銀行公司金融業務發展以及支持實體經濟發展探究

陳 軍

浙商銀行股份有限公司鹽城分行 江蘇 鹽城 224000

一、銀行公司金融業務發展趨勢

(一)銀行的公司金融業務網點經營模式綜合化。傳統銀行的商業網點能辦理的公司金融業務主要包括存取款業務、轉賬業務、貸款業務，這里的貸款業務主要是針對中小企業的貸款[1]。在現有經濟市場及金融市場的調控下，銀行的公司金融業務網點辦理處設立條件有所限制，并不是任何分行或者網點都可以進行公司金融業務辦理。這就在一定程度上限制了部分公司的貸款融資項目，而銀行之間也形成了相互競爭的局勢，只有在現實中同時具有較大規模以及面積、處事能力的分行才可以進行公司金融方面的貸款及業務。銀行的公司金融業務在所有項目中有著不可替代的地位，而網點是銀行面向公司客戶的窗口，是營收網絡中的細小分支。在銀行的公司金融業務發展中，不斷提升網點工作的業績與經營項目，是銀行公司金融業務的一個主要發展方向。現如今，隨之時代的發展，網店經營戰略被大范圍應用，網點的發展模式也隨之轉變，部分網點不僅開辦了專門的辦理公司金融方面的業務窗口，而且針對于網點辦理公司金融業務方面的工作趨于銀行形式的常態化建設。隨著網點金融業務的不斷完善，服務水平的不斷提高，以及對市場把控能力的不斷增強，一些資產規模較大、銀行業務較多、收入利息較高的公司已經選擇在網點辦理金融業務，這正是因為銀行對其重視以及金融市場發展的必然結果。

(二)銀行的公司金融業務收入增長方式多樣化。在現有經濟體制及市場風波的影響下，銀行已不再是之前的營業狀況，在融資以及業務辦理方面的收入狀況已經不在像之前一樣。另一方面，根據我國經濟制度，市場發展，以及政策規定來分析，近些年來我國各領域不斷發展，成績斐然。但是針對于銀行金融業務發展及管理方面來說，其模式落后于其他國家和經濟社會的發展，在這樣的情況背景下，銀行內部管理層人員以及相關政府機構管理部門及時注意并做出應對措施，例如:將原有的銀行公司金融業務更加細節化，最大能限度的將資源整合，通過精準的計算，將不同類型企業及公司貸款的授信業務率進行合理分配，控制不良資產對銀行金融業務及其他業務的干擾。

二、公司金融業務對實體經濟發展的支持

(一)建設金融支持實體經濟的平臺。“平臺化”可以主要的概括為以平臺為基礎，應用方便快捷的新型工作方式，利用系統性的管理工具為實體經濟構建新型發展機遇及路線。其基本思想是根據平時工作中的經驗及先進的信息技術，構造出一種滿足需求、穩定的發展理念，并應用于實體經濟的開發與管理工作。公司金融業務對實體經濟發展的支持非常重要，加強公司金融業務對實體經濟發展的支持有利于加強金融機構及實體經濟在工作及業務辦理過程中的主動性及積極性，能夠提高銀行公司金融業務對實體經濟發展支持的效果。建設金融支持實體經濟的平臺是公司金融業務發展的重要手段，需要有權威、有地位的機制進行保障及管理工作，政府這一機制在人民心中擔任著這一角色。在支持實體經濟的建設中，要加強金融機構及實體經濟工作間的對接效率，開展相關機構與銀行、企業之間的對接、輔導工作，并將主要內容與活動做出長遠目標及預案，積極滿足實體經濟多方面、多種類的金融需求。還要不斷激勵銀行內部與企業間建立深度聯合關系，搭建新形勢下符合當前發展需要的模式平臺以及管理機制。使其發展趨勢應呈穩步上升的狀態，做到科學、穩定、可持續的發展戰略，還應積極想行政策，在保證自身發展的情況下，劃撥資金到金融業務建設的工作中，好的人才管理團隊能夠在單位中起到領頭羊的作用，帶領團隊及各工作人員更好的投入工作，做出成績，最大效益的搞好團隊建設是不容否認的優化對策。在不斷地嘗試探索中逐漸形成金融業促進原有的實體企業產業結構調整升級、不斷挖掘新市場與新產業、大力發展小微型實體經濟的平臺支持政策，推動了當地的實體經濟發展。

