對當前企業財務管理的思考

張欣欣

[摘 要]當今全球經濟低迷，導致企業間競爭加劇。企業為了生存發展，必須提高競爭力，此時財務管理顯得十分重要。但在目前的實際工作中，財務管理沒有充分起到降低成本、提高經濟效益、達到企業價值最大化的真正作用，甚至有時還會阻礙企業的發展腳步。從企業的長期發展戰略上看，有必要對企業財務管理進行剖析。

[關鍵詞]企業;財務管理;問題以及對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.145

隨著全球經濟一體化的出現，市場經濟日趨激烈。在這樣的大環境下，企業為了適應市場發展的需要，加強內部管理十分重要，而財務管理是企業內部管理的重中之重，也是企業正常運營的關鍵所在。作為企業財務管理者，要站在客觀的立場上，結合企業自身實際情況，對企業財務管理進行正確科學的分析，以此推進企業的健康發展。

1 企業財務管理的含義以及作用

1.1 企業財務管理的含義

企業財務管理是組織財務活動，處理財務關系的一項經濟活動，同時更是企業戰略的制定、決策的執行依據。企業財務管理包括籌資、投資、運營、分配四大塊。企業財務管理運用了先進的技術與手段，從資金管理的角度出發，側面地對企業經營進行了反映、監督與管理。

1.2 企業財務管理的作用

企業發展的關鍵是資金要有保障，這是企業賴以生存的前提與保證。企業的經營活動是從資金的籌集開始，將籌集的資金投入生產經營活動中來，通過實現增加值，使企業創造出新的價值，企業再將新的價值進行重新分配，最終使得企業不斷發展進步。盈利是企業的出發點，也是歸宿點。但是在這一過程中，企業存在著大量的經營風險與財務風險，企業通過強化財務管理，可以很好地對企業人財物進行科學整合，規避上述風險，還能夠使企業穩健地實現其自身的目標。由此可見，企業財務管理作用十分重要，有待繼續分析與探討。

2 企業財務管理中存在的問題

跨國經營促進了經濟全球一體化的實現，財務由核算時代向管理時代過渡。但是客觀地講，企業財務管理仍然帶有傳統的計劃管理模式，如觀念的陳舊、人員整體素質低下、財務監督機制不健全、知識產權重視不夠、財務基礎工作薄弱、財務信息不夠真實、風險管理意識弱化等，這些都阻礙了財務管理工作的正常進行。具體如下六點。

2.1 理念陳舊，法律意識淡薄

計劃經濟條件下的財務管理，核算是中心，財務人員日常工作就是記賬、匯總、核算、報表。隨著市場經濟的快速發展，企業規模在不斷擴大，網絡成為企業管理的主要工具，財務核算已成為企業的基礎工作，財務分析與信息的利用已成為財務管理的核心內容。但是許多企業財務人員還是充當過去的財務核算員，沒有真正地定位自己的身份，更沒有注重提高自身的管理能力，同時思想認識也十分落后，從而阻礙了財務工作的推進。許多企業財務管理者，包括領導在內，法律意識淡薄，置相關的法律法規以及《會計法》于不顧，在財務管理上完全按照個人的意志辦事，財務部門成為領導的“提款機”和“私人銀行”，企業甚至通過修改一系列財務相關數據來調整收入與支出，從而達到目的。

2.2 人員素質參差不齊

人們肯定了財務管理在企業發展中的作用，但是也應該承認這一作用是通過人的能動性發揮出來的，所以這一作用的發揮要取決人的工作能力以及業務水平和職業道德的高低。現在許多企業的財務人員，他們的技術、能力、水平參差不齊，大部分人員停留在中間水平，有極少數人員僅僅有會計上崗證，高尖端人員十分匱乏，甚至沒有。在這樣的前提下，許多財務人員僅僅能夠掌握本身工作，達不到對企業整體業務的熟練。大多數財務人員對工作中的業務培訓以及技能的訓練采取置之不理或敷衍了事的態度，結果自身的業務水平很難得到提高，并且隨著社會發展的需要，遠遠地落后現代化企業發展的需要。以上由于人員綜合素質低下會造成財務核算混亂，內部管理乏力，給企業發展埋下隱患。

2.3 監督不給力

多數企業在財務管理上重視核算，輕視管理和監督，不能將監督工作滲透到企業的整個運營過程之中。如在審計上，外審如社會中介機構由于利益的驅使而“走馬觀花”，并且具有不經常性。有的中小企業不設立內審，即便是設立也是隸屬企業財務或者辦公部門，使其失去獨立性。還有許多大型企業，雖然設置了內審機構，但是在人員與崗位的設置上，沒有達到相關要求，在業務上也僅僅是對財務工作開展監督，而沒有對企業其他業務進行全面監督，從而使得內審沒能發揮好“二次”監督的作用，失去了內審的全面性作用。另外，監督一般都是事后監督，缺乏事前的預測和事中過程的跟蹤，使監督起不到防患于未然的作用，并且還會成為形式主義。

