論如何做好建筑施工企業的工程成本控制

時文宇

【摘要】隨著我國經濟的發展，建筑工程企業要想在競爭激烈的環境下實現良好穩定發展，加強成本管理是一個重要的方法，只有做到成本控制，才能提高企業經濟效益，實施企業成本管理是提高企業效率和增加資本積累的重要途徑，也是在市場中獲得競爭優勢的重要方法。

【關鍵詞】建筑施工企業;工程成本控制;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

建筑施工企業必須做好成本控制。從小的角度來看，成本控制要想做好，應該加強對項目的重要指標進行核算，從大的方面來看，建筑工程企業通過加強成本控制可以為提高企業的經濟效益作出重要貢獻。

1、施工企業成本控制現狀

第一，隨著市場競爭越來越激烈，企業利潤空間不斷降低，這增加了成本管理的復雜性。一般而言，競爭在建筑市場中無處不在，競爭對于企業健康的發展，實現有序競爭具有促進意義，也有助于建筑業向穩定的方向發展。但是，由于市場主體雙方沒有正確的地位，承包商處于非常不利的位置，導致出現很多不規范操作情況。當整個市場總量相對穩定時，多家公司為了競爭到一個項目，競爭會越來越激烈。在項目招標過程中，公司實力是最主要的，還有就是企業的經營策略和管理理念。招投標過程中，公司必須盡力證明自己的長處和優勢以及企業的風險承擔能力。

第二，工程量清單報價方式在一定程度上增加了企業的成本管理風險，打破了傳統根據預算進行成本管理的方式。目前，施工企業對于工程量清單的報價方式還有許多不完善的地方，還有許多需要改進的地方。在投標時，工程量報價已經確定，業主承擔工程量的風險，但是，施工企業在投標階段對于報價相對來說是不科學的，確定項目的成本只能通過經驗值或項目規模和難易程度來評估。該估算方法獲得的結果與實際施工過程中的人工、材料和設備成本，費用出入相對較大，因此，會影響成本控制[1]。

2、建筑施工企業的工程成本控制措施

2.1建筑工程施工中的成本控制重點

（1）施工預算成本控制。建筑施工企業在工程建設前期，將面臨投標和競標的過程。為了有效地完成成本控制工作，公司必須要求預算人員仔細研究其圖紙設計和工程進度計劃，確保項目質量、進度，編制商務標和技術標，它不僅為贏得項目的投標奠定良好的基礎，同時可以在項目施工之前確保維持合理的工程成本控制范圍。

（2）工程項目承包合同的簽訂。贏得項目投標后，企業需要仔細審察，簽署一個對企業有利的項目承包合同。此外，合同必須明確建設方對預付款、工程進度款的支付比例、支付方式及支付時點，以及由于不可抗力因素造成的工期延誤應該由建設方承擔，并且一旦項目完成，雙方應該及時辦理竣工結算，建設單位應及時支付該項目的結算尾款。

（3）優化施工組織設計。與建筑公司簽訂項目合同后。企業應與技術人員一起仔細審查項目的技術圖紙和相關材料，優化工程項目施工組織，使每個施工過程能夠緊密銜接，使人、材、機的投入與產出達到最優，并實現成本控制。

（4）預算成本控制目標。企業有必要制定一系列的施工過程成本控制措施，并在施工的所有環節中使其能夠得到落實，這為成本控制措施的有效落實奠定了堅實的基礎。

（5）合理的勞動組織。在工程施工建設中，應該合理配置各崗位的技術人員和工人，根據工程項目的建設進度及時調配增減人員，既可以確保項目能保證建設需求，也可以實現在不浪費人力資源的情況下降低勞動力成本的目標。

（6）加強材料成本控制。項目在建設中，材料成本是項目成本的重要組成部分。因此，這是工程成本控制的頭等大事，在這方面，公司必須在滿足項目要求的同時，加強市場調查，通過選擇高質量、低成本的材料，來控制材料成本，最后選擇質量保證且價格合理的材料以確保項目質量能夠滿足施工要求，同時也可以合理控材物料成本，從而提高公司的盈利能力[2]。

2.2建筑施工中成本控制的其他方面

第一，做好工程進度核算。工程項目合同通常包括預付工程款和根據項目的進度支付工程進度款，在這方面，企業必須遵守合同條款約定，及時整理項目進度已完產值，做好及時向建設方申報及按合同要求支付項目工程款的工作，使得項目的建設不僅在資金上得到保證，也能為公司降低資金成本創造有利條件。

第二，及時辦理簽證。項目的施工過程中有時候需要根據建設方的要求進行部分更改，這會增加工作量，因此，施工企業有必要及時聯系建設方和項目經理，辦理好簽證，同時，確保這部分結算收入能夠得到保證。

第三，文明施工，保護環境。由于生產過程的特殊性，在施工過程中容易出現某些破壞環境的現象，例如噪音或灰塵，這是無法避免的。施工企業需要加強員工培訓，努力做到零污染，精心設計施工時間，盡量做到不打擾人，減少對人的干擾，并采取適當措施保護環境，不要增加不必要的環境成本。

2.3工程施工結束后的成本控制

第一，竣工驗收資料的準備。在施工過程中，企業應該收集和整理施工材料。項目完成后，可以快速提交完整而詳細的項目施工資料，確保工程竣工結算能夠及時進行。

第二，工程竣工結算。項目完成時，企業應積極與建設方溝通。加強項目驗收并啟動竣工結算，這標志著項目結束，更重要的是，必須在最短的時間內收回項目尾款。

第三，提高索賠意識。在施工過程中，通常會受到各種原因以及不可預測和不可逆轉的因素影響項目開展，因此，企業必須遵守合同的規定，及時要求建設方和工程監理方辦理簽證，在索賠時能夠爭取到有利的條件，同樣在項目建設期間，會出現建筑施工企業暫時承擔了應該由建設方支付的費用的現象。因此，建筑企業應盡快做好相關信息整理，以要求建設方賠付建筑建筑工程企業墊付的資金。

第四，做好應收賬款的回放工作。項目完成后，公司必須遵守有關項目合同的規定，積極做好應收賬款的回收工作，并進行分析，如有必要，應采取必要的法律手段來追回應收賬款，只有收回應收賬款，才能實現企業的利潤最大化，減少企業資金矛盾等，減少銀行貸款和財務費用支出，最后，有效實現成本控制的目標[3]。

結語：

建筑施工企業必須在項目的所有環節中加強成本控制，在此過程中，執行力是一個非常重要的問題，因為只有將制定的規章制度相應地落實下去，才能確保真正做到成本控制。只有這樣，企業才能在競爭激烈的市場中獲得競爭優勢，使企業的經濟效益能夠達到理想的目標。

參考文獻：

[1]張宇恒.建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用[J].江西建材，2021（01）：238-239.

[2]郝東雪.淺談建筑施工企業會計成本核算的問題和對策[J].當代會計，2020（14）：135-136.

[3]常燕.基于SEM的裝配式建筑工程成本控制績效評估[J].微型電腦應用，2019，35（10）：44-47.