淺析建筑經濟管理中存在的問題及應對策略

朱峰

隨著市場經濟體制改革步伐的加快推進，新形勢下各行各業在發展的過程中都需要結合實際，不斷調整管理理念，優化管理舉措，這樣才能更好地規范管理行為，提升管理效能。本文圍繞建筑經濟管理工作方面的內容進行了研究，首先探析了加強建筑經濟管理的重要意義，然后分析了目前在建筑經濟管理工作實施過程中暴露出的問題，最后，針對如何提升建筑經濟管理效能提出了相關的舉措，以供參考。

在建筑經濟管理工作開展過程中，涉及到諸多的內容，既需要考慮建筑行業的發展實際完善相關的管理體系，還需要結合市場經濟體制改革的目標，進一步創新管理理念，優化管理舉措，有效控制各方各個環節的工作，這樣才能更好地保證建筑經濟管理活動的規范開展，目前在建筑經濟管理工作實施過程中還存在諸多的問題，比如相關的理念缺乏創新，相關的管理體系不夠健全，相關的管控力度不足等等，加強新形勢下建筑經濟管理存在的問題及完善措施研究，具有重要的社會價值。

一、加強建筑經濟管理的意義

在建筑經濟管理工作實施過程中，需要結合新形勢下經濟改革發展的要求，對標市場相關的發展機制，進一步完善建筑經濟管理體系，圍繞提升建筑經濟管理效能相關的發展目標，在保證建筑質量的同時，推動建筑工程實現更大的效益，這樣才能更好地提升建筑經濟管理綜合發展成效。通過全面加強建筑經濟管理，針對性采取相關的舉措，不斷創新管理理念，可以更好地保證建筑經濟管理活動的有序開展，切實提升建筑管理的效能，以此更好地提升建筑行業的經濟效益。同時，全面加強建筑經濟管理，也有助于更好地提升建筑行業企業的綜合競爭實力。建筑企業在發展過程中面臨嚴峻的市場競爭挑戰，在新的市場發展形勢下，建筑企業既需要結合自身的實際，夯實管理基礎，同時還應當不斷發展壯大相關的規模，強化發展過程中各方面風險的防范和要素的科學配置，這樣才能更好地實現良好的經濟效益社會效益環境效益，通過全面加強經濟管理工作，對建筑施工等各個環節可能存在的一些問題進行全面的排查分析，并充分考慮建筑工程建設周期長、建設規模大、施工要求高等相關的特點，幫助梳理可能存在的一些不利因素，以此更好地為管理人員和技術人員提供良好的導向，推動建筑經濟管理活動能夠規范化開展，確保各方面的資源得到最大化充分利用，將建筑經濟管理和控制活動貫穿于建筑施工的全過程，保證各個環節工作能夠規范合法的開展，最大限度地降低可能存在的一些風險，推動建筑經濟管理效能不斷提升，提高建筑行業企業的綜合競爭優勢。

建筑經濟管理從另一個層面講，也有助于推動建筑市場改革當前在市場體制改革。在新的發展形勢下建筑行業相關的部門也在不斷完善相關的建筑監督舉措。對于建筑企業而言，應當結合自身的實際，全面加強經濟管理，不斷完善相關的機制，引進更多的現代化管理理念，這樣才能更好地推動各個環節的工作能夠合法地開展，以此創造更大的效益。市場化的變革對建筑經濟管理工作提出了新的要求，加強新形勢下建筑經濟管理工作，也是更好地應對市場改革的必然選擇。

二、建筑經濟管理工作開展現狀

當前在建筑經濟管理工作實施過程中，依然面臨不少的困境，主要體現在以下幾個方面：

（一）經濟管理理念缺乏創新

開展建筑經濟管理工作是一項系統的工程，需要充分考慮市場經濟體制改革的要求，并結合建筑行業自身的實際，不斷優化發展理念，創新管理舉措，這樣才能更好地發揮建筑經濟管理工作的效能或者是效應，當前建筑經濟管理工作缺乏足夠的重視，相關的部門對建筑經濟管理工作沒有得到足夠的重視，沒有從提升工程質量、加快工程進度、強化工程效益等方面進一步圍繞建筑經濟管理各個環節的內容完善相關的管理體系，沒有對工程實施動態的管理，相關的管理方法比較單一，管理創新舉措不多，管理理念不能適應新形勢下建筑行業發展的要求，從而不利于保證建筑工程活動的有序開展。

（二）建筑經濟管理體系有待進一步優化

隨著建筑行業發展規模不斷擴大，發展要求越來越高，發展速度不斷加快，建筑行業的整體實力不斷增強，但是和發達國家相比依然還存在較大的差距，雖然國家對建筑經濟管理活動等越來越重視，也完善了相關的舉措，但是現有的建筑理論體系依然不夠健全，針對施工技術和管理如何進行有效銜接等方面也沒有提出明確的制度要求，建筑部門也沒有結合自身的實際完善經濟管理機制，沒有對建筑經濟管理的目標、具體的推進流程、相關的權責劃分，以及權力監督等各個環節工作提出標準化的規范要求，從而導致建筑經濟管理活動不夠規范，開展相關的管控力度不足，管理相對粗放，一定程度上難以發揮其應有的功能。

（三）團隊素養需要進一步加強

加強建筑經濟管理工作需要結合實際，進一步提升經濟管理人員的職業化素養，這樣才能更好地為建筑經濟管理活動的開展提供重要的人力支持，但是目前建筑經濟管理工作自身不夠重視相關的隊伍建設，經濟管理人員涉及到諸多的類型，不同的人員受到各自的經驗技術水平等以及專業等限制，在開展經濟管理活動的過程中，沒有從系統化的視角來開展各項工作，人員的專業素養需要進一步提升，在建筑經濟管理隊伍建設方面，相關的培訓體系不夠完善，考核機制不夠健全，一定程度上難以推動建筑經濟管理活動的順暢開展，也不利于激發管理人員的能動性。

（四）管控力度不足

加強建筑經濟管理需要結合實際，全面加強過程管控和綜合管理，這樣才能更好的發揮建筑經濟管理工作的效能。但是目前在建筑經濟管理工作實施過程中，沒有從全程化全生命周期的視角進一步加強全過程的綜合管控，針對建筑材料、建筑機械設備、建筑施工人員以及建筑技術開發等各方面的情況沒有提出明確的管控要求，建筑經濟管理工作沒有貫穿于建筑施工的全過程來有序開展，從而不利于及時發現建筑經濟管理工作存在的風險，也難以推動建筑管理效益不斷提升。

三、建筑經濟管理優化措施

為了進一步提升建筑經濟管理成效，切實為建筑工程施工活動開展提供強有力的基礎保障支持，建議從以下幾個方面來予以優化探索：