建筑工程施工技術質量管理控制的問題與對策研究

李東

【摘? 要】建筑工程行業作為促進國家經濟發展的一大支柱產業，在我國經濟社會發展中發揮著重要的作用。隨著國家建筑工程施工需求的逐漸增加，建筑企業所承接的建筑工程項目越來越多，但在工程施工過程中技術質量管理仍存在問題。因此，論文針對建筑工程施工技術質量管理控制的問題展開了深入的分析和探討，并從實際情況出發提出了一些建設性的策略，希望為更多技術人員優化技術管理策略提供參考。

【Abstract】As a pillar industry to promote the national economic development， building engineering industry plays an important role in the economic and social development of China. With the gradual increase in the construction demand for building engineering in China， building enterprises undertake more and more building engineering projects， but there are still problems existing in the technology quality management in the process of engineering construction. Therefore， the paper carries out in-depth analysis and discussion on the problems of construction technology quality management and control of building engineering， and puts forward some constructive strategies from the actual situation， hoping to provide a reference for more technical personnel to optimize the technology management strategies.

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;質量管理控制;現狀;問題;優化策略

【Keywords】building engineering; construction technology; quality management and control; status quo; problems; optimization strategies

【中圖分類號】TU712.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0009-02

1 引言

隨著城市化建設步伐的不斷加快，建筑工程項目的開展在我國現代化建設中更是發揮著不可替代的作用，建筑工程施工技術的質量在一定程度上直接影響了人們的居住乃至生活水平。但是從我國目前的房屋建筑施工中的技術質量管理問題來看，依然有許多工程項目存在著各種各樣的問題，從前期的施工管理工作到后期的施工現場操作都會出現許多不可避免的問題。而工作人員能做的就是不斷地從這些問題中吸取經驗，加強項目工程施工管理的各項工作，提出相應的問題解決措施。

2 建筑工程施工技術質量管理控制中存在的問題

2.1 施工技術水平落后

在每一個建筑工程項目的開展前期，都會涉及施工方案的確定、后期的組織設計以及技術的實施問題，相關的施工技術人員必須認識到其應該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續的施工環節更加順利。

第一，技術人員需要考慮到具體的施工技術手段能否在這一項目中進行操作，如果不能解決當前施工所存在的問題，就需要謹慎地選擇應用的技術。

第二，技術人員應該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質量。部分建筑工程施工企業會由于在施工環節中缺少相應的監督和指導工作，而導致實際的施工工序無法順利進行，整個工程項目的管理也容易出現不規范、不合理的問題。建筑企業的管理體制不夠完善和健全，是許多企業都會存在的一個問題，如果企業沒能根據自身的發展情況確立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出現技術人員失職的問題[1]。

2.2 原材料質量不過關

建筑施工過程中的原材料是施工的物質基礎保障，如果原本的施工原材料質量就得不到相應的保障，那么經過后期施工的建筑質量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場中存在質量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經過相關質檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質量不過關的原材料后出現建筑質量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見，建筑企業的原材料采購環節在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質量，只有在原材料采購環節中嚴格按照建筑項目標準進行，才能為后續的施工提供堅實的質量保障。從建筑施工的成本數據來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實際的項目施工過程中有部分開發商過于注重眼前的經濟效益，為了節約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環節中并沒有完全按照相應的規則規定進行采購。建筑企業沒能建立完善的自我約束機制，導致最終的建筑項目成果在質量上存在很大的問題。

2.3 施工過程管理不到位

在建筑工程項目的整個實施過程中，后期管理工作發揮著重要的作用，但又是最復雜煩瑣的一項工作。在一個建筑工程項目的實施過程中，會涉及組織、管理、技術、經濟這4個方面的相關問題。為了確保整個施工項目進展得更加順利，企業可以從具體的項目出發，成立一個具有權威性、工作效率高、組織能力強的領導團隊，領導團隊可以從實際的施工需求出發，對各項工作進行有效的分工，并制定相應的員工規章制度，從而確保項目施工目標的實現。在對建設項目進行管理的過程中，為提高整體的施工管理效率，項目負責人應該在管理目標和管理思路上做好統一工作，在整個施工環節中做好人力、物力和財力的部署控制工作，在保證材料和設備施工需求得到滿足的同時，也要關注項目施工的整體質量，創建一個文明建設施工的良好氛圍，讓各項工序之間能夠順利統籌推進。

