事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

王振巖

[摘 要]我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于不斷變革當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)格局隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展在不斷優(yōu)化，事業(yè)單位作為我國(guó)管理體系中非常重要的一環(huán)，也需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)格局的改變而創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)目前事業(yè)單位工作當(dāng)中存在的問(wèn)題。人力資源管理是事業(yè)單位工作的一個(gè)重要組成部分，人力資源管理的變革關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展。但是當(dāng)前許多企業(yè)的人力資源管理還存在許多問(wèn)題，很多企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)并不完善，人力資源管理對(duì)策并不科學(xué)、模式缺乏創(chuàng)新性，人力資源管理還需要進(jìn)一步的改進(jìn)。因此，需要對(duì)目前事業(yè)單位的人力資源管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并針對(duì)性的解決這些問(wèn)題。文章主要介紹了事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源;管理問(wèn)題

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.120

1 事業(yè)單位的特點(diǎn)

1.1 公益性

和其他企業(yè)相比，事業(yè)單位的一大特殊性就是公益性，事業(yè)單位與其他公司集體相比，在工作結(jié)構(gòu)以及模式上都存在很大的區(qū)別，以公益性服務(wù)作為主要的工作目標(biāo)，很多事業(yè)單位都是熟悉的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，例如孤兒院、養(yǎng)老院等，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于公益性服務(wù)工作提出了更高的要求，社會(huì)對(duì)于當(dāng)前弱勢(shì)群體的生活現(xiàn)狀關(guān)注度越來(lái)越高，而事業(yè)單位的工作能力也會(huì)受到越來(lái)越多的關(guān)注。

1.2 服務(wù)性

事業(yè)單位主要是我國(guó)的社會(huì)企業(yè)之一，主要是為了人民服務(wù)的企業(yè)，因此服務(wù)性是事業(yè)單位的主要性質(zhì)之一，事業(yè)單位具有服務(wù)于國(guó)家和公民的特性。以社會(huì)福利機(jī)構(gòu)為例，很多社會(huì)福利機(jī)構(gòu)都是以為人民服務(wù)為工作目標(biāo)，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平日益提高，社會(huì)福利機(jī)構(gòu)也不再僅是為弱勢(shì)群體提供物質(zhì)保障，而是盡可能地為他們提供精神保證，事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠讓國(guó)家發(fā)展更具有動(dòng)力，鞏固社會(huì)的穩(wěn)定。

2 事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1 人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新性

在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，不僅要保證他們能夠朝著正確的方向發(fā)展，更要保證他們能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。社會(huì)的不斷進(jìn)步，讓事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)的壓力越來(lái)越大，不管是從內(nèi)部還是外部來(lái)說(shuō)，他們都面臨著比以往更大的管理壓力。從內(nèi)部角度來(lái)說(shuō)，由于目前管理模式的創(chuàng)新性不足，管理方法和當(dāng)前環(huán)境貼合度較低;從外部角度來(lái)說(shuō)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種各樣的企業(yè)開(kāi)始興起，企業(yè)越來(lái)越多的新崗位給事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)的人才帶來(lái)了巨大的誘惑力，而事業(yè)單位由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，無(wú)法及時(shí)地轉(zhuǎn)換管理觀念，使得人力資源管理工作比較滯后，在當(dāng)前的大環(huán)境背景下，難以保證員工的穩(wěn)定性。

2.2 人力資源開(kāi)發(fā)力度不足

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理還存在人力資源開(kāi)發(fā)力度不足的問(wèn)題，人力資源開(kāi)發(fā)工作涉及事業(yè)單位的整體人力結(jié)構(gòu)和人力范圍。人力資源開(kāi)發(fā)力度不足會(huì)導(dǎo)致事業(yè)企業(yè)的整體人才運(yùn)用，若是人才開(kāi)發(fā)不足就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。創(chuàng)新人力資源管理工作不僅是改進(jìn)管理制度，更是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人才能力的開(kāi)發(fā)，讓他們不僅能夠滿(mǎn)足當(dāng)前崗位的需求，更要緊跟當(dāng)下社會(huì)進(jìn)步的潮流，讓他們有競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前，我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)于人才的培養(yǎng)投入度明顯不足，投入的資金也較為有限，這嚴(yán)重限制了人才的成長(zhǎng)，難以為人力資源的開(kāi)發(fā)提供幫助。

