建筑工程管理現狀創新發展模式探究

陸巖

【摘要】建筑工程管理對于工程進度的快慢和工程質量的高低發揮著決定性的作用，做好工程管理工作不僅可以降低施工過程中安全事故的發生概率，還能夠有效控制施工成本，可以說，工程管理水平和建筑企業的經濟效益、社會效益息息相關。隨著我國建筑行業的不斷發展，傳統的建筑工程管理已經無法滿足當前的發展需求，甚至還有許多問題阻礙了企業的長遠發展，因此有必要對工程管理模式進行不斷創新。對此，本文詳細分析了建筑工程管理現狀，并基于建筑工程管理創新的重要意義，深入探究了相應的創新模式發展。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;創新發展

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

建筑工程項目從計劃到竣工需要多個環節、各個部門和眾多人員的共同努力，而且建筑工程的施工過程比較復雜，為了確保按期保質的完成施工，并有效控制施工成本和施工安全，必須不斷提高建筑工程管理水平[1]。現階段，我國的建筑行業工程管理意識比較薄弱，管理理念相對落后，再加上缺乏科學合理的管理方式，導致無法滿足新時代的發展需求，只有對工程管理模式進行不斷創新，才能提高建筑工程管理效率和質量，從而為建筑企業創造更大的經濟效益和社會效益。

1、建筑工程管理現狀

1.1工程管理制度不完善

工程管理要求對施工進度、施工質量、施工安全和施工成本的有效控制貫穿到建筑工程項目的整個施工過程中，然而目前我國大部分建筑行業的管理制度還不完善，造成在較長的一段時間內建筑市場不規范、無秩序。同時由于建筑企業缺乏一套能夠嚴格遵守的管理和監督標準，整個行業對建筑工程管理沒有一個全面、深入的認識，大部分的人員管理意識薄弱，也忽略了管理制度的建設，因此人員管理不當、以權謀私、貪污腐敗、偷工減料等情況時常發生，最終導致建筑工程管理流于表面形式。

1.2組織結構不合理

建筑企業的組織結構主要有層次冗雜和職能重復等問題，這些問題會造成企業的分工不明確和權責不明等現象，一旦在施工過程中發生這類問題，部門組織之間通常會產生糾紛或者推卸責任，進而影響工程建設的順利進行。由于組織結構不合理，工程管理人員的職責在經過篩選和分攤后已經寥寥無幾，又或者承擔了原本不屬于他們的職責，這些也會增加管理人員的工作量，并降低工作效率，最終導致工程管理無法發揮實際作用。

1.3工程管理方式不科學

建筑工程項目需要總包方和分包方的共同支撐，雙方團結合作才能完成建設任務，然而在實際情況中，總包方和分包方的管理各自為政，并沒有進行系統性、連續性和全面性的協調和配合，使得工程項目的各個流程分崩離析，再加上各個分包方之間由于專業不同，很難進行有效的協調和配合，造成施工進度無法統一，最終導致施工成果無法有效銜接。現階段，建筑市場中的承包商良莠不齊，大部分都缺乏對工程管理的重視，而且也不具備工程管理的能力，這種承包商自主管理的模式很難為工程建設的質量提供有效保障。

2、建筑工程管理創新的重要意義

隨著我國社會經濟的不斷發展，新興行業越來越多，想要在日益激烈的競爭中尋求發展，就必須在發展過程中進行不斷創新，尤其是建筑行業，它是國民經濟的支柱產業，為了提高企業的核心競爭力，更要加強工程管理工作，順應時代的發展需求對管理模式進行創新，同時引進先進的科學技術，以便提高工程管理效率，并降低工程管理的成本投入，從而促進我國建筑行業的持續發展[2]。除此之外，建筑行業的質量和價格競爭也非常激烈，為了在市場競爭中占有優勢地位，建筑企業必須擁有過硬的質量和有優勢的價格，這也是建筑工程管理水平的體現。目前，我國的大多數建筑企業都在沿用同一種管理模式，在此形勢下，優先對工程管理模式進行改進和創新至關重要，而且建筑工程管理模式的創新也是新時代提出的重要任務，在科技化、信息化和智能化水平不斷提高的新時代，只有通過先進的科學技術對工程管理模式進行不斷創新，才能緊跟時代的發展趨勢。

3、建筑工程管理創新發展模式探究

3.1創新管理理念

創新工程管理模式必須立足于創新工程管理的管理理念，不能盲目求新，應根據企業的實際情況、市場和行業的具體需求進行創新。首先，建筑企業應向工作人員灌輸能夠滿足企業發展戰略的管理理念，將企業未來的發展目標作為管理工作的關鍵，并在此前提下展開創新。其次，必須開展市場調研，全面了解建筑市場大環境的實時動態，以詳細分析市場的變化規律，并評估市場的發展趨勢，同時根據企業的實際需求來創新管理理念。最后，建筑企業還應為管理理念的創新提供資金支持，企業文化的創新提供建設支持，企業環境的創新提供營造支持，具體來說，在人員招聘方面，引進高素質的創新型人才，在員工培訓方面，著重培養工作人員的創新意識，并給予他們繼續教育的機會，幫助他們不斷創新自身的管理理念。

3.2創新管理體制

首先，建筑企業應按照“權責一致”的原則來構建管理體制，保證分工明確、人崗匹配，使每一個流程的每一名工作人員都能夠明確自身的職責范圍，以防由于權責不明而產生不必要的糾紛，不利于工程的順利進行[3]。其次，企業應創新管理機制，培養相關人員發現問題和解決問題的能力，以落實管理制度，同時還應營造強有力的內部控制環境，激發工作人員的凝聚力和工作熱情，使全體工作人員都能積極參與到管理體制的創新中。

3.3創新管理組織

科學合理的組織結構能夠為企業資源的優化配置提供有效保障，同時也是工程管理有序開展的前提條件。要做到創新組織結構，建筑企業必須簡化組織層次，明確各個部門的職責范圍，摒棄原有的單一項目經理管理模式，同時引進高素質的管理人才，成立專業的管理隊伍，以項目經理統籌管理，由專業技術人員和基層工作人員協調配合，使建筑工程相關的各個流程和各個部門都能緊密銜接，從而提高工程管理效率。

3.4創新管理技術

在信息化時代，各種信息化管理技術和工具層出不窮，建筑企業應充分利用科學技術的優勢來實現自動化和智能化管理，從而在最大程度上提高工程管理效率。具體來說，企業應構建信息管理系統，以批量處理龐大的數據，并以此作為企業重要決策的依據。同時還應充分利用現代化信息管理工具，通過各種管理軟件進行科學管理，將傳統的人工操作轉變為計算機控制，不僅能夠提高工程管理的準確性和高效性，還能節約人力成本。

結語：

綜上所述，我國建筑行業的快速發展為工程管理帶來機遇的同時，也帶來了更多的挑戰，在日益激烈的市場競爭環境下，建筑行業要想提高自身的核心競爭力，必須高度重視工程管理工作，詳細分析建筑工程管理現狀，找出其中存在的不足之處，并在管理理念、管理體制、管理組織、管理技術方面進行不斷改進和創新，才能有效提高建筑工程管理效率，從而推動我國建筑行業的長遠發展。

參考文獻：

[1]錢良軍.探析信息化背景下的建筑工程管理現狀以及創新[J].百科論壇電子雜志，2020，（10）：1369-1370.

[2]宋陽.新時期下我國建筑工程管理的現狀以及創新發展[J].建筑工程技術與設計，2020，（16）：4854.

[3]張麗.淺談新形勢下我國建筑工程管理現狀及創新策略[J].房地產導刊，2018，（33）：113.