3 建筑工程施工技術質量管理控制的對策

3.1 完善施工前期的準備工作

3.1.1 提高施工人員的專業水平和安全意識

在工程項目施工的過程中，提高施工人員的安全意識是首要問題。在前期的準備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識，通過相應的宣傳教育活動，讓他們意識到建筑施工安全的重要意義。在安全意識的引導下，讓相應的管理人員在實際的項目施工環節中，能夠加強對工作人員的安全管理。此外，應該嚴格把控施工人員的專業技能和職業素質水平，根據實際的施工需求，適當地組織施工工作人員開展一系列專業知識、施工技術和綜合素質教育培訓活動[2]。尤其是在技術手段不斷更新換代的背景下，管理人員更要對施工人員的技術專業性進行監控管理，從而盡可能地避免在施工環節中出現相關的技術問題。在整個項目進展過程中都必須要求施工人員嚴格按照施工規范進行施工作業。其中，項目負責人作為施工人員群體的主心骨，應該對項目的應用技術和整體進度進行嚴格的把控。

例如，2018年湖南東鼎裝飾設計工程有限公司參與到長沙銅官窯博物館項目中，由于貼面磚的裝飾面層量大，基層處理施工的操作不當，并且受到氣溫和雨水滲透的影響，導致墻面出現不平整、空鼓脫落的問題。此次項目中的工程技術負責人，圍繞此次項目進展的實際情況進行了分析和探討，最終確定了一系列解決辦法。在施工前根據設計圖紙的尺寸對結構的偏差情況進行核實，通過核實的結果決定面磚鋪貼的厚度和排磚的模數，畫出施工的大樣圖。在結構施工的過程中，也要求施工人員盡可能地按照清水墻的標準做到平整垂直，為飾面創造條件。在整個施工過程中，管理人員都應該嚴格監督施工環節的規范性，只有做好相應的管理監督工作，才能有效實現工程的質量目標。

3.1.2 把控原材料的質量

建筑工程所使用的材料和設備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質量，原材料的質量把控工作也是各大企業主體最關心的一項工作。所以作為項目的管理人員，必須對建筑工程所使用的建筑材料種類和數量進行嚴格的把控，尤其是涉及原料的成本問題時，更要進行詳細的分析和研究。為保證原始的建筑材料符合建筑標準，施工團隊應該提前對建筑材料進行分析和檢測，并由專門的工作人員與供應商保持聯系，確保整個施工建設環節中的建筑材料能夠供應不斷，從而不耽誤施工的工期。

3.2 做好施工過程的管理工作

當施工項目的整體施工計劃和設計都已經基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據現場的實際施工情況確定合適的施工方法。當遇到一些技術難度比較大的施工問題時，應該及時商討解決方案，并將相應的施工指導書和總計劃書交給審計人員。為提高工程項目的實際施工效率，施工團隊可以合理地借鑒西方的先進施工經驗，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應該從實際的施工需求出發選擇恰當的施工操作方法，做到取其精華去其糟粕。項目負責人要對具體的施工操作流程進行詳細的任務分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責，明確責任落實機制，只有在統籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質量。

4 結論

綜上所述，為促進我國建筑行業的可持續發展，項目管理人員應該重視工程建設施工中存在的問題，從建筑施工的專業角度出發，對各項人力、物力資源進行統籌規劃，提高項目施工人員的專業性，保障建筑施工原材料的質量，盡可能地采用科學合理的管理辦法，保證施工環節的順利進行，讓企業的建設項目能夠產生更高的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

【1】黃其軍.施工淺談建筑工程施工技術質量管理控制[J].幸福生活指南，2018（19）：1.

【2】李漢保.淺談建筑工程施工技術質量管理控制措施[J].科研，2016（7）：6.