建筑施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)

冷付彬

【摘要】最近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的建筑項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致越來越多的建筑公司的出現(xiàn)，直接性的帶動(dòng)了我國建筑業(yè)的發(fā)展。在建筑公司的各項(xiàng)任務(wù)中，施工管理是最重要的。特別最近兩年，施工中質(zhì)量和安全問題的頻繁發(fā)生進(jìn)一步點(diǎn)明了施工管理中的問題和解決問題重要性。施工管理模式也在這一過程中不斷發(fā)展，從而產(chǎn)生了巨大的變化。本文討論了我國施工管理體系的發(fā)展，分析了如何改進(jìn)施工管理體系。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;管理模式;模式的發(fā)展;模式的改進(jìn)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.067

伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息管理方法的有效實(shí)施，施工管理也發(fā)生了重大變化。可是現(xiàn)階段我國的建筑業(yè)還沒有建立完整的建設(shè)項(xiàng)目管理體系，建設(shè)管理模式的發(fā)展和完善一直受到限制。只有通過分析建筑管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀，才能優(yōu)化和完善我國的建筑管理體制，支持建筑管理模式的不斷發(fā)展。

1、建筑施工管理的概述

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的城市化階段，我國建筑業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)代。城鎮(zhèn)內(nèi)各種建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)正在加快，建設(shè)范圍也在擴(kuò)大。包括項(xiàng)目所有者、項(xiàng)目建設(shè)者和項(xiàng)目管理部門，都相互合作與監(jiān)督，并且三方監(jiān)督責(zé)任制也被廣泛用于建設(shè)項(xiàng)目。該管理體系旨在加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)方面的管理，始終控制和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量、建設(shè)水平和生產(chǎn)安全，有效地分配建筑工人、提高建設(shè)效率、減少建設(shè)費(fèi)用。

2、建筑施工管理的主要內(nèi)容

通過分析施工中的多個(gè)鏈接，施工管理的主要內(nèi)容具體包括以下五個(gè)鏈接：第一個(gè)鏈接是招投標(biāo)簽字和約，第二個(gè)鏈接是施工準(zhǔn)備，第三個(gè)鏈接是施工過程，第四個(gè)鏈接是完工檢驗(yàn)，第五次鏈接是維修和保護(hù)。在此基礎(chǔ)上，確定了施工管理的主要內(nèi)容，可以分為以下內(nèi)容。其中最重要的是施工管理的主要內(nèi)容，其中有四個(gè)管理內(nèi)容。首先檢查計(jì)劃，以確保施工人員已按照施工設(shè)計(jì)完成施工計(jì)劃;其次是成本控制，嚴(yán)格管理施工過程中發(fā)生的成本，避免材料濫用和資源浪費(fèi)。再其次是質(zhì)量控制，優(yōu)化施工管理方法，提高施工質(zhì)量，例如嚴(yán)格控制建材質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制和定期施工設(shè)備質(zhì)量控制。最后，安全檢查，力求最大程度地提高施工人員的安全，避免發(fā)生安全事故，破壞施工人員的生活條件。其次，建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括在招標(biāo)過程中和簽署建設(shè)項(xiàng)目時(shí)準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃計(jì)劃。它是報(bào)價(jià)中不可或缺的一部分，也是從建設(shè)到維護(hù)的建設(shè)項(xiàng)目概述。同時(shí)，建設(shè)部門必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制》，并將其作為整個(gè)施工過程的咨詢材料提交建設(shè)與監(jiān)理公司。再其次，施工管理的主要內(nèi)容涵蓋四項(xiàng)。與生產(chǎn)管理有關(guān)的第一項(xiàng)，例如建筑材料、建筑設(shè)備、施工人員等，第二項(xiàng)是施工管理合同嚴(yán)格規(guī)范了施工合同的內(nèi)容和合同的效力;第三項(xiàng)，施工管理信息，如早期數(shù)據(jù)收集，施工過程信息和項(xiàng)目完成后收集的材料等。最后，施工管理的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場管理，即嚴(yán)格管理現(xiàn)場的各種施工細(xì)節(jié)。