2.4 沒有運用好人力資本

我國有許多大型公司都是在原有國有企業基礎上改制的，這些公司雖然脫去原來國有企業的外殼，但是還沒有改變其原有臃腫的組織機構，還存在著因人設崗、分工不清、人浮于事的問題;還存在著不相容業務沒有相互分離的情況;還存在著出現問題相互推諉的現象;還存在著嚴重缺乏優秀人才，特別是企業核心人才;還存在著企業擁有大量的平庸無能人員。另外，企業人力資源管理部門也沒有真正地起到對人力資本進行有效管理的作用，他們沒有針對人員進行不同的職業規劃，也沒有重視與挖掘本企業優秀人才，也沒有運用各種手段與方法吸引外界人才。在人才是第一競爭力的今天，人才是企業的立足之本，但是企業沒有對人才進行很好的開發與利用，從而阻礙了企業的發展進程。

2.5 基礎工作薄弱

由于存在上述問題，從而導致許多企業財務管理混亂，基礎工作薄弱，再加上有的企業崗位職責、崗位責任制、崗位標準不清，從而導致記賬、采購、經辦人相互兼職，這種現象在中小企業十分嚴重，如出納兼管銀行工作、記賬人員兼管出納等。雖然制定了許多財務制度，但是企業沒有很好地執行，甚至出現了因人而異，從而導致許多制度形同虛設，進而出現了挪用公款以及私設“小金庫”現象。還有許多企業，財務管理工作僅停留在記賬、整理、匯總、報表等日常工作中，沒有對財務數據以及相關信息開展深入的分析與利用。在企業成本管理上，許多企業目光狹窄，僅關注生產過程中的節支降耗成本管理，而忽略了市場調研以及新產品的研發。以上基礎工作開展得不夠到位，從而影響企業財務報表分析水平以及企業決策的制定，影響企業財務能力的發揮。

2.6 財務信息有用性有待考察

有的企業財務信息不夠透明，并且存在著財務核算帶有隨意性，有隨意更改數據現象，甚至為了達到一些目的而人為地粉飾報表現象。如該結轉的不結轉，長期掛賬;該計提的不計提;該攤銷的不攤銷，表面看來，財務報表數據邏輯沒有問題，但是仔細分析漏洞百出，信息真實程度有待考察，這些都影響了企業財務信息質量。

3 完善對策

上述問題的客觀存在，給企業管理者帶來了新挑戰，筆者認為應該從以下五個方面入手。

3.1 增強財務管理意識

企業全體員工，包括領導在內，要增強財務管理意識，尤其領導要給予高度的重視，部門以及個人要給予積極的配合，企業要給予廣泛的宣傳與教育，通過對會計法、企業內部控制管理規范、財務管理辦法等法律法規的學習，來增長全員的財務管理意識。企業還要樹立“以人為本”的財務管理理念，合理地建立財務管理機制，正確地處理所有者與經營者的關系，重視人本文化，樹立財務管理新理念，以此滿足企業發展的需要。

3.2 加強財務隊伍新建設

發揮好人員能動性的前提是員工要具有良好的職業道德，并且企業內控管理規范也明確地將職業道德作為衡量財務人員的基本要求。業務精湛、技術過硬都必須在具有良好職業道德前提下，所以要從以下五個方面加強財務隊伍建設：一是國家要逐步完善財務人員的后續教育體系，定期地開展與會計準則相配套的培訓班，及時地更新財務知識;二是企業要嚴格執行在職財務人員的后續培訓規定，并對優秀者給予物質獎勵;三是不斷培養財務人員的其他業務能力，如外語以及計算機操作水平，使其達到具有復合型人才水平;四是鼓勵他們參加相關業務職稱考試，為他們提供條件，并將其作為業績考核之一;五是鼓勵財務人員的創新與思考，對貢獻大者給予重用或者物質獎勵。

3.3 建立健全監督與約束機制

監督機制是企業財務管理有效的保障，所以企業要建立健全監督約束機制。一是企業要根據自身的實際情況制定一套完整的監督管理機制，包括原則、內容、考核以及獎懲辦法;二要狠抓制度的落實，要嚴格照章辦事，做到凡事有章可循，并做到全過程的監督與管控;三要擴寬與延伸檢查范圍，不能僅檢查財務工作，還要延伸企業各個工作環節;四要強化“二次”監督的內審工作，要體現出內審工作的獨立性與權威性，要把事后監督轉化成“事前、事中、事后”全過程的時時監督;五要發揚與光大企業文化軟約束的作用，讓企業文化的正能量激勵員工積極努力工作;六要完善外部監督機制，發揮會計師事務所的監督作用，控制審計風險，促進企業穩定經營發展。

3.4 加強財務基礎工作

財務基礎工作要規范化和科學化，這是做好財務工作的前提。企業要有完善的財務管理體系，要做到職責權限分明。機構部門在相互牽制的條件下，相互配合工作。財務事項從審批到經辦再到監督要按照有關程序嚴格執行。

3.5 做好資金管理

資金是企業的生命，良性的資金循環可以使企業經濟利益最大化，所以企業財務管理要從最基本的資金下手，對資金從籌集到使用，再到分配進行嚴格考核、分析和評價，以此加快資金的運轉。對于這一過程，企業要考慮最佳資金持有量以及貨幣時間價值，還有財務風險等因素的影響。另外，企業還應該考慮到資金使用成本以及投入產出的比例關系。

4 結語

在經濟發展的今天，尤其是在全球經濟低谷的現在，企業應該全面分析財務管理工作，不斷對其進行領會，使其不斷發展，以此提高企業經營管理水平。

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