牛大叔購機(jī)經(jīng)驗(yàn)談

大家都看到了，聯(lián)想的PC份額持續(xù)飆升。國際市場上，聯(lián)想已徹底甩開惠普坐穩(wěn)了全球出貨量第一的寶座：國內(nèi)市場，目前已占比超40%。

如此夸張的市場占有率，意味著聯(lián)想在配件采購成本上享有極大的優(yōu)勢(shì)，甚至可以壟斷重要配件的產(chǎn)能，或是由聯(lián)想來定義某類型PC的發(fā)展方向。而它的這一強(qiáng)勢(shì)地位，也意味著所有廠商都避不開它，所有的產(chǎn)品，大家都會(huì)自覺不自覺地和聯(lián)想的同類產(chǎn)品去PK-這雖是壓力，但同時(shí)也是“機(jī)會(huì)”。當(dāng)某廠商推出一款新品后，大家只要從聯(lián)想的產(chǎn)品線中找到一款對(duì)位機(jī)型，就鮮有人拿這款產(chǎn)品去和其他海量的機(jī)型進(jìn)行對(duì)比PK了。只要這款新品相對(duì)于聯(lián)想的對(duì)位機(jī)型有一定優(yōu)勢(shì)或者說有獨(dú)到賣點(diǎn)，就有市場機(jī)會(huì)了。

那么，要想對(duì)位聯(lián)想的產(chǎn)品有賣點(diǎn)，能怎么做呢？價(jià)格比聯(lián)想低？這不太可能，前面提到了，它的采購量比你大得多，成本肯定比你低。而偷工減料拼誰的下限更低，肯定是無法長久的。所以，要體面的、可持續(xù)的發(fā)展，還是得從“產(chǎn)品創(chuàng)新”和“提升用戶體驗(yàn)”兩個(gè)方面去努力。

說到這里我們就要重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)幾個(gè)品牌了（主要說筆記本方面）：

先說一下華為、小米（含紅米）兩大新銳品牌。這兩大PC領(lǐng)域的新銳力量一庋頗受市場追捧，早期新品在揚(yáng)聲器、性能釋放上有不錯(cuò)表現(xiàn)，且率先打造了“手機(jī)+筆記本”的互動(dòng)生態(tài)，價(jià)格也便宜，也正是華為和小米，逼出了今日的聯(lián)想。

如今這兩家更加重視打造筆記本的“顏值”，注重機(jī)身質(zhì)感和工藝，讓自家的筆記本產(chǎn)品“第一眼看上去就很高檔”，這是偏消費(fèi)電子的做法，顏值第一位！與此同時(shí)，它們也在完善多設(shè)備互動(dòng)的應(yīng)用，這可在一定程度上對(duì)抗聯(lián)想在智能（ AI）語音和服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)。尤其是華為筆記本，對(duì)日常應(yīng)用的優(yōu)化已經(jīng)到了“無微不至”的地步，值得贊賞。如果你不喜歡聯(lián)想品牌，想“換換口味”，那么華為和小米的筆記本，當(dāng)然也包含榮耀和紅米，是值得考慮的。

傳統(tǒng)陣營方面，優(yōu)先說一下華碩。華碩在板卡方面的實(shí)力很強(qiáng)。而在整機(jī)方面，輕薄本其實(shí)有大量產(chǎn)品，一度，華碩的輕薄本、輕便本才是市場主力。但華碩疏于宣傳，也缺少明星機(jī)型的打造，往往是有好產(chǎn)品也無法脫穎而出。不過華碩一直沒有停止創(chuàng)新的腳步，在聯(lián)想強(qiáng)勢(shì)崛起的今天，華碩也開始打造和聯(lián)想“正面剛”的機(jī)型，比如無畏Pr0 14，就是典型產(chǎn)品，大家很快就拿它和同為2.8K分辨率屏的小新YOGA14s對(duì)位上了，相較而言.600nit的超高色域OLED屏就成了更有規(guī)格憂勢(shì)的存在，這樣它就有了一定的市場吸引力。

而更重要的是，無畏Pr0 14是一款非常明顯的、沖著聯(lián)想去的國際PC廠商主流機(jī)型，是一個(gè)“我就是要正面剛”的開始，一個(gè)很好的開始！

再說一下機(jī)械革命。很多人以為機(jī)械革命是新銳勢(shì)力，其實(shí)不然，它植根于同方。這兩年，我們推薦了不少機(jī)械革命的游戲本產(chǎn)品，如XlOTi-S，如鈦鉭Plus，還有主流的23 Air。如果你希望有一臺(tái)電腦能夠發(fā)揮處理器/顯卡的極致性能，機(jī)械革命的游戲本是很好的選擇。它的部分游戲本，在性能表現(xiàn)上甚至超越了聯(lián)想拯救者，而且散熱也非常靠譜，所以在國內(nèi)市場，我們非常愿意把機(jī)械革命游戲本和聯(lián)想的拯救者游戲本“并列來說”。而我們相信在以后很長一段時(shí)間，機(jī)械革命也依然會(huì)扮演“聯(lián)想游戲本挑戰(zhàn)者”的重要角色。

