探討航天軍工企業(yè)的質(zhì)量精細(xì)化管理方法

賴小川 史君宇

摘 要 質(zhì)量精細(xì)化是企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)深化，是企業(yè)質(zhì)量的重要保證，質(zhì)量精細(xì)化管理不但體現(xiàn)在制度方面，同時(shí)也是一種管理藝術(shù)，其著力點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為管理，從而保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，彰顯更為強(qiáng)勁的生機(jī)與活力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)航天軍工事業(yè)發(fā)展速度亦在加快。實(shí)際上，航天軍工企業(yè)研發(fā)國(guó)防產(chǎn)品時(shí)，對(duì)與人們?nèi)粘Ｉ盥?lián)系緊密的其它軍工產(chǎn)品也有一定的研究，比如衛(wèi)星導(dǎo)航、互聯(lián)網(wǎng)、天氣預(yù)報(bào)、太空農(nóng)業(yè)與醫(yī)療等研究，與人們的日常生活聯(lián)系緊密。

關(guān)鍵詞 航天軍工 質(zhì)量管理 精細(xì)化

中圖分類號(hào)：F27;G21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2021）04-0040-02

1 探究航天軍工企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的重要性

1.1 利于提升國(guó)家軍事能力與技術(shù)

軍工企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)國(guó)家軍事產(chǎn)品，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。軍事關(guān)乎到國(guó)家安危，而軍事研究成果也對(duì)國(guó)家未來(lái)安全造成一定的影響，例如借助軍事衛(wèi)星可探測(cè)其它國(guó)家軍事隱蔽位置與狀況，假若真的發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，那么航天軍工企業(yè)研究成果就可促使人們很好地了解敵情，提高勝算幾率。同時(shí)，肉眼無(wú)法看見的高空中，微重力、高真空與非常干凈的環(huán)境對(duì)重要試驗(yàn)研究也有很大的幫助，便于獲得更好的試驗(yàn)成果。總體而言，航天軍工企業(yè)對(duì)國(guó)家軍事能力的提高有著重要的影響，推動(dòng)科技發(fā)展基礎(chǔ)上保障居民安全。[1]

1.2 利于提高全民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民生活水平

國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平關(guān)乎著國(guó)家的發(fā)展，隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)家綜合實(shí)力日益增強(qiáng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平達(dá)到了新的高度。眾所周知，航天軍工企業(yè)以國(guó)家軍事產(chǎn)品研究位置，而軍事研究對(duì)民用領(lǐng)域研究發(fā)展也有一定的積極影響。現(xiàn)階段，航天企業(yè)對(duì)人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊懖粩鄶U(kuò)大。隨著全球定位、天氣預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)以及現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)著航天企業(yè)產(chǎn)品研究發(fā)展。如果失去了航天企業(yè)研究，遠(yuǎn)程聊天工具將無(wú)從談起，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)天氣狀況，開車迷路后無(wú)法有效定位，生活中很多簡(jiǎn)單地問(wèn)題都會(huì)變得復(fù)雜，日常生活受到影響。因而，航天軍工企業(yè)研究對(duì)日常生活有著重要的影響，必須要重視航天領(lǐng)域研究。

2 分析精細(xì)化質(zhì)量管理策略

2.1 加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)人才

航天軍工企業(yè)發(fā)展中實(shí)施精細(xì)化質(zhì)量管理，人才培養(yǎng)非常重要，具體可從以下幾方面入手：

（1）加強(qiáng)培養(yǎng)年輕的航天科技人才。航天企業(yè)提高軍工產(chǎn)品質(zhì)量及科技含量，研發(fā)先進(jìn)航天產(chǎn)品離不開先進(jìn)科技的支撐，尤其是年輕后輩人才儲(chǔ)備要順應(yīng)時(shí)代潮流，加大培養(yǎng)力度。人才培養(yǎng)過(guò)程中要積極創(chuàng)新航天技術(shù)，使現(xiàn)有技術(shù)力量發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。

（2）安排年輕人才去國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)。當(dāng)前，我國(guó)航天技術(shù)發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成就，原子彈、氫彈、航天載人飛機(jī)以及成功登月等，但現(xiàn)有尖端技術(shù)發(fā)展的突破，學(xué)習(xí)其它國(guó)家先進(jìn)航天技術(shù)也很重要。此方面我國(guó)比其它國(guó)家起步晚，所以在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，要做好總結(jié)，加強(qiáng)航天技術(shù)的創(chuàng)新。此外，還要積極學(xué)習(xí)并借鑒其它國(guó)家先進(jìn)航天軍工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其它國(guó)家在此方面有值得學(xué)習(xí)的地方，有一流的管理經(jīng)驗(yàn)，因而加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)是十分必要的。

