參考指標涵蓋KOL屬性、內容匹配度等(見圖2)。

圖2 蜜雪冰城通過達人實現內容種草

在自有門店抖音號運營方面,蜜雪冰城麾下的近萬家門店、“十萬鐵軍”派上了用場。通過現金或增送禮物等方式,有組織地安排內部員工、加盟商和門店店員參與抖音創作,壯大話題內容。

其中,@蜜雪冰城(金輝環球廣場店)、@蜜雪冰城(步行街東門)等自營門店抖音號已經擁有逾10萬粉絲,完全達到小型KOC的水平。前者發布的主題曲舞蹈和后者制作的電音版主題曲,都獲得了不錯的互動效果,讓門店的自有抖音號沉淀成為品牌與用戶持續溝通的固定觸點。

而在流量運營方面,蜜雪冰城積極通過轉評贊、通過DOU+加熱、埋點POI(Point of Interest,通過該組件可定位至商家)等方式,維持熱度、激勵創作熱情并以此不斷衍生創造話題。

當然,即便有著縝密的策略,也擋不住線上世界“不按規則出牌”的魅力,尤其是當用戶們都玩嗨了。話題#蜜雪冰城社死現場#就是失控的產物,它在抖音和微博上已經獲得了超千萬關注。

最初,只是不少用戶以為在門店前演唱主題曲,便能免費獲得飲品。但當唱完后,他們發現自己面對的只是尷尬的店員告訴他們沒有這項活動。

“社死”的戲劇性被拍下來并上傳網絡,最后引來一大撥效仿者。這種集體圍觀名場面的情況,以前只在海底撈“對所有的煩惱說bye bye”中看到過。

話題熱度上來了,只能想對策。運營團隊反饋給公司,公司立馬向門店發出內部通知,要求配合支持這個由粉絲自己發起的活動:“大家畢竟唱了一首歌,你就送一支冰淇淋或者一張代金券,這樣不至于空手而歸。”在近萬家門店中,有四分之一被安排參與這項活動。

團隊甚至“將錯就錯”地推出了衍生活動:對于不好意思在門店唱歌的粉絲,蜜雪冰城也發起了在父親節對父親唱主題曲的活動,完成任務并發布短視頻的用戶能收到郵寄的禮物。

所以從這個“失控”的案例中,可以發現“頭部KOL+本地紅人+自有KOC+扶植支持政策”構成的正循環:KOL拍攝搞笑短視頻創造話題、吸引注意力并激發情緒,門店和店員等自有KOC快速跟進和呼應用戶,總部根據變化敏捷推出各項對策、創造衍生話題。

在一系列配合下,僅僅6月,蜜雪冰城的話題在抖音熱搜榜中已經出現了六七次。考慮到這家公司此前不為人知的低調風格,取得這樣的成績,完全依托時而有序、時而失控的狀態下,話題本身不斷自我繁殖的能力。

無論如何,這場狂歡遲早會謝幕,但有些經驗需要沉淀下來。

大多數人看到的是表象的熱鬧,但抽絲剝繭后會發現看似偶然背后潛藏的一些必然。如果沒有近萬家門店、“十萬鐵軍”發揮作用,要復制爆款談何容易;要是沒有流量收口抖音的選擇、運營策略擬定和對策安排執行的正確和敏捷,缺少其中的任何一環,效果都會大打折扣。

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