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國有企業(yè)管理中政工師的角色定位和作用

2021-08-10 12:49:59宋小紅
探索科學(學術(shù)版) 2021年7期
關(guān)鍵詞:管理工作管理企業(yè)

宋小紅

唐山市古冶區(qū)自來水公司 河北 唐山 063103

在國有企業(yè)發(fā)展和運營中企業(yè)管理是非常重要的一項工作內(nèi)容,管理水平將會決定企業(yè)發(fā)展進度,也會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在國企管理中政工師能夠發(fā)揮出非常重要的作用,實際開展管理工作時,需要政工師具備較高的工作責任意識、使命感,并且能夠?qū)⒆陨淼募w協(xié)作能力提升,樹立良好形象,發(fā)揮自身影響力,將其模范帶頭作用發(fā)揮出來,遵循實事求是原則,引導(dǎo)企業(yè)員工共同落實思想政治工作,有針對性的分析遇到的問題,將其問題解決能力提高。

一、國企管理中政工師的角色定位

根據(jù)層級對國企管理團隊進行劃分,分別為決策層、經(jīng)營層以及管理層,其中決策層能夠行使決策職能,經(jīng)營層主要是執(zhí)行決策,而管理層是落實具體工作。傳統(tǒng)管理體制背景下,一般企業(yè)黨政工負責人領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成決策層,行政負責人將形成經(jīng)營層,職能機構(gòu)人員來形成管理層。而當前在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)董事會將作為決策層,三總師、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和管理人員組建成為經(jīng)營層,職能機構(gòu)人員組建成管理層[1]。國企管理團隊依據(jù)業(yè)務(wù)功能劃分為以下三個層面:(1)行政管理層面,主要工作是戰(zhàn)略決策以及管理;(2)技術(shù)業(yè)務(wù)層面,主要工作為開拓市場、開發(fā)產(chǎn)品;(3)政治工作層面,主要負責企業(yè)宣傳教育以及員工思政工作。從而可知,在國企管理中政工師是非常重要的組成部分。政工師團隊的主要組成有工會、企業(yè)黨務(wù)、共青團及企業(yè)思政人員,在國企管理中是一項重要的資源。政工師行使崗位智能,在管理工作中具備引導(dǎo)輿論、營造環(huán)境以及溝通交流等功能。政工師角色定位的基本特征有以下三種:

(一)從屬性特征。我黨在改革開放后確定了基本的路線、方針,使得國企經(jīng)營目的是盈利,發(fā)展中心為經(jīng)濟效益,企業(yè)創(chuàng)在經(jīng)濟效益的前提是生產(chǎn)經(jīng)營,從而圍繞經(jīng)濟這一中心進行生產(chǎn)經(jīng)營工作,企業(yè)基于此開展思政工作。企業(yè)管理實踐中需要政工師根據(jù)基本原則,開展和服務(wù)于經(jīng)濟以及生產(chǎn)經(jīng)營工作,切忌本末倒置。

(二)交互性特征。人是思政工作的主體以及客體,思政工作離開人將成為無源之水。政工師應(yīng)基于主體開展思政工作,對企業(yè)各層面和類型的員工進行研究、剖析,基于此工作,將存在傾向性的問題加以解決,同時解決個性化問題。除此之外,政工師是國企中的普通員工,在必要情況下可實現(xiàn)角色反轉(zhuǎn),在思政工作中成為客體,接受他人的溝通與教育。

(三)隱蔽性特征。思政工作無法直接創(chuàng)造價值,同時具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性。思政工作開展能夠為企業(yè)打造出良好的內(nèi)部環(huán)境,樹立企業(yè)良好形象,增強其在行業(yè)中的影響力,提升企業(yè)向心力、凝聚力,激發(fā)員工的創(chuàng)造力以及積極性,可促進企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。通常政工師屬于“幕后英雄”,其創(chuàng)造性工作能夠和企業(yè)發(fā)展相關(guān)[2]。

