精細化管理在建筑工程施工中的應用

申栓柱 馬春峰

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，各行各業的改革創新舉措如雨后春筍般涌現出來。社會快速發展對建筑工程的需求量不斷升高，傳統的建筑工程管理方式已經不能夠滿足當代發展的需要，建筑工程施工的精細化管理，可以有效的管理建筑工程施工方法，科學合理的減少施工所需成本，提升工程質量。本文對建筑工程施工中的精細化管理展開了簡要探討，并提出了具體的精細化管理方案，僅供參考。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理

前言：

建筑工程的施工管理是非常有必要的，它在整個工程的施工過程中都有體現，對建筑工程的施工質量、人員安全保障、施工效率等都存在最直接的影響。建筑工程的精細化管理主要是指在建筑工程的施工進程中，對影響工程施工的一些條件進行分析探討，并給出相應的改正措施，提升工程的施工質量與施工安全管理標準，有效加快施工進程，減少施工所需成本，提升建筑工程整體的施工標準。

一、當下管理模式的弊病與不足

建筑工程領域所需要的人力、物力都有種類多而復雜的特點，并且它的生產周期相對較長，在施工過程中管理起來有很多的弊端，本文簡單整理了以下幾個問題：

1.1管理的理念相對陳舊

在工程施工的管理過程中，管理者只強調提升施工速度，不能從多個角度考慮施工進度，使各個部門沒有進行良好的溝通，各個工序沒有辦法進行無縫銜接，這樣做不單單會減低整個工程的施工質量，拖累施工進度，還可能增大了工人施工的風險，對人身安全造成威脅，減慢了企業快速發展的腳步。

1.2施工人員素質需要加強

因為建筑行業需要較多的勞動力，所以招聘的門檻也相對放寬了政策，導致了一些對專業知識掌握不足、整體素質偏低的人員從事建筑施工工作。有很多的農民工人他們雖然具有勤勤懇懇、吃苦耐勞的中華美德，但是因為自身條件限制，不能夠準確的意識到因為施工操作欠妥，所帶來的后續的安全隱患。甚至有些心術不正的人，會打上施工材料的主意，故意粗制濫造瞞天過海，導致了工程質量遠不達標，不但對施工人員的人身安全造成威脅，更會使工程驗收工作不合格，前期努力都功虧一簣，造成無法逆轉的經濟損失。

1.3管理和技術人才的專業性需要加強

在建筑施工領域中，我國專業的權威人士相對較少，行業中普遍缺少那些掌握專業技術的人才。管理人員對相關的專業知識不夠了解，只會一味的管，并不能理解施工管理的重要性。

二、精細化管理的概述

精細化管理是指在企業正常標準管理的基礎上把管理工作更加深入細節，精準掌控核心，貫徹實行精細化的思維風格，它是建立在基本的企業管理基礎之上更加透徹長遠的一種思維和管理模式。

精細化管理是一種優秀并且科學合理的管理模式，它的工作本質就是把企業內部擁有的各種信息資源進行整合完善，盡可能的使有限的資源發揮出無限的價值，達到利益最大化。精細化管理誕生的初期主要運用在相對大規模的工業以及制造業當中，一個企業如果想要長久發展，不被社會所淘汰，那么由傳統普通的管理模式轉變到精細化管理模式將是它們企業發展的必經之路。有許多大企業在尋求高效益高質量的同時，會著重的關注企業內部的管理規范制度。

三、精細化管理的應用

3.1 精細化管理之施工管理體系

精細化管理在建筑工程施工管理的系統中主要落實在以下幾個方面：

第一點是工程的施工質量管理以及驗收模式的完善。把每一項工作都要詳細規劃，找出工作的重點要素并指出一個科學合理的施工計劃指標。施工人員要嚴格依照規定的管理條例開展施工，提升施工效率，確保施工質量。

第二點是施工的過程當中，管理人員要制定一個嚴謹的責任制度，使每一位員工明確自己的職責所在，才能夠好的投入到工作中去，提高工作效率。

第三點是要制定一個賞罰分明的獎懲條例，在日常工作中可以對員工有一定的管理作用。實際運用到工程中就是依照完成作業的質量和效率來進行適當的獎勵或處罰，使受到懲罰的團隊可以奮起直追，受到獎勵的團隊以后工作更加上進，在整個企業中建立了一個積極的工作作風。

3.2 施工過程中的精細化管理之明確施工任務

施工過程中的精細化管理分別為施工質量管理精細化、施工單位精細化、文明作業精細化。

根據實際情況制定合理的施工計劃并傳達至施工單位，施工計劃盡量以月為單位避免出現緊急情況。施工計劃中要清楚展示出施工單位和完成計劃所需的人力、物力、財力等條件，施工人員需明確工期與施工量，由隊長帶領施工人員展開施工。施工計劃單一但批準簽發后，合同標注工期內盡量不要產生變化。在開工的前二到三天簽發相關證件，以便于各個部門展開施工的籌備工作。施工計劃中一定要擬定反饋計劃，隨著工程的動工，要實時跟進各項資源的消耗情況，把反饋的信息資源進行整合處理，再匹配出相對應的獎罰方案，使施工責任切實落到了每個人身上，施工目標就更加的清晰明了了。

3.3施工過程中的精細化管理之合理安排工期

科學又合理的擬定施工工期計劃主要考慮到以下幾方面：

（1）人力的合理分配。

人力的合理分配可以根據管理層和勞務層來分配。管理團隊需要配備能夠掌握較強專業技術的、有責任心和擔當的人才，并且在施工的過程中能夠為團隊樹立榜樣，對施工人員有良好的引導作用。管理人員需要嚴格按照施工計劃與施工規范來檢查并控制現場的施工進展，防止發生意外事故。勞務層應當選擇施工經驗豐富、整體素質較高并且人手充足的團隊。

（2）施工設備配置。

擁有合適的機械施工裝備，復雜的施工步驟就變得相對簡便了許多。相應的管理人員要科學合理的把控施工現場所需要的機械裝備，機械的種類和數目等要根據施工量來進行實時調整，在滿足施工需求的基礎上盡量減少機械運行成本。

（3）施工材料的合理配置。

根據現場的施工情況，科學合理的分配施工材料，一定要對施工材料的質量進行嚴苛把控，杜絕出現偷工減料的情況，于此同時也要跟進施工材料的消耗情況，在質量達標的基礎上，盡可能的減少施工成本的消耗。

四、結束語

總而言之，精細化管理在建筑工程施工管理中擁有十分重要的作用，精細化的施工管理已經漸漸的變成了建筑施工管理領域模范標志。我們應當不斷完善并創新對精細化管理的更透徹更長遠的探索和研究，并積極運用到實際的工程施工管理中去，為建筑行業更好更快的發展而不斷奮斗。

參考文獻：

[1]鄭加鋼.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].中國住宅設施，2020，02：96-97.

[2]陳剛.精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].綠色環保建材，2020，01：172.