解析施工過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

解鵬 王西志

摘要：造價(jià)管理工作關(guān)系到工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益，做好科學(xué)造價(jià)管理，有助于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章對(duì)建筑工程施工下全過程造價(jià)管理的重要性進(jìn)行分析，結(jié)合造價(jià)管理問題，探討全過程造價(jià)管理策略。

關(guān)鍵詞：全過程;工程造價(jià);建筑經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理

引言

隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的生活水平總體提高，建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在穩(wěn)步提高。在建筑工程部門，全過程造價(jià)控制起著非常重要的作用，但是從建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，技術(shù)人員大多是不了解造價(jià)控制的，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和項(xiàng)目的質(zhì)量管理都有著非常重要的影響，容易忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的合理管理。另外，由于成本員工不了解相關(guān)技術(shù)知識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)合理有效的管理，因此有效解決建設(shè)項(xiàng)目管理中的問題非常重要。

1全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

所謂的全過程就是指各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)秉持造價(jià)理念，包括最初的投資估算和最后的竣工決算階段，其中還有設(shè)計(jì)總概算、修正概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)等環(huán)節(jié)，根據(jù)不同造價(jià)所具備的特征，進(jìn)行差異化的資金投入，從而獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在人們普遍的認(rèn)知中，控制就是實(shí)際值與目標(biāo)值之間存在的不同。當(dāng)實(shí)際值與目標(biāo)值之間存在較大程度的偏差時(shí)，我們要進(jìn)行深入分析，找出問題環(huán)節(jié)并制定解決方案。同樣在工程建設(shè)中，控制工程造價(jià)的意義也是對(duì)實(shí)際值和目標(biāo)值之間的差異進(jìn)行調(diào)整，但不同之處在于我們將分析過程中，與決策之間存在偏差、偏差糾正、再偏差再糾正的過程稱為被動(dòng)控制。因?yàn)檫@類偏差能夠被檢測(cè)到卻無法進(jìn)行預(yù)防和消除。這時(shí)，主動(dòng)控制的作用與重要性就突顯出來了，對(duì)此應(yīng)進(jìn)行有效控制，減小偏差程度。也就是說，造價(jià)控制的意義不僅僅是對(duì)被動(dòng)的控制工程造價(jià)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工以及投資決策進(jìn)行反映，還能夠主動(dòng)地介入對(duì)控制工程造價(jià)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工以及投資決策環(huán)節(jié)中，產(chǎn)生具有價(jià)值的影響。

2建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1忽視前期市場(chǎng)調(diào)研

建筑工程管理中全過程造價(jià)控制是建立在前期市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上的再計(jì)算，立足市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行合理的估算，切實(shí)合理地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。沒有前期調(diào)研資料和數(shù)據(jù)，就不能全方位地把控建筑工程的施工情況，更不能根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況精準(zhǔn)地預(yù)算工程造價(jià)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)得不到有效的控制和管理。忽視前期市場(chǎng)調(diào)研也會(huì)導(dǎo)致建筑工程在施工過程中不能跟隨市場(chǎng)變化實(shí)時(shí)地調(diào)整工程造價(jià)，從而使工程造價(jià)的誤差值越來越大，形成控制無成效的局面。現(xiàn)階段，建筑工程管理缺乏對(duì)市場(chǎng)的長期性調(diào)研，導(dǎo)致工程造價(jià)數(shù)據(jù)存在誤差，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，形成不切實(shí)的工程造價(jià)金額，對(duì)建筑工程管理造成不良的影響。

2.2施工階段存在問題

第一個(gè)是關(guān)于建設(shè)單位現(xiàn)有的問題。由于沒有科學(xué)的方法來管理建設(shè)初期的成本目標(biāo)，建設(shè)單位無法合理有效地管理建設(shè)單位的成本。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過程顯著地阻礙了建設(shè)項(xiàng)目的長期發(fā)展;第二個(gè)是材料價(jià)格問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的材料價(jià)格逐漸上漲，適用材料的成本無法計(jì)算，管理出現(xiàn)差距，材料采購價(jià)格的準(zhǔn)確性也隨之消失。另外，由于材料管理方面缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)工程建設(shè)過程的成本管理也很困難。最后是工程成本的問題。建設(shè)工程對(duì)各種紀(jì)律和人員的需求很大。由于對(duì)應(yīng)的有效管理不足，會(huì)造成人力、物力、財(cái)政資源等資源的浪費(fèi)。這也會(huì)導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用的增加，整個(gè)費(fèi)用過程的控制喪失，以及對(duì)建設(shè)工程發(fā)展產(chǎn)生不利影響的問題。

