華為成敗

商業模式觀察家

對華為，對中國的民族企業而言，生存本身就是一種幸運，弱小注定沒有前途，甘愿茍活則源于無知，唯有不斷強大才是出路。

華為現在有兩件大事，一是鴻蒙操作系統2.0面世，二是“孟晚舟案”進入焦灼階段。

然而，這兩件事其實是一件事：一家發軔于中國的民族企業，為獨立而有尊嚴的全球化生存，正在經受來自這個星球最強大力量且最殘酷的捶打。

真正的高手，從來不講成功學，只講成敗。《三體》說，生存是文明的第一需要。對華為，對中國的民族企業而言，生存本身就是一種幸運，弱小注定沒有前途，甘愿茍活源于無知，唯有不斷強大才是出路。

事實上，市面上已經有專門的“華為成功學”“華為培訓”“華為游學”等課程，學員數量以幾十萬計。這本身說明，大家敬仰華為，并在內心認同企業做得更強、更大的追求。中國改革開放40多年，中國企業家對物質生活的富足已然滿足，我們在追求更高層次的成就，寄望于在全球市場得到尊重，獲得公平的市場環境，做中國的“微軟”和“特斯拉”。

西方的人是人，中國人也是人;西方的企業是企業，中國的企業也是企業。

在昂首走向全球化的進程中，華為無疑提供了一份特別而又普適的樣本。作為研究資本與商業模式頂層設計的雜志，我們試圖從3個層面，即資本、企業內控、商業模式，對華為進行一次解讀。這種剖析有別于市面上以管理學、企業文化、成功學等對華為的解讀，而是更強調它的可復制性，還原它的商業DNA。

用資本頂層設計解讀華為：1. 以人為本，讓員工以企業為家，從利的搭建上實現“狼性文化”;2. 在分散股權的背景下，保證任正非及其核心團隊對企業的控制，不以資本的意志為轉移，不以短期的、膚淺的、小團隊的利益為轉移;3. 在與中國資本市場IPO要求抵觸的前提下，實現企業融資需求和員工發展需求的統一。

用企業內控解讀華為：1. 在一群“聰明人”組成的公司里，既實現“以人為本”又實現“以事為本”，保證企業的高效率運轉;2. 既保證任正非及其核心團隊對企業的控制，又打破對高層、領導及創始人的迷信，從制度流程上確保公司領導人不犯錯誤，或犯錯誤的損失被控制到最低;3. 流程即業務，業務即流程，不搞形式主義，不做脫離實際的制度、流程。

用商業模式解讀華為：1. 以整體競爭整體，以產業鏈對抗產業鏈;2. 并入一切可以并入的力量，規模化、集群化;3. 全面放大最大優勢：全球最低的研發成本。

華為是一家龐大的企業，但它依然是由資本模式、商業模式構筑而來的巨獸，其成功也是有跡可循。這些年來，中國企業遇到了太多的困難，聽到了太多的哀嘆，此時考驗的正是定力，正是韌性，正是對抗一切困難的決心。

因為顛覆創新，凡墻皆是門;而因循守舊，凡門皆是墻。

中國企業，加油！