3、我國主要的施工管理模式的發(fā)展

3.1項(xiàng)目法的施工管理模式

項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理采用中心管理和項(xiàng)目承包方法，它支持項(xiàng)目管理的發(fā)展，特別是通過合理地設(shè)置和管理項(xiàng)目的生產(chǎn)要素來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。按照設(shè)計(jì)法的施工管理制度，是為了適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，引入可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)投資和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的管理制度。

3.2集約化管理的模式

集約化管理體系是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理體系的缺陷而逐步發(fā)展起來的，主要是發(fā)揮法人主體的獨(dú)特作用。收回一些授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，并執(zhí)行集約化管理，以整個(gè)過程管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)。公司的各個(gè)職能部門不僅對(duì)公司負(fù)責(zé)，還支持其下屬部門。將土木工程項(xiàng)目的成本視為管理重心，以在公司的各個(gè)職能部門和各個(gè)管理級(jí)別實(shí)施有序的信息流通。

3.3項(xiàng)目分包管理模式

建筑公司作為合同的簽發(fā)人，主要承擔(dān)分包方的角色，而建筑公司作為供應(yīng)商，則主要承擔(dān)分承包人的角色。在合理的情況下，建筑公司將直接提供并選擇申請合適建筑項(xiàng)目的公司之一來完成該建筑項(xiàng)目。施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)要求執(zhí)行施工任務(wù)，對(duì)專業(yè)水平很高。建筑公司必須同時(shí)管理建筑公司和建筑單位，這兩個(gè)實(shí)體主要是通過簽署適當(dāng)?shù)膮f(xié)議來決定關(guān)聯(lián)與否。

4、建筑施工管理模式的改進(jìn)

要改善施工管理模式，首先必須完善施工管理體系。在這方面，建議在以下幾點(diǎn)。首先，建立一個(gè)可靠的、現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，并控制施工的各個(gè)方面。明確建設(shè)項(xiàng)目全體員工的職責(zé)，協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目全體員工之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理體系中的缺陷，并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第二，加強(qiáng)建筑公司法人地位?？梢酝ㄟ^簡化公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化所有權(quán)制度和調(diào)整產(chǎn)權(quán)來解釋建筑公司中各種內(nèi)部機(jī)構(gòu)的任務(wù)。第三，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，改善公司內(nèi)部控制環(huán)境，降低或避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行承包制，提高施工管理能力。第四，我們需要現(xiàn)代化建設(shè)管理理念，在這方面，建議在以下幾點(diǎn)。首先，分析施工現(xiàn)狀，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，及時(shí)更新業(yè)務(wù)管理理念，合理解決土木工程各方面的關(guān)系，并說明施工質(zhì)量、施工安全、施工時(shí)間、施工管理成本等目標(biāo)。二是協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工成本、施工安全和工程工期四個(gè)方面的內(nèi)部關(guān)系，完善施工管理措施，提高施工公司的市場競爭力，確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。第三，要注意企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。在這方面，建議以下幾點(diǎn)。首先，現(xiàn)代化建筑公司的價(jià)值觀、完善公司的激勵(lì)、溝通和目標(biāo)機(jī)制。第二，充分利用建筑市場的多元化資源，創(chuàng)新和支持建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。最后，我們需要更新技術(shù)報(bào)告。在這方面，建議以下幾點(diǎn)。首先，創(chuàng)建一個(gè)建設(shè)管理信息模型，以提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。二是積極實(shí)施先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息工程管理系統(tǒng)。第三，應(yīng)引入和培訓(xùn)高質(zhì)量的專業(yè)施工管理人員，以提高管理技能和管理理論，并使他們掌握一些計(jì)算機(jī)使用方法。

結(jié)語：

總而言之，建設(shè)管理模式的發(fā)展和完善可以保持我國建筑公司的管理水平的進(jìn)步，進(jìn)而支持建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展。當(dāng)前，我國仍然存在許多建筑管理問題，對(duì)此，我們必須在創(chuàng)新的建筑管理體系，創(chuàng)新的管理理念，創(chuàng)新的公司治理文化和創(chuàng)新的建筑技術(shù)管理領(lǐng)域來支持建設(shè)管理模型的發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)：

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