以精益化管理提升卷包設備運行效率

鐘振泉，王家忠，申敏亮

（江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠，江西 贛州341000）

卷包車間作為卷煙工業的核心，卷接設備運行效率和包裝設備運行效率是評價卷包設備運行狀態的重要指標，被列入創建國家優秀卷煙工廠的十九項指標之中。卷包設備有效運行效率是衡量卷煙工業核心制造能力的重要因素，對于企業提質增效、實現高質量發展具有重要意義。因此，提高設備有效運行效率，是設備管理的重點，是進一步降本增效的重要舉措。

1 設備管理存在的主要問題

贛州卷煙廠自完成異地技改后，面對新設備和新工藝，有待深入與細化設備管理方式，維修人員參與設備管理的主動性有待進一步發掘，操作人員技能水平有待進一步提高。2018年該廠卷接機組和包裝機組運行效率分別為89.84%和80.72%，分別位于行業第89位和第90位，與行業先進水平差距較大，有較大的提升空間，因此解決設備管理存在的問題很重要。

2 提升卷包設備運行效率的主要對策

2.1 開展小停機攻關

成立設備小停機攻關小組，采取減少設備故障停機時間、非故障停機時間和速度損失的措施，提高卷接設備和包裝設備運行效率，取得明顯效果。具體措施如表1所示。

表1 卷包設備小停機課題攻關

2.2 實施設備深度輪保

自2019年至今共完成11組設備深度輪保，產質耗指標均有明顯好轉。在此基礎上，進一步完善了設備深度輪保全過程管理的五大標準，即《深度輪保機組診斷標準》《深度輪保實施內容標準》《深度輪保實施過程監督管理工作標準》《深度輪保實施后驗收評價標準》和《零配件更換周期標準（含零配件更換鑒定標準）》，設備管理逐步由“解決設備當前存在的問題和隱患”向“消除故障質量隱患、恢復設備性能”轉變，進一步提升設備管理水平，鞏固管理成果。設備深度輪保實施過程如表2所示。

表2 設備深度輪保實施過程

2.3 加強機電人員考核

出臺《機電維修人員考核實施細則》，根據產量40%、質量40%、消耗20%的權重考核維修組，從承包機組產量、維修效果、響應速度、維修工作量、綜合測評等多維度對機電維修人員進行綜合評價。采用積分制形式對機電維修人員進行分檔考核，設定優秀、良好、合格、不合格四檔，適度拉開檔級績效差距，并根據月度積分排名實行末位淘汰制，激勵與處罰并重，充分調動了機電維修人員工作積極性和主動性。

2.4 加強員工技能培訓

一方面，結合優秀擋車工作法及工作經驗技巧實施卷包設備的規范化操作培訓，對新進員工、操作不熟練以及操作方式不恰當的擋車工進行培訓，提高整體操作技能水平。另一方面，開展后備機電維修工培養，以“師帶徒”形式，結合設備維護保養實例培訓，按季度組織階段性考核，鞏固培訓成果，提高維修技能水平。

3 實施效果

通過卷包設備精益化管理，設備運行效率顯著提高，設備生產能力穩步提升。2019年，卷接設備和包裝運行效率分別為96.12%和85.94%，同比分別增長6.28%和5.22%，如圖1所示。截至2020-10，卷接和包裝設備運行效率進一步提升至98.31%和90.93%。2019年，卷包機組8 h臺班產量為57.19箱，同比增長2.44箱。截至2020-10，機組8 h臺班產量達58.34箱，如圖2所示。

圖1 設備運行效率比較

圖2 機組臺班產量比較

設備運行效率提升，非正常停機次數減少，單箱殘煙量明顯下降。2019年，車間單箱殘煙量為0.473 kg，同比減少0.156 kg。截至2020-10，進一步減少至0.37 kg，如圖3所示。

圖3 單箱殘煙量比較（單位：kg）

4 結束語

本案例重點介紹該廠卷包設備管理方面的思路、經驗和成果，為各單位設備管理工作提供借鑒參考。