信息化在建筑工程管理中的應用

【摘要】在現代工程項目中，應用信息化管理模式，可以將工程管理的質量提升，同時可以有效的確保項目成本，給工程發展奠定關鍵基礎。特別是近些年來，在信息技術高速發展的情況下，信息化的運用范圍在逐漸的擴展，很多實踐經驗表明，信息化管理技術應用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。

【關鍵詞】信息化;建筑工程;管理應用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.063

1、現代建筑工程管理信息化的重要性

1.1符合企業發展要求

建筑企業利用互聯網信息技術搭建統一規范的現代化信息交流平臺，實現建筑工程施工過程檢測的動態性與全面性，提高企業風險預測與防范能力，且在保證企業有效運營的同時，為管理人員制定各種決策提供大量參考信息。通過應用互聯網信息技術，建筑企業能夠快速高效地匯聚不同部門甚至企業外部數據信息，并進行專業細致而又全面準確的數據信息分析，及時將管理層的重要決策傳遞給員工，將員工的工作進展及意見等反饋給管理人員，幫助管理人員及時調整重要決策，有效提高員工對各項決策的認可度與執行力，同時加強企業管理人員與員工的關系管理，有效提高企業內部管理系統的運轉效率，縮短建筑工程施工周期，進而實現管理目標，為實現企業高速平穩發展奠定基礎。

1.2優化建筑資源配置

建筑工程項目涉及部門、人員、文件資料等都較多，極大影響了企業年度經營效益及社會影響力。現代化建筑工程管理系統能實現資源共享與延伸，幫助管理人員清點建筑資源，在提高建筑資料信息查詢便捷性、有效性的同時，還能消除不同部門或同一部門不同崗位之間人員溝通的障礙，及時根據建筑工程最新進度等調整管理系統內的數據信息，確保管理人員施工現場監管的動態化、及時化。

2、建筑工程管理信息化的應用問題分析

2.1信息化理念不強

建筑工程管理實踐中，在應用信息化技術方面，很多管理者存在理念不先進的情況。由于信息化技術為新興產物，所以當前對信息化技術的使用標準、管理工作要求等，并未全面的統一。所以，針對建筑企業而言，想要將信息化技術引入，還需要投入一定量的資金，但是短期內經濟效益并不顯著。多數的建筑工程單位無長見，僅注重眼前經濟效益，導致不重視應用和推廣信息化技術，只是采取傳統的建筑工程管理工作模式。

2.2數據不準確

為了將信息化輔助建筑工程的價值充分的施展，就應該確保數據具備較高的準確度，數據信息應該準確可靠，提供給項目管理重要的支持。但是，在實際的管理工作中，往往存在著管理數據、采集以及整理信息不到位的問題，并不能對管理需求全面的滿足，會降低管理效率。而且所采集數據質量不高，也會丟失數據信息的利用價值。

2.3信息化應用程度不高

許多建筑企業信息化程度有限，信息資源的共享性、互動性不強，更多用于匯總與查找信息，以供企業領導層參考使用。當前，我國建筑企業工程管理軟件開發水平不高，雖然許多企業團隊致力于研發新型工程管理軟件，但由于科研人員缺少工程管理經驗、建筑工程專業知識薄弱等，導致研發推廣的工程管理軟件偏離了建筑企業工程管理實際訴求。還有一些科研團隊參考國外知名度較高的工程管理軟件，忽略了我國建筑工程管理現狀，根本無法滿足我國建筑企業個性化與持續化的發展訴求。

3、信息化在建筑工程管理中的應用情況

3.1增強信息化建設的重視度

企業的管理人員應該具備與時俱進的思想意識，高度的重視信息化建設，對于信息化手段利用的成效充分認知，對于信息化基礎設施積極的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不僅要完善信息化基礎，而且需要將工程人員的信息化意識提升，加強思想認知，認識到信息技術在建筑項目中的優勢，圍繞建筑工程管理信息化需要的知識以及技能，定期的展開業務培訓，輔助工作人員將業務能力有效的提升，對于管理信息化的發展進行充分的適應，促使充分的實現管理價值。