（3）重視兼?zhèn)涔芾砑翱蒲心芰Φ娜瞬排囵B(yǎng)。對(duì)于航天軍工企業(yè)而言，精細(xì)化質(zhì)量管理，首先要明確產(chǎn)品生產(chǎn)流程，以防不知道如何開展精細(xì)化質(zhì)量管理，管理更是無(wú)從談起。因此，航天軍工企業(yè)提高自身科研技術(shù)前提下，加強(qiáng)培養(yǎng)兼具管理與科研能力的人才，同步開展技術(shù)與管理人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)相互發(fā)展進(jìn)步。軍工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理，實(shí)際工作中管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)必不可少。良好的管理技術(shù)利于激發(fā)科研人員產(chǎn)品研發(fā)積極性，做好人員調(diào)配，深入發(fā)覺(jué)人才潛能，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)能力，加大創(chuàng)新力度。[2]

2.2 加強(qiáng)航天軍工企業(yè)信息化管理

新時(shí)代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度快，我國(guó)全面進(jìn)入信息化時(shí)代。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平高且速度快，很多東西都可利用遠(yuǎn)程操作方法把控。航天軍工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，積極引入信息化操作方法或?qū)?yīng)技術(shù)，利于減小人力與物力成本，還可有效控制研發(fā)成本。另外，這也利于充分認(rèn)識(shí)與了解產(chǎn)品自身質(zhì)量，假若產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)與質(zhì)量精細(xì)化管理要求不相符，就會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)社會(huì)整體發(fā)展帶來(lái)了阻礙。因而，此類產(chǎn)品質(zhì)量非常重要。產(chǎn)品精細(xì)化管理中，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，以防為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

航天軍工企業(yè)開展信息化管理，首先內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量必須要符合標(biāo)準(zhǔn)，具備數(shù)字導(dǎo)航功能且要準(zhǔn)確，以此接受實(shí)踐考驗(yàn)。實(shí)際工作中工作態(tài)度必須要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，為提高信息化管理水平創(chuàng)造條件。其次，加強(qiáng)創(chuàng)新信息化管理。當(dāng)今時(shí)代信息快速創(chuàng)新，因而企業(yè)信息化管理也要順應(yīng)時(shí)代潮流，加大創(chuàng)新力度，積極與國(guó)際接軌，借鑒西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家航天軍工企業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，在航天軍工企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本將是信息化競(jìng)爭(zhēng)，信息技術(shù)水平直接決定著航天軍工企業(yè)發(fā)展成就。

2.3 提升企業(yè)軍工技術(shù)水平

航天軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想全面提高質(zhì)量精細(xì)化管理質(zhì)量與水平，技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用。航天軍工企業(yè)自身有很高的技術(shù)要求，且產(chǎn)品質(zhì)量要求也很高。技術(shù)是不斷發(fā)展的，要積極做好創(chuàng)新完善，以此確保合理應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。實(shí)踐中研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，充分發(fā)揮其作用與價(jià)值，在航天軍工企業(yè)合理應(yīng)用這些技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。航天領(lǐng)域中，要想為國(guó)家與人民群眾創(chuàng)造出有豐富功能的產(chǎn)品，研發(fā)過(guò)程的精細(xì)化管理是十分必要的。在研發(fā)過(guò)程中，要充分展現(xiàn)精細(xì)化特點(diǎn)，研發(fā)結(jié)束后轉(zhuǎn)化所有成果并將其推廣并應(yīng)用于實(shí)踐生產(chǎn)中。[3]

2.4 建立專業(yè)化管理隊(duì)伍

航天軍工企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理，主要指分散管理產(chǎn)品質(zhì)量。在社會(huì)發(fā)展管理中，其有很強(qiáng)的適應(yīng)性。軍工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理，可為企業(yè)節(jié)省產(chǎn)品研發(fā)成本，同時(shí)提高產(chǎn)品研發(fā)效率。但軍工企業(yè)要想很好的實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理，相關(guān)管理策略是非常必要的。比如成立專業(yè)管理隊(duì)伍，并為管理團(tuán)隊(duì)明確下發(fā)研發(fā)產(chǎn)品，以此合理制定研發(fā)目標(biāo)保障產(chǎn)品研究質(zhì)量，按時(shí)完成產(chǎn)品研發(fā)全面保障產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)階段，自己承擔(dān)的責(zé)任越大就要面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是航天軍工企業(yè)行業(yè)技術(shù)要求比較高，所以航天軍工企業(yè)開展精細(xì)化質(zhì)量管理，要確保管理隊(duì)伍深入了解所研究產(chǎn)品的作用，明確自身崗位職責(zé)，以此全身心投入產(chǎn)品研發(fā)。

