企業如何有效構建和執行雙重預防機制

黃麗平

【摘? 要】在社會經濟發展節奏逐漸加快的過程中，企業發生安全事故的頻率越來越高。企業要想實現健康發展，就必須構建并執行雙重預防機制，加強企業內部的安全管理。基于此，論文重點針對企業如何有效構建和執行雙重預防機制進行了詳細的分析，以供參考。

【Abstract】In the process of gradual acceleration of the pace of social and economic development， the frequency of safety accidents occurring in enterprises is constantly increasing. In order to realize the healthy development， enterprises must construct and implement double prevention mechanism and strengthen the safety management inside the enterprises. Based on this， the paper focuses on a detailed analysis of how to effectively construct and implement the double prevention mechanism in enterprises， for reference.

【關鍵詞】企業;雙重預防機制;構建;執行

【Keywords】enterprises; double prevention mechanism; construction; implement

【中圖分類號】X922;F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0094-02

1 引言

對于任何一家企業來說，要想實現可持續發展，就必須對安全管理予以高度重視。只有為員工營造一個安全、舒適的工作環境，加強各種安全隱患的預防，才能夠讓員工全身心地投入本職工作當中，為企業創造更高的經濟效益與社會效益。但是，如何構建雙重預防機制，并將雙重預防機制落到實處，降低企業經營管理過程中安全事故的發生概率，是現階段每一個企業需要深入思考的問題。

2 企業有效構建和執行雙重預防機制的必要性

安全事故的發生不僅會對企業員工的身體健康和生命安全造成傷害，影響企業生產經營活動的正常進行，并對企業造成巨大的經濟損失。分析每一次安全事故的發生原因，發現或者與直接原因有關，或者與間接原因有關。直接原因主要包含3種：第一，人的不安全行為;第二，物的危險狀態;第三，場所的不安全因素。而間接原因主要包含2種：第一，管理缺陷;第二，外部監管缺陷。也就是說，從直接原因和間接原因入手，是可以對安全事故進行有效的預防的。而且，分析大量安全事故的發生規律，我們可以發現很多重大安全事故的發生都會出現一些前期預兆，尤其是風險隱患與安全隱患都比較明顯。企業管理者對這些潛在的風險隱患進行有效的控制和消除，就可以最大限度地降低企業生產經營過程中安全事故的發生概率。

就雙重預防機制而言，其實就是企業生產經營過程中，有效防范安全事故的兩道防火墻。首先，雙重預防機制可以從源頭上對安全風險進行正確的辨識與管控，將其控制在可接受范圍內;其次，雙重預防機制可以對風險管控的漏洞進行排查，進而通過有效的手段消除安全隱患，避免安全事故的發生。由此可見，構建并執行雙重預防機制，針對的就是企業對安全生產領域“認不清、想不到”的問題，主張前移安全生產關口，加強安全隱患的排查，做好安全風險管控。與此同時，要提升企業的風險意識，在了解安全事故發生全過程的基礎上，針對關鍵環節進行安全隱患的排查，安全風險的治理。所以，企業十分有必要構建和執行雙重預防機制[1]。

3 企業有效構建雙重預防機制的方法

3.1 企業安全生產的現狀

通常情況下，導致企業在生產經營活動中出現安全事故的原因主要與以下幾方面因素有關：

第一，企業的安全管理機制不完善;第二，企業缺乏扎實的安全防護措施;第三，企業員工沒有較高的安全生產意識;第四，相應的監管力度較小。正是因為以上4點原因的存在，企業每年發生安全事故，甚至導致死亡的案例不在少數。而雙重預防機制的存在意義就是避免安全生產事故的發生。要想提升企業生產的安全性，就必須構建雙重預防機制。要想有效構建雙重預防機制，企業必須要做到以下幾點：第一，將安全生產與傳統生產進行融合;第二，對企業的安全責任進行明確;第三，完善企業的安全生產保障;第四，提升企業員工的安全生產意識。

3.2 具體方法

3.2.1 引入全員安全生產責任制

首先，在管理層面上，對安全管理職責、安全管理任務以及安全管理權益進行落實，并形成紙質文件，在企業內部宣告。其次，制定行之有效的獎懲機制。針對出現操作失誤、誘發安全隱患的行為予以適當的懲戒和責任追究;針對安全意識較強的員工予以獎勵與肯定。最后，對全體員工進行安全教育培訓，提升全體員工的安全意識。

