住宅建筑裝飾工程造價管理初探

吳丙毅

【摘要】近年來我國科技水平的提升，人們對建筑行業的要求也在越來越高。在建筑行業的高速發展下，裝飾行業也在大力應用工程總承包模式，裝飾工程因施工環節復雜，工程變量多以及施工分包項目較多，所以在裝飾工程造價管理中，經常會存在較多問題，比如工程造價超出投資預算。基于此，本文就住宅建筑裝飾工程造價管理展開探討。

【關鍵詞】建筑裝飾;造價控制;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.191

在建筑裝飾工程施工過程是人工、材料、機械費用產生的過程，也是投資費用控制的關鍵環節，存在諸多不可預見因素影響工程造價控制力度，建筑裝飾工程造價審核應依據招投標文件、施工合同、施工圖紙、設計變更和合同約定的計算規則等材料對整個工程經濟指標進行審查、核實，采取可行的調節措施，優化工程造價，達到建筑裝飾工程投資、提高資金利用率的目的。

1、建筑裝飾工程造價的主要特點

（1）手工操作費用高。由于一般的裝飾工程多以室內裝飾為主，許多大型的施工機械無法進入施工場地內部，而裝飾工程的工期通常較為短暫，施工單位為追趕工期不得不安排大量的施工人員進入到狹小的室內空間進行施工作業，致使施工人員勞動效率大大下降。同時，裝飾工程所使用的施工材料都必須依靠人力進行搬運。上述幾項因素造成了裝飾工程中人工費用占比與其他建筑工程相比高出約35%-40%。（2）項目投資額與復雜性差異性較大。在建筑項目裝飾工程實施前，業主僅僅通過對裝飾工程設計方案及施工單位提供的投資報價進行項目投資上的控制，但由于裝飾工程在施工工藝和施工材料上的千差萬別，致使實際裝飾效果無法通過事先的效果圖進行完整的展現。一旦在裝修的過程中業主對于裝飾工程效果不滿意，而調整了部分設計內容則會完全改變整個項目的投資額，甚至會造成裝飾工程造價超過土建工程的造價。同時，裝飾工程除了包含水電及綜合管線施工、空間分割、防水隔音等施工內容外，還包括了大量室內陳設、暖通設備安裝等，這也大大提高了裝飾工程施工的復雜性。

2、工程造價管理

工程造價管理的核心即科學先進的管理手段和方法，特指通過合理有效的管理手段，對影響工程造價的因素做出全面系統的規劃，并對其進行管控協調，實現工程項目造價管理目的，起到提高經濟效益的目標，進而拉升整體項目的管理質量。裝飾工程造價管理對比普通的建筑工程具有如下特征：第一，裝飾分項較多，包括消防，家具軟裝，裝飾智能化等等。第二，裝飾項目工序多元。第三，對工藝需求較高，施工環節相對復雜，施工材料和技術更新效率較快。第四，在裝飾工程建設中涉及種類多樣的材料，價格比較混亂，提高了監督審計的難度。所以對于裝飾工程的造價管理來說，需要總承包單位全面了解裝飾市場的行情，并對利潤合理把控，統一施工技術和設計水平，這也是裝飾工程造價管理的研究核心。

3、建筑裝飾工程造價存在的問題

（1）造價概算與實際施工不匹配。目前，我國建筑裝飾工程設計圖概算編制主要是依據國家統一頒布的造價清單，但由于裝飾工程中使用的各類材料更新換代頻率較高，往往在概算中出現未進行統一定價的施工項目，同時先進的施工工藝也會對設計圖概算產生重大的影響。（2）建筑裝飾材料價格“魚龍混雜”。隨著建筑裝飾行業的不斷深化發展，裝飾材料的種類越來越趨于多樣化，這就造成了同一材料在原產地、材料檔次、材料規格上的差異性對于材料的價格造成直接影響。例如，較為常見的大理石，其在材料大小、材料厚度、原產地上的價格差距從每平方數百至每平方米數千的范圍內波動，即便是行業內部人士也無法從外觀上進行有效地辨識。而材料單價上的差距往往會引起不良施工企業采用以次充好、以假亂真的方法不當獲利。