2.3無法保證結(jié)算審計(jì)資料數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性

造價(jià)管理下審計(jì)結(jié)算人員在操作過程中同樣無法做到保障信息準(zhǔn)確性和完整性，因?yàn)橘Y料數(shù)據(jù)獲取是通過工程管理部門與施工單位處得到。這就造成了結(jié)算設(shè)計(jì)人員只能單渠道、單方面地進(jìn)行審計(jì)資料結(jié)算，而市場(chǎng)價(jià)格的不斷浮動(dòng)也造成了材料價(jià)格的不穩(wěn)定性，無法及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)材料進(jìn)行價(jià)格確定，容易促成結(jié)算結(jié)果錯(cuò)誤與否存在差距。市場(chǎng)上依然存在以自我利益為主的施工單位，通過虛假工程結(jié)算資料獲取利潤，向建筑施工工地提供不合格、不標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，直接降低施工質(zhì)量與施工造價(jià)控制效能。

3全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1建筑工程決策過程的造價(jià)管理

在建設(shè)項(xiàng)目決策過程中，投資評(píng)估活動(dòng)應(yīng)非常重視。在投資評(píng)估過程中，為了確保所有投資信息的準(zhǔn)確性，需要工作人員進(jìn)行徹底的調(diào)查，以確保所產(chǎn)生的分析報(bào)告在建設(shè)項(xiàng)目中起到一定的作用，并確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目的成本，并作出有效的管理和決策，這可以起到固定過程的作用，全過程造價(jià)為建設(shè)項(xiàng)目的適當(dāng)開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響達(dá)到70%，概念方案、設(shè)計(jì)施工圖紙與成本管控有著密切關(guān)系。因此，建筑企業(yè)需要注意的點(diǎn)有：第一，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要對(duì)項(xiàng)目信息充分理解，并了解建設(shè)單位真實(shí)需求，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在全過程造價(jià)的理念下進(jìn)行設(shè)計(jì)，在施工圖設(shè)計(jì)中要結(jié)合施工工藝對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃配置，做到有章可循，且設(shè)計(jì)要靈活，預(yù)留調(diào)整空間，便于實(shí)施人員有針對(duì)性的優(yōu)化成本配置，從而提高建筑工程的合理性;第二，引入設(shè)計(jì)競爭機(jī)制，在達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，政府部門需加大建筑工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的建設(shè)力度，而設(shè)計(jì)單位需重視設(shè)計(jì)工作的重要性，推行新技術(shù)、新工藝和新材料，并給以一定激勵(lì)措施，已充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的積極性，提高建筑工程的規(guī)范性和合理性。

3.3施工階段

施工階段無疑對(duì)全過程工程造價(jià)的控制也起著十分重要的作用，在這一階段，由于所使用資金較多，所以造價(jià)成本相應(yīng)的也提高了不少，并且由于目前階段我國對(duì)于施工的要求也越來越細(xì)致，成本也相應(yīng)地提高了不少，在這一階段，我們更需要積極進(jìn)行造價(jià)控制，從而保障整體的工程質(zhì)量。在這個(gè)階段中，工程造價(jià)主要是對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行審批計(jì)算達(dá)到控制的目的。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，進(jìn)行工程造價(jià)控制管理，就是依據(jù)相關(guān)簽訂的合同對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)的管理，根據(jù)合同內(nèi)容來對(duì)施工單位進(jìn)行核查，目的是為了防止轉(zhuǎn)包及分包等行為所可能引發(fā)的問題。在施工階段，工程造價(jià)控制還需要對(duì)施工單位的施工水平進(jìn)行核查，防止不必要的意外發(fā)生，通過具體詳細(xì)的檢查來達(dá)到對(duì)資金的合理使用。施工單位以及管理人員依據(jù)規(guī)章制度，對(duì)工程財(cái)務(wù)進(jìn)行核算處理，進(jìn)行合理的審計(jì)，通過這項(xiàng)手段來加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)跟蹤。

3.4竣工階段造價(jià)管理

在工程假設(shè)中，最后階段為竣工階段，做好這個(gè)階段的造價(jià)控制工作十分重要，該階段造價(jià)控制既是對(duì)項(xiàng)目投資科學(xué)有效地進(jìn)行控制的最后環(huán)節(jié)，也是全過程造價(jià)審核的關(guān)鍵一環(huán)，雖然在項(xiàng)目竣工后造價(jià)管理不會(huì)出現(xiàn)明顯的變動(dòng)，不過，在現(xiàn)階段工程造價(jià)結(jié)算工作中，不合理的成本管控也會(huì)進(jìn)一步影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，在項(xiàng)目竣工后，相關(guān)的企業(yè)還應(yīng)該派遣專人對(duì)各施工項(xiàng)目檢查、核對(duì)，進(jìn)一步確保實(shí)際工程與預(yù)期的要求相一致，要求相關(guān)人員能夠采用嚴(yán)謹(jǐn)審核方式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)而將工程真實(shí)造價(jià)計(jì)算出來，防止造成過多的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑工程管理來說，全過程的造價(jià)控制對(duì)于建筑工程具有非常重要的作用，不僅可以有效降低建筑企業(yè)成本投入，還可以使建筑企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在實(shí)際工程施工過程中，需要采用全過程管理，以實(shí)現(xiàn)各階段成本費(fèi)用的合理控制，為企業(yè)創(chuàng)在更大經(jīng)濟(jì)收益。

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