唯有“知識”可以讓我們面對未來

唯有“知識”可以讓我們面對未來

——正視所謂的“組織無知”問題。

在數字化時代，對于個體和組織最大的挑戰是未知遠大于已知，是過去的經驗無法幫助我們走向未來。只有正視這個問題，我們才會要求自己學習新的知識與數字化生存的常識；同時，也能開放自己，與其他人合作，借助合作獲得新的知識與常識。

機會和確定性，往往成反比

——這個世界不存在百分之百確定的事。

當一件事90%、80%確定的時候，它是“大廠”或強人們的機會，而不會是小公司、初學者的機會。對于一家創業公司、一個新人來講，當確定性很低，比如只有60%、50%，甚至只有40%的時候，敢于去嘗試、冒險，才有機會。

戰略落地的核心：任務分解而非指標分解

——量化指標本身是不可能驅使人們努力工作的。

很多中國企業當務之急要解決的問題是，明確自己的戰略經營領域。在此基礎上，形成戰略主題和戰略構想，并把戰略構想轉化為一系列戰略行動方案，再把戰略行動方案分解到各個部門。這就是所謂任務分解，而不是指標分解。