2.3 績(jī)效考評(píng)缺乏規(guī)范性

一套科學(xué)的人力資源管理制度，離不開(kāi)規(guī)范性的績(jī)效考評(píng)方式，對(duì)人才的管理要重視績(jī)效考評(píng)，但是目前我國(guó)的事業(yè)單位內(nèi)部依然采用傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)方式，這種考評(píng)方式更多的是為工資和職稱(chēng)評(píng)定提供幫助，但是在現(xiàn)代化背景下，人力資源管理的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該是為員工的行為提供幫助，這才是科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)措施。通過(guò)績(jī)效考評(píng)來(lái)為員工的成長(zhǎng)提供依據(jù)，讓員工的工作目標(biāo)可以與事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，而如果單純地將績(jī)效考評(píng)作為員工工資發(fā)放以及職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)將是非常片面的，而且對(duì)目前事業(yè)單位內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考評(píng)存在不滿(mǎn)，這一調(diào)查結(jié)果也體現(xiàn)了目前績(jī)效考評(píng)中存在的片面性以及不公平性。

2.4 薪酬分配平均化

員工工作的一個(gè)重要目的就是獲取勞動(dòng)報(bào)酬，而勞動(dòng)報(bào)酬的多少是體現(xiàn)員工工作效能的一種方法。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理對(duì)員工薪酬的分配大都使用平均化的方式，按照定級(jí)來(lái)給予勞動(dòng)報(bào)酬。但是隨著社會(huì)發(fā)展以及國(guó)家政策的調(diào)整，事業(yè)單位在工資發(fā)放上面有了更多的自主權(quán)利，但是卻遲遲沒(méi)有進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，之所以這樣，一方面是因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)的薪酬管理方式的阻礙，另一方面是因?yàn)閺氖逻@方面的專(zhuān)業(yè)人才較少，但是平均分配主義阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展以及內(nèi)部穩(wěn)定，一些有能力的人才能獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬，業(yè)績(jī)一般的員工卻能獲得相等的薪資酬勞，這種平均化的分配方式，讓事業(yè)單位的工作缺乏活力，阻礙了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

3 事業(yè)單位人力資源管理的完善對(duì)策

3.1 創(chuàng)新人力資源管理新模式

在新時(shí)代新背景之下，要想對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，首先，要樹(shù)立起現(xiàn)代化的人力資源管理理念，只有正確的思想才能指導(dǎo)行動(dòng)，所以要制定一個(gè)符合新時(shí)代發(fā)展要求的管理戰(zhàn)略和目標(biāo)，隨后才能對(duì)事業(yè)單位中的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，改變目前的人力資源管理模式。當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源管理模式還較為單調(diào)，單調(diào)的人力資源管理模式很難跟上當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)狀況，不能夠很好地對(duì)事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和重新建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理工作缺少相應(yīng)的目標(biāo)和目的。現(xiàn)代人力資源管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人才給予高度的重視，將人才作為一種儲(chǔ)備資源，因此，要重視培養(yǎng)人才，只有這樣才能夠保證崗位具有創(chuàng)造性，使事業(yè)單位能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型事業(yè)單位

人力資源管理工作管理的對(duì)象是人才，人才是整個(gè)社會(huì)發(fā)展必不可少的動(dòng)力，也是事業(yè)單位提升自身價(jià)值的一大保障，所以在對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行改革時(shí)，要注重人才的培養(yǎng)工作，大力投入資金和資源，支持建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的人才培訓(xùn)體系，只有這樣才能夠讓人才獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。