但與此同時(shí)，我們也希望機(jī)械革命正視低價(jià)位機(jī)型的設(shè)計(jì)和質(zhì)量問題，這些問題已存在多年。更不要因?yàn)楦叨擞螒虮镜囊稽c(diǎn)成績就“瓢飄然”，在產(chǎn)品質(zhì)量和工藝并未完全成熟的情況下，全面撲向輕薄高性能本領(lǐng)域——方向恐怕是沒有錯(cuò)的，但很多輕薄類機(jī)型都有明顯的遺憾點(diǎn)和問題也是不爭的事實(shí)。總之，走穩(wěn)點(diǎn)，別冒進(jìn)！

接著聊一下惠普。一度，聯(lián)想拯救者和惠普暗影精靈，是國內(nèi)市場游戲本的“兩面旗幟”。但隨后，聯(lián)想的拯救者一直在改進(jìn)和優(yōu)化，無論是性能還是散熱，無論是配件質(zhì)量還是規(guī)格，都在不斷完善和走高走強(qiáng)：而惠普暗影精靈卻原地踏步，散熱能力總是欠火候，金屬c面也頑固不改，“鐵板熊掌普”的名聲傳承多年，躺原地吃老本，和聯(lián)想拯救者的差距越來越大。而在輕薄本領(lǐng)域，曾經(jīng)頗具創(chuàng)新的戰(zhàn)系列以高性價(jià)比、配件可更換/擴(kuò)容著稱，如今也走向平庸。高端的Spectre系列更是漸行漸遠(yuǎn)，或者說從來都沒有火過，如今已淡出消費(fèi)者視線，京東自營甚至根本不賣了。

惠普其實(shí)是典型的國際大廠，有全球最強(qiáng)的打印設(shè)備，有企業(yè)級(jí)產(chǎn)品生態(tài)，不缺實(shí)力，也有品牌拉力，而且還有“中國惠普”一定的本土優(yōu)勢(shì)，但如今已日漸式微。

感覺上，惠普或許不是不想創(chuàng)新，而是作為國際大廠存在結(jié)構(gòu)性問題，比如（猜測，不確定），中國團(tuán)隊(duì)希望主導(dǎo)國內(nèi)產(chǎn)品，但總部又希望熱點(diǎn)產(chǎn)品由他們主導(dǎo)（這是國際廠商最常見問題），導(dǎo)致內(nèi)部博弈，消耗掉了精力和時(shí)間。而大廠的“不靈活”，又讓他們“相對(duì)于聯(lián)想的成本劣勢(shì)”體現(xiàn)得更明顯（你可以這樣理解：真正的小企業(yè)可以很靈活，一點(diǎn)點(diǎn)貨源就能折騰出一批貨上市：但大廠不行，非得上較大的量才能采購，這時(shí)就正面遭遇來自聯(lián)想這種強(qiáng)敵的競爭，無論量還是價(jià)，都會(huì)正面扛壓，所以真正郁悶的就是這種“大廠”。老二不好當(dāng)）。我們分析，如果沒有大的轉(zhuǎn)變契機(jī)，在國內(nèi)市場上，這個(gè)“老二大廠”還會(huì)繼續(xù)“下行”，有可能還要經(jīng)歷一段下降期才能迎來徹底的改變。

說到這里自然而然就要提到宏暮。它就是典型的經(jīng)歷了很長的下降期后才開始“反轉(zhuǎn)”，逐漸在低價(jià)位市場走穩(wěn)。早年宏暮靠便宜的上網(wǎng)本和高性價(jià)比的游戲本贏得了贊譽(yù)，但也讓高層誤判形勢(shì)，作出了“三年之內(nèi)美國廠商退出Pc舞臺(tái)”的錯(cuò)誤判斷，結(jié)果后續(xù)持續(xù)衰退。在近兩年，才在入門價(jià)位市場開始企穩(wěn)，逐漸把自家的主流機(jī)型從“低價(jià)低質(zhì)”產(chǎn)品做成了“低價(jià)，但表現(xiàn)不錯(cuò)”的高性價(jià)比產(chǎn)品。典型代表就是非凡S3X和非凡S3“兩兄弟”，相信我，至今，它兄弟倆依然是高性價(jià)比Evo認(rèn)證輕薄機(jī)型的代表，價(jià)格很實(shí)在，但性能表現(xiàn)比某些國際廠商的高價(jià)位同類機(jī)型好得多！

不過宏暮的游戲本大家也能發(fā)現(xiàn)明顯的問題：低價(jià)位低配置機(jī)型雖然競爭力尚可（畢竟模具已用多年，攤銷成本也很低），但中高配置機(jī)型相對(duì)于聯(lián)想等大廠并無優(yōu)勢(shì)，甚至性價(jià)比更低，這也是我前面說的：面對(duì)近乎壟斷的成本優(yōu)勢(shì)，超越不易。宏暮要想更上一層樓，必須在輕薄本、輕便本領(lǐng)域，以及游戲本領(lǐng)域有能和聯(lián)想正面剛的“王牌產(chǎn)品”，坦率說，這需要和消費(fèi)者更多的互動(dòng)。

但無論如何，只要每個(gè)廠商都能有一到兩款能夠和聯(lián)想同類機(jī)型正面PK的產(chǎn)品，“追趕聯(lián)想”這個(gè)命題就能成立，就能真正邁出“追趕聯(lián)想”的第一步，而不是被“差距越拉越大”。眾廠商多努力！