如果航天軍工企業(yè)想全面提高精細(xì)化質(zhì)量管理水平，此過(guò)程中先進(jìn)管理策略的融合是非常必要的。例如構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍，日常工作中為管理隊(duì)伍明確下發(fā)研發(fā)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際情況，為管理隊(duì)伍科學(xué)制定管理目標(biāo)，以此結(jié)合該目標(biāo)研究產(chǎn)品。規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，全面保障產(chǎn)品質(zhì)量。因航天軍工企業(yè)行業(yè)技術(shù)要求高，因而企業(yè)落實(shí)精細(xì)化質(zhì)量管理措施前，管理隊(duì)伍中所有人員都已經(jīng)明白產(chǎn)品質(zhì)量的意義，同時(shí)也意識(shí)到自身職能是無(wú)法代替的。在此基礎(chǔ)上確保工作人員認(rèn)真而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匮邪l(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)品。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，盈利是根本目的，員工努力工作也是為了賺錢。因此，航天軍工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量精細(xì)化管理措施時(shí)，還可采用部分獎(jiǎng)勵(lì)政策，研發(fā)效率快且有很高的質(zhì)量與品質(zhì)，企業(yè)要為這些隊(duì)伍提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。適當(dāng)?shù)毓膭?lì)研發(fā)效果突出的隊(duì)伍，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)人員工作熱情，從而全身心投入產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)中。[4]

2.5 制定有效的規(guī)章制度

航天軍工企業(yè)開展質(zhì)量精細(xì)化管理工作中，要合理制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以此明確質(zhì)量分工，合理構(gòu)建制度保障內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)品質(zhì)及效益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。制定管理制度時(shí)要明確各研發(fā)人員相應(yīng)的責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)還要明確研究人員要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。但要注意此種要求不是對(duì)研究人員提出的硬性威脅，反之是促使研究人員實(shí)施高質(zhì)量、高效率研究的重要方法。國(guó)家的發(fā)展進(jìn)步離不開航天軍工企業(yè)的支撐，航天產(chǎn)品中的任何一個(gè)部件都會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)造成嚴(yán)重的影響。為了預(yù)防個(gè)人私利，航天軍工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)上明確質(zhì)量要求，以防因小失誤造成大的失敗。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)與個(gè)人利益，高風(fēng)險(xiǎn)即有高收益，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中也要保障企業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)所建立的制度益于規(guī)范企業(yè)或個(gè)人利益，此時(shí)為航天軍工企業(yè)開展精細(xì)化質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.6 完善考核機(jī)制加強(qiáng)監(jiān)管

航天軍工企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中，加強(qiáng)完善治理管理體系制度，在此基礎(chǔ)上逐步完善各項(xiàng)考核管理機(jī)制。全面加強(qiáng)監(jiān)督管理是有效解決航天軍工企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的重要因素，在航天軍工研究生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，在實(shí)際工作中全面落實(shí)精細(xì)化管理理念，為企業(yè)執(zhí)行力的提高建立有效的保障機(jī)制。同時(shí)，及時(shí)在平臺(tái)上公布工作信息，實(shí)時(shí)公開真實(shí)而有效的執(zhí)行信息，展示工作內(nèi)容與成果是有效的工作監(jiān)督方式。航天軍工企業(yè)明確設(shè)置動(dòng)態(tài)化信息管理公布欄，加強(qiáng)硬性考核劃分。另外，航天軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定決策時(shí)，要充分創(chuàng)新自身思維方式，加快建設(shè)考核機(jī)制與監(jiān)管維護(hù)體系，促進(jìn)航天軍工企業(yè)全面落實(shí)精細(xì)化管理策略。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，作為一種高科技企業(yè)，航天軍工企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、居民安康的幸福生活與生活水平的提高發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)還會(huì)影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。航天軍工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理工作，要注意分工精細(xì)化，在為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率基礎(chǔ)上，盡可能控制損失并將其作為質(zhì)量精細(xì)化管理的首要任務(wù)。航天軍工企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)管理并提升質(zhì)量精細(xì)化管理水平，為保障產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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