(二)增強公司金融業務對實體經濟的跨區域支持。實體經濟是金融發展的根基，服務實體經濟是金融的根本使命[2]。隨著市場經濟體制的不斷改革，實體經濟對金融環境及金融市場的服務要求越來越高，我國的銀行金融產品業務正在面臨前所未有的挑戰。當客戶提出差異化需求的時，公司的金融業務就會與現有金融產品有出入，無法滿足客戶真實需求。所以，在面對不同實體經濟客戶時，他們的經濟能力、風險承擔能力以及理財意識都是大不相同的，所以就需要更多、更高的經濟體制對其伸出援手。因此也迎來了新的發展機遇，隨著時代的發展，互聯網金融這種新形勢的經濟體制進入人們的視線，而它對金融領域的市場的占比分量也在不斷加大，發展速度也是越來越快。在我國經濟市場的環境下，銀行的公司金融業務一直有著資金流動性差、公司融資渠道貸款不方便，以及行業內管轄模式不規范的問題，這就很難滿足新常態下銀行公司金融業務的發展要求。而現在相關管理層人員及機構對其做出一定改變，相較于之前的傳統銀行公司金融業務模式來說，銀行著力推進銀行金融服務的多元化建設，綜合區域內的人才、信息資源，不斷深化區域間的投貸聯動機制，不斷發展交易型銀行，以銀行的公司金融業務帶動實體經濟與銀行其他業務的發展。銀行及管理機關應該充分參考和利用這些良好成果，形成綜合性的評價和管理制度，更好地推進銀行及公司對實體經濟的跨區域支持制度建設。積極滿足實體經濟多方面、全口徑的金融需求。在迅速變化的金融環境與金融市場中，金融結構順著實體經濟對金融服務需求的不斷變化而變化。

(三)擴寬金融支持實體經濟的融資渠道。在現有經濟體制及市場環境的調控之下，實體經濟的融資渠道相較于其他經濟體制略顯狹小，而新經濟新常態的經濟形式要求各經濟體制都要有更強的金融意識及金融思維，來面對不斷發展不斷創新的市場。擴寬金融支持實體經濟的融資渠道既能夠使銀行的公司金融業務不斷創新，還能有力推進實體經濟的創新發展。在實際業務操作及工作安排中，管理層人員要做好戰略發展的目標安排，不斷進行金融科技類的融資創新工作，積極引進和培訓管理層及各崗位人才，努力為客戶提供多方面、高質量的綜合服務，在原有支付方式及結算業務上做出改變。此外，還應完善相關監察制度及定期培訓工作，保障管理人員的工作科學性，并為之提高生活及工作保障，使其能最大效益的投入工作，提高效率。[3]還要優化及改變原有的金融方面業務的營銷推廣方式，秉著科學、可持續發展的原則，在銀行這一行業內適應金融生態模式，充分利用內部信息及外部數據構建客戶體驗及評價全系表，多維度的解客戶最真實及最時新的意愿。順應客戶的思想，打造場景化、人性化的服務模式。

三、結語

隨著時代的發展，銀行公司金融業務若想實現可持續發展，必須要重視人才資源的管理，銀行在進行日常業務工作及服務時，要充分立足于時代的實際情況運用科學合理的措施，借鑒先進的經驗，不斷優化管理手段，正視金融業務發展存在的問題。首先建設金融支持實體經濟的平臺，并提高公司金融業務對實體經濟的跨區域支持，以及擴寬金融支持實體經濟的融資渠道。銀行的公司金融業務發展在當下的時代背景下，要在戰略及思想上戰略需要與時俱進，不能以舊的戰略去面臨新的市場。總的來說，在現有銀行的公司金融業務運營管理模式的基礎上，銀行應該正視工作過程中的不平穩性缺點，在保留傳統運營管理的基礎上，集百家之所長，用以提高傳統核心實力。[4]還要注重商業銀行金融業務的人才管理，對現有結構模式下的人員結構進行審核調整，分階段進行員工培訓，使銀行在職人員能夠熟知各自崗位的要求，保證做好每個人的應有責任工作，不給銀行及實體經濟建設拖后腿，完善健全相關事業單位的人員文化，提高社會對事業單位的認知體系，那樣銀行金融業務發展及實體經濟管理模式才會得到真正的發展。