建筑工程管理的影響因素與對策研究

李永福

【摘要】近年來，建筑工程施工數量逐漸增多，為了保障建筑業穩定發展，需要加大對建筑工程的管理力度，通過合理的管理措施制定，既保障建筑工程施工中的安全，又降低成本投入，提升建筑企業經濟效益。因此，企業管理人員需要積極投入到工程管理中，對建筑工程管理的影響因素進行分析與掌握，結合實際情況制定有效的問題解決對策，為建筑業發展提供依據。基于此，本文針對建筑工程管理的影響因素進行分析，提出解決對策，僅供參考。

【關鍵詞】建筑工程;管理;影響因素;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

建筑工程管理是工程質量、安全、進度保障的重要措施，對工程整體影響非常大。由于建筑工程施工受到的影響因素較多，經常在管理時出現漏洞，不利于建筑業發展，因此需要結合建筑工程管理的實際情況，針對影響因素進行分析找出問題的解決對策，做到對建筑工程管理的整體把握，實現工程施工管理目標，為建筑企業發展提供依據。

1、影響建筑工程管理的因素

1.1 人員因素

在建筑工程管理中，無論是施工還是管理都需要涉及大量的人員，而人員問題也是影響建筑工程管理的首要問題。在建筑工程管理時，一些管理人員存在的管理思想比較落后，無法針對整個工程施工情況進行分析與探討，造成了建筑工程管理的滯后性，無法解決工程管理中存在的難題。另外，一些管理人員能力和素質并不能滿足要求，造成了工程管理的阻礙，甚至對整個建筑企業發展也存在制約。除此之外，一些企業在進行人才選拔時，并不能結合企業發展狀況，選取的人才不能很好的勝任工作崗位，造成了在實際工作中一些工作人員不負責、不重視的現象。

1.2 施工材料、設備因素

在建筑工程管理中，施工材料和施工設備應用非常多，而且對于整個建筑工程管理有著關鍵作用。為了達到良好的建筑工程管理效果，需要建筑企業結合材料設備設定相應的管理目標，但是在實際的管理過程中，很多工作人員對材料和設備的管控力度不足，造成了工程管理的滯后性，同時材料和設備問題也將會影響到工程的質量和安全。在進行材料采購時，材料采購工作人員并未結合具體的工程情況制定有效的采購計劃，這一情況會讓采購的材料無法滿足施工情況，在材料質量以及規格等方面達不到相應的施工要求。一些施工設備在應用時，工作人員并不重視對設備的維修與養護，讓很多設備帶病工作，這一情況會造成建筑工程施工效率的下降。

1.3 施工環境

除了人員因素，材料設備因素之外，建筑工程管理的影響因素還包含環境因素，由于建筑工程施工處于室外，工程管理會受到自然因素的影響，比如說在工程施工時，施工現場的位置以及施工中的氣候環境都會影響到工程建設，在不同的施工環境進行施工時，會出現施工成本以及施工技術應用的差異，在施工環境比較惡劣的前提下，會讓工程施工成本增加，技術人員的能力要求也相對較高，在增加了工程管理難度的同時給施工造成一定阻礙。也就是說，自然環境因素是工程管理時面臨的重要挑戰。

2、建筑工程管理影響因素的解決對策

2.1 構建專業的管理團隊

在建筑工程管理時，為了達到良好的管理效果，企業需要認識到人才的重要性，在企業內部構建專業的管理團隊結合制定的施工方案做好人員規劃，由于一些施工項目技術難度比較大，在此類項目的人員配置方面需要有充足的技術人員，并且所有的技術人員都需具備中高級技術職稱。另外，為了達到建筑工程施工管理的安全性和可行性，還需要組建相應的安全管理小組，管理人員需具備較強的安全知識，針對不同的施工項目開展安全檢查，堅決杜絕施工人員受到的安全威脅。在施工之前，要求管理人員對施工人員進行技術交底，并進行施工人員的技能培訓，讓工作人員掌握更多的專業知識，在實際施工中強化其責任心和責任感。

2.2 嚴格管控施工材料

眾所周知，建筑工程施工的材料會影響到整個工程項目建設，因此企業需要加大對材料性能和規格的關注，要求所有材料采購人員都掌握良好的采購能力和采購經驗，堅決杜絕不符合施工要求的材料，進入施工現場。首先，企業需要選派專業的人員進行材料采購，在采購過程中針對施工中應用到的材料進行質量檢驗，保障材料成本降低的同時實現工程材料質量的增長。其次，在材料運送到施工現場之后進行二次檢驗，保障材料具備較強的應用性能。最后，針對所有材料進行科學存儲，要求專業工作人員進行存儲管理，強化材料的出入庫記錄，堅決杜絕材料浪費行為。

2.3 加強施工現場和成本管理

在施工項目中管理人員需要深入施工現場進行具體的調查與分析，結合實際施工項目以工程合同為基礎，進行施工現場和施工成本的嚴格管控。在進行施工現場管理時，要求工作人員以良好的管理能力進行施工作業小組的具體監督，如果發現施工中存在失誤，則需立即與工作人員進行聯系，強化對不符合要求的部位進行整改，利用先進技術實現與各作業項目之間的溝通和交流，一旦發現有落后于施工進度的現象，則立即進行施工工期的追趕，保證在合同規定的日期內完成施工任務。在對施工成本進行管理時，要求管理人員掌握較強的成本管理知識，結合施工中的具體項目對各項支出進行仔細審查，堅決杜絕施工中的徇私舞弊行為，利用BIM技術加大對工程成本的管控，落實成本管理的科學性和可行性。

結語：

總而言之，建筑工程管理對工程項目起到了非常關鍵的作用，本文主要分析建筑工程管理的人為因素，材料設備因素以及環境因素結合工程項目施工要求提出針對性解決措施，為建筑業發展奠定堅實基礎。

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