4、住宅建筑裝飾工程造價管理措施

4.1投標階段工程造價控制分析

第一，要提高招標控制價編制審核精準度。通常情況下，裝飾總承包項目制定的工程量清單不夠詳細，只是結合項目初步方案估算的控制總價，此舉也讓投標單位只能結合總價來進行下浮率報價投標，所以編制出來的工程量清單無法滿足實際的功能需求，業主無法讓項目達到預期標準，同時也讓施工單位面臨較小的利潤空間和較大的風險。建議建設單位在編制審核招標控制價之前，可以咨詢多家造價管理公司，以此提高招標控制價的精準度。第二，投標單位要提高概算和初步設計能力。裝飾總承包項目投標需要投標單位對設計方案進行編制，并結合編制的方案進行設計概算，總承包投標單位受到傳統施工模式的影響，面臨著設計能力缺乏，在文案概算上也缺乏經驗等問題，所以投標單位在之后一定要提升概算和初步設計方案的能力。第三，拓寬市場競爭范疇，進行合理競爭。一般情況下，地域性明顯是裝飾總承包項目的一大特點，往往項目招標公示僅在各地公共資源交易中心，所以進入市場競爭的總承包商實力中庸，甚至還會出現不合規范的招投標行為，降低了工程造價的質量，因此有必要營造合理公正的競爭環境，拓寬招投標市場范疇，對項目工程造價做出優化。

4.2材料設備詢價與確認

裝飾工程材料與設備詢價與確認應依據《招標投標法》和《政府采購法》規定的范圍、程序和要求進行審核對材料設備詢價進行審核時，應重點審核材料、設備生產廠家、種類、規格型號、數量、總價、合格證書等內容，并針對裝飾工程采用的裝飾材料市場價格進行詢價和確認，以此審核材料、設備單價的真實性、準確性。

4.3施工階段工程造價控制對策

在裝飾總承包模式下，事先明確項目總價，并且總承包單位負責設計，所以總承包單位在設計階段要結合實際情況優化圖紙，考慮后期施工環節中出現的工程量變更和設計變更等問題。同時，也要考量自身施工質量和市場價格波動等方面，在擬定合同階段中，要對各個施工條款嚴密規范，降低因條款變更引起價格變動的概率。

4.4加強工程變更控制

項目實施過程中往往存在不確定因素，由此不可避免地會產生工程變更，對工程造價控制造成的結果往往有兩種：①節約成本、提高投資效益;②造價失控，投資超概算。因此，應嚴格控制工程變更。（1）嚴格施工過程中新增工程內容，嚴禁通過設計變更擴大建設規模。若工程變更導致造價超支部分在預備費中難以調劑時，必須報經概算審批部門批準后方可發出變更通知。（2）減少設計變更，對必須且合理的設計變更，應先做工程量及造價變化分析，經業主同意，設計單位審查簽證，發出相應圖紙和說明后，方可發出變更通知，并調整原合同確定的工程造價。

結語：

為了更好地控制工程造價，在投標階段應優化編制流程;設計階段利用限額設計、價值工程等多種方法進行設計優化;施工要加強圖紙與施工的結合統一，控制變更索賠，這樣才能更好地指導裝飾工程的實施，提升工程項目的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]徐婧.建筑裝飾工程成本控制問題及對策研究[J].住宅與房地產，2019，25（5）：113-114.

[2]歐陽晶晶.探究總承包模式（EPC）在項目工程造價管理工作中的要點[J].中國住宅設施，2018，18（2）：130-131.

[3]蘇景濤.EPC總承包模式下全過程造價控制研究[J].建材與裝飾，2018，14（3）：178-179.

[4]李進財.建筑裝飾工程造價控制的問題與對策分析[J].城市建設理論研究：電子版，2018（36）：204-204.

[5]李淑娜，李鵬超.建筑裝飾工程造價存在的問題及解決對策分析[J].建筑工程技術與設計，2019（3）：47-49.