二、國企管理中政工師的作用

在新形勢下,國企有了新的發(fā)展,是我國經(jīng)濟健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的前提。國企依靠科技、政策以及強大思政工作實現(xiàn)改革與發(fā)展。國企思政工作是由政工師所開展的,其能夠為國企發(fā)展提供動力以及思想保證,以下將對國企管理中政工師的作用進行分析。

(一)組織和引導(dǎo)學習型企業(yè)的創(chuàng)建。現(xiàn)代組織朝著學習型組織發(fā)展,這能夠保證企業(yè)興旺發(fā)達、可持續(xù)發(fā)展。實際上有的企業(yè)只是理解學習型企業(yè)的基本內(nèi)涵,只是通過讀文件、念報紙等作為創(chuàng)建學習型企業(yè)的主要途徑,然而這種學習流于形式,長時間下來會磨滅人員參與學習的積極性,沒有人能向職工講解其所要了解的內(nèi)容,只是自己學習難以獲得良好效果。構(gòu)建學習型企業(yè)屬于系統(tǒng)性工程,企業(yè)管理部門應(yīng)該做好規(guī)劃,政工師應(yīng)該加強組織和引導(dǎo)。政工師需要準確進行學習定位,掌握學習的目的以及應(yīng)該應(yīng)對的問題,在日常工作中需要收集問題與難點,掌握學習動態(tài)、思維活動,將解決問題的時效性以及針對性增強,促進企業(yè)進一步發(fā)展。

(二)在思政工作中可發(fā)揮中流砥柱作用。企業(yè)開展思政工作能夠促進自身穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展,能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工間關(guān)系更加和諧。這要求政工師具備過硬本領(lǐng),學習理論知識,提升業(yè)務(wù)能力,并不斷參與實踐工作,使其能夠承擔起國企思政工作任務(wù)。政工師也需掌握科學理念,工作開展過程中應(yīng)該應(yīng)用辯證法來解決問題,抓住事物主要矛盾以及矛盾主要方面,保證思政工作開展做到靈活多樣、有的放矢[3]。除此之外,政工師在進行思政工作時,應(yīng)該做到虛實結(jié)合,具體問題具體分析和解決,由此樹立威信,獲得職工的信任。

(三)倡導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展中獲得的物質(zhì)和精神成果共同構(gòu)成企業(yè)文化,企業(yè)文化可將企業(yè)價值觀體現(xiàn)出來。在國企管理工作中,政工師需要將建設(shè)文化這一責任承擔起來,倡導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。政工師需要精心的研究與策劃,構(gòu)建獨有的企業(yè)的經(jīng)營理念,確保企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟以及社會效益;以宣傳教育的方式,使企業(yè)員工能夠樹立正確價值觀、道德觀,成為益與企業(yè)和社會的一份子;應(yīng)結(jié)合企業(yè)特定性質(zhì)、任務(wù)以及時代要求,對企業(yè)員工追求的精神加以凝練;使用相應(yīng)媒介以及信息載體營造良好企業(yè)形象,提升其影響力,為企業(yè)打造有利 外部環(huán)境,使其能夠在激烈市場競爭中脫穎而出。國企中還有很多文化內(nèi)容,政工師需要全面參與并主導(dǎo)文化建設(shè)工作。

結(jié)束語

在國企經(jīng)營發(fā)展中需要注重管理工作的開展,而管理工作中政工師具有重要地位以及作用,在企業(yè)和職工間能夠起到“潤滑劑”的作用,并且可保證思政工作、文化建設(shè)工作、學習型企業(yè)創(chuàng)建工作順利落實。這就需要國企注重政工師的作用,提升其思想意識以及業(yè)務(wù)能力,在其工作范圍內(nèi)發(fā)揮重要作用,促進管理工作發(fā)展,為國企經(jīng)濟效益提升打下堅實基礎(chǔ)。

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