3.2.2 保持企業的組織平衡

組織平衡主要包含2個方面：第一，內部與外部的雙向平衡;第二，動態平衡。尤其是內部與外部，存在著相互制約、相互促進的關系。企業當中存在的各種差異、矛盾以及沖突等都會對這種平衡產生破壞。所以，只有將內部與外部之間的矛盾進行合理的控制，對具有一定影響的涉險事件進行及時的處理，才能夠為員工營造一個相對安全、舒適、穩定的工作環境。另外，如果企業內部環境或外部環境發生變化，那么原有的平衡就會被打破，并根據變化趨勢快速建立新的平衡。企業要想在動態平衡中獲得安全發展，就必須對企業與環境變化之間的關系進行妥善的處理。

3.2.3 加強企業安全文化建設

要想有效構建雙重預防機制，企業還需要加強企業安全文化建設。透過企業安全文化，我們可以看到一家企業的外在形象，了解企業是否重視安全管理。而只有加強企業安全文化建設，才能夠在潛移默化中對員工的安全意識、工作作風以及工作態度產生影響。

4 企業有效執行雙重預防機制的方法

4.1 加強安全教育

在社會經濟發展節奏逐漸加快、科學技術日益普及的形勢下，企業的生產經營規模也會逐漸擴大。在同一個企業當中，可能出現傳統生產經營方式與現代化生產經營方式并存的現象。而這必然會使得企業經營過程中面臨的安全隱患更加復雜。由于很多企業當中的基層員工對于安全生產的認識有限，不了解風險、危險源等概念。所以，企業需要在排查各種安全隱患的同時，對企業員工進行全面的安全教育培訓，提升企業員工的安全意識，避免其因為操作失誤或者思想疏忽而產生安全事故。與此同時，還要將安全技能、應急知識以及應急技能傳授給員工[2]。

4.2 加強風險分級管控

風險分級管控，指的是根據資源、管控能力、管控措施以及復雜程度來對風險進行等級的劃分。一般情況下，風險等級越高，對于風險的控制力度就要越大[3]。加強風險等級管控，建議企業通過推行KYT，制作崗位工作危害分析卡，使每個員工對所在崗位存在的風險、危險和危害具有全面的了解，確保他們可以第一時間發現風險、管理風險、控制風險。同時，企業應對重大危險源做好科學化、規范化管理。

4.3 加強安全隱患排查

針對安全隱患的排查，需要從以下2個方面入手：首先，企業管理層要充分意識到安全生產、安全管理的重要性，建立有效的風險預防機制，并對生產作業環境、設備設施、人員行為、安全管理等環節進行全面而細致的隱患排查，定期對安全設施進行檢修與維護;其次，明確安全隱患的排查目標，提升安全隱患排查工作的針對性，提升企業內部生產經營的安全性。

4.4 動態更新風險隱患內容

首先，通過日常檢查、綜合性排查、專項檢查、季節性檢查、專業性檢查等手段加強企業生產過程中風險隱患的排查[4]。其次，結合企業的生產工藝特點，確定風險隱患的排查周期和排查類型，確保對企業生產過程中的風險隱患進行正確的辨識和控制。在排查風險隱患的過程中，還要將實際的風險隱患排查內容、風險隱患治理結果以及出現的新型風險隱患等內容進行有效的統計、歸納、整理以及匯總，并借助科學技術構建企業級風險隱患信息化管理平臺。最后，企業要積極主動地與當地安全風險管控平臺、安全生產應急救援指揮平臺建立聯系，借助這些權威機構的大數據分析以及智能化監管手段，了解最新出現的風險隱患類型和預防方法。

5 結語

綜上所述，雖然安全事故的發生具有一定的突發性，但是卻是有預防方法的。有效構建和執行雙重預防機制，對于企業的健康發展有著積極的影響。對此，企業要想有效構建雙重預防機制，就需要在完成安全生產分析的基礎上引入全體責任制、保持組織平衡、加強安全文化的建設與宣傳。而要想將雙重預防機制落到實處，不僅要對全體員工進行安全教育，還要加強風險分級管控，對企業生產經營過程中存在的安全隱患進行全面的排查。

【參考文獻】

【1】張艷麗.構建油品銷售企業的雙重預防機制[J].化學工程與裝備，2021（2）：275-276+190.

【2】李文好.關于企業安全生產雙重預防機制建設的思考[J].大眾科技，2021，23（1）：153-155.

【3】孫愛冬，周艷.基于雙重預防機制優化企業安全管理研究[J].安全，2021，42（1）：62-68.

【4】唐建軍.構建安全生產雙重預防機制 降低企業安全管控風險[A].中國金屬學會冶金安全與健康分會.2017'中國金屬學會冶金安全與健康年會論文集[C].北京：中國金屬學會，2017：5.