3.2構建完善的信息系統

不斷地應用信息技術，帶動了建筑工程管理的信息化水平獲得高度的發展。實踐中也在相繼的擴大建筑工程的規模。面對管理工作的需求、要求，應該積極的對于信息化系統展開健全完善。建筑管理信息化實踐期間，涵蓋了諸多的領域以及大量的專業，多數的工作面對挑戰性較大。進行信息管理系統的建設環節，需要基于企業管理和項目管理實際需求前提下，充分的考慮，積極的開發管理功能模塊，其中涵蓋了項目管理、財務管理等內容。圍繞著建筑項目管理中的不良問題形成合理的信息化系統，輔助穩定順利的實施各項工作，同時也有效的整合管理資源，促使將建筑項目管理效率提升。

3.3 科學開展管理信息化總體規劃

從建筑工程管理的具體實踐工作來看，上級主管部門會對建筑工程管理信息化工作的進行產生極其重要的影響。所以，要將上級主管部門的效用充分的展現出來，依照區域經濟的實際具體情況，構建行之有效的實施方案。制定出行之有效的制度規范，通過這種方式，確保建筑工程管理信息化工作的順利實施，讓建筑工程管理信息化工作的開展遵循科學的制度規范。讓每一位工作人員清楚的知道自己的工作職責，從而讓建筑工程管理信息化工作逐漸的向規范化的方向靠攏，實現建筑工程管理信息化的長遠發展。

3.4重視計算機軟件的應用

建筑工程項目普遍具有涉及范圍廣、施工時間較長等特點。在建筑工程項目的實際進程中會涉及各類專業技術，各種外部客觀條件也會在一定程度上影響建筑工程項目的進度，增加建筑工程項目管理難度和施工復雜性，為保障并提高建筑工程管理效率加快工程項目施工進程，建筑工程單位需要充分重視數據信息的處理與分析工作。建筑工程單位也應組建自己的信息化技術團隊，研發適合自身管理體系的計算機軟件，節約成本并提升建筑工程綜合管理水準。

3.5加強信息化人才的培養力度

首先，建筑單位在進行人才選拔時，應該適當的提高一下準入門檻，具有一定信息化管理能力的優先選擇，在第一批人才選拔完畢后，要對這些人才的技術水平和能力素養進行嚴格審查，只有通過層層篩選，方可將人才安排到管理崗位，而且所招聘的管理人員能夠將理論知識和實踐經驗融合應用，強化自身的管理水平。其次，強化對現階段管理人員的培養力度，定期開展培訓活動，要求專業人員蒞臨指導，提高管理人員的能力素養，擴大信息化人才隊伍。

3.6 強化建筑工程管理工作的過程化監督

根據目前的建筑工程建設情況看，如果想要保障建筑工程的整體質量，需要控制的工作要點較多，其中，建筑項目的過程化監督工作是尤為重要的手段。對于基礎數據和圖紙設計等重要信息，相關部門應做好監督工作，以保證信息的安全管理。比如，對于重要的數據庫，建筑企業應該建立統一的數據存儲標準，在對數據庫進行各種操作時，如果監測到操作不符合標準的行為，應及時發出警告并給出修正辦法，以防范更大的問題出現;在施工過程中，建筑企業應設立相應的監管崗位，嚴格把控施工材料、施工技術、施工成果，所有業務按照規章制度透明化、公開化。只有這樣，才能保證建筑工程管理工作順利實施，提高建筑工程項目質量。

結論：

綜合上述，在新時期建筑工程管理中，建筑信息化發展是重要趨勢。受到諸多要素影響，目前建筑工程信息化管理中仍舊存有諸多問題。為了全面推動建筑行業長遠可持續發展，要擬定針對性措施，強化項目信息化建設，注重培育更多優秀信息化管理人才，做好軟件開發與更新，為建筑事業長遠發展補充充足動力。

參考文獻：

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[2]屈江陽.分析建筑工程管理信息化問題[J].建材發展導向（上），2017，15（8）：81-82.

作者簡介：

史紅軍（1981.10-），男，漢，甘肅武威，本科，工程師，研究方向：建筑CAD管理。