建筑工程造價的動態管理模式探討

宋曉飛

[摘 要]從建筑工程角度來說，加強工程造價管理，保證工程造價管理的專業性和高效性，發揮應有價值，才能減少工程成本投放，保證工程整體效益。文章就結合建筑工程造價動態管理的意義，重點分析建筑工程造價動態管理存在的問題，根據分析結果，提出建筑工程造價動態管理的相關對策。

[關鍵詞]建筑工程;工程造價;動態管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.054

在建筑工程施工管理中，工程造價管理作為重要內容，并且是保證企業獲取更高經濟效益的核心方法。在當前市場競爭不斷加劇的環境下，建筑企業應結合建筑工程現場實際情況，采取動態管理模式，加強工程造價管理，在給企業提供理想效益的同時，保證建筑工程建設工作順利進行。所以，建筑企業應根據工程施工要求和特點，重點分析建筑工程造價管理帶來影響的因素，根據分析結果，采取相應的管理對策，減少建筑工程施工成本投放，給建筑工程項目贏取更多的利益，促進我國建筑行業健康發展。

1 建筑工程造價動態管理的意義

在建筑工程施工建設中，需要投放大量的資源，并且投放的這些資源在市場環境、社會環境等不確定因素影響下容易產生各種變化，從而使得工程造價偏離預期標準，影響企業自身利益。因此，加強建筑工程造價動態管理，不但可以防止各種因素給工程造價帶來的不良影響，同時也可以為企業爭奪市場競爭主動權，給企業創造理想的經濟效益，實現企業健康發展。針對建筑企業來說，通過采取工程造價動態管理模式，能夠幫助企業結合最新政策對工程造價進行優化調整，減少由于固化管理模式帶來的不良影響。并且，建筑工程造價動態管理便于企業應對由于市場環境變化導致的材料成本、人力成本增加，影響工程整體造價，有效控制市場變化風險。根據建筑工程施工要求和特點，參與人員和物質數量較多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然環境影響，使得施工進度、施工質量無法保證，從而發生工程造價變化。所以，根據工程實際情況，對工程造價進行動態管理，是企業控制工程造價的重要方式，對企業經營發展有著重要意義。

2 建筑工程造價動態管理存在的問題

2.1 工程造價管理職責意識不強

從目前情況來看，大部分建筑企業在開展工程造價管理工作時，部分職工職責范疇劃分不具體，主體責任分配不清晰，甚至部分人員不具備較強的工程造價管理意識。導致該現象出現的主要原因有以下三點：一是缺少工程造價動態分析;二是在細節上，工程造價動態管理不全面;三是全過程造價動態管理模式單一，缺少差異性比較。除此之外，部分建筑企業各個部門及人員職責范疇分配不具體，容易發生職責重疊的狀況，影響建筑工程造價動態管理效果。

2.2 工程造價動態管理體系不完善

當前我國大部分建筑企業，即便結合工程造價管理要求建立了相應的管理體系，并且也符合國家相關標準和法律要求，但是和企業實際工程項目施工要求相背離，沒有綜合思考工程施工建設中給工程造價帶來影響的因素，例如在面對突發事件時，如不可控因素，將會給工程造價動態管理效果帶來一定影響，并且無法保證工程造價動態管理體系建設的全面性和專業性。此外，部分建筑企業出于對工程項目施工建設情況的思考，建立工程造價管理體系，但是缺少行業標準支撐，沒有從施工材料應用量、材料性能方面，結合工程建設要求，樹立以行業標準為根本的管理理念，管理體系建設缺少規范性和專業性，不利于建筑工程造價動態管理工作順利開展。

2.3 工程施工設計變更頻繁

在建筑工程中，設計規劃和施工建設作為兩個比較復雜的環境，在實際施工建設中，施工細節應在施工方案中具體標記，要求施工人員根據具體要求進行建設。但是，由于建筑工程施工規模龐大，施工時間長，在施工建設中，將會受到各種因素影響，容易發生施工方案變更現象，一旦出現施工變更，將會增加工程造價成本。部分施工企業為了快速完成施工建設工作，沒有進行前期準備，甚至部分施工企業缺少施工現場調查，在這種情況下，容易發生施工設計圖紙和施工現場情況不符的狀況，不但會延長施工期限，也無法保證工程施工質量，從而增加施工建設成本。

3 建筑工程造價動態管理相關對策

3.1 強化工程造價動態管理責任意識

在建筑工程造價動態管理過程中，包含的管理內容比較多，其中，從建筑工程設計環節到工程建設環節，最后到工程竣工驗收環節，每個環節都要進行工程造價動態管理。基于此，建筑企業應高度重視全過程工程造價動態管理，強化思想意識，從組織結構上進行科學劃分，明確各部門管理職責。在組織機構劃分過程中，可以劃分為高級決策層、中級管理層及基礎操作層，其中每個組織機構都要明確自己的工作職責，把職能規范當作根本，細化各部門工作責任，給建筑工程造價動態管理工作開展打下良好的基礎。在流程劃分上，應該重點關注細節層面工程造價控制、全過程工程造價動態管理等，其中根據各個部門工作職責，采用差異化管理方法，對全過程工程造價綜合分析，調整造價管理計劃，保證建筑工程造價管理的規范性和科學性。

3.2 完善建筑工程造價的動態管理體系

為了保證建筑工程造價動態管理質量，提高工程造價管理效率，應結合造價管理要求，科學構建管理體系，其中，把國家及行業標準當作基本，重點關注建筑工程項目管理要求，根據工程現場實際情況，對現有造價管理體系進行改革優化。與此同時，行業標準作為體系建設標準，建筑企業作為動態調節指標，在國家及現有標準基礎上，對工程造價各項因素綜合思考，保證工程造價動態管理的專業性和規范性。在實際管理過程中，動態管理體系建設應構建在國家理念上，根據經濟發展需求和建筑工程施工標準，落實好工程造價管理工作，以政府管理模式為根本，制訂詳細的管理計劃。建筑企業應根據工程建設要求，及時找出造價管理問題，參考其他企業成功案例，建立迎合自身發展需求的工程造價動態管理體系，保證建筑工程順利建設。