公路工程建設工程項目管理探討

潘高飛

【摘要】在社會整體經濟水平不斷提升的背景下，公路工程建設工程數量逐漸增加，社會各界對此廣泛關注和重視。在這樣的背景下，為了滿足實際需要，必須制定明確的項目管理要求，將項目管理工作落實到實處，以有效促進工程項目管理質量，為農村工程項目建設提供穩定的基礎，使工程建設企業可以獲得最大化的經濟效益。基于此，本文深入探討公路工程建設工程項目管理工作，提出科學的項目管理對策。

【關鍵詞】農村;公路工程;項目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、工程案例

杭州市臨安區“四好農村路”建設項目顯化線農村公路提升改造工程，建設路線拓寬改建段和改善段全長9.05公里，主要工程量：路基填方78875m3;路基挖方74477m3;M7.5漿砌路基擋墻43296m3;C20砼邊溝10299m，蓋板邊溝1266m;水泥穩定碎石底基層64555m2;水泥穩定碎石基層60748m2;瀝青砼面層58207m2;其他工程：18處港灣式公交停靠站;30處平面交叉口。全線共設置4座橋梁，顯化線建設合同金額為4226.87萬元。

2、農村公路工程項目管理現狀分析

通過規范化地公路工程施工管理，可以為工程順利完成施工提供保證，對施工中容易出現的錯誤進行有效地規避，從根本上全面提高施工質量和施工效率。所以如果想要提高工程質量，必須強化對項目管理的認知，在促進施工質量提高的基礎上，保證施工人員可以在安全、穩定的環境下開展施工，不斷加強監督和管理力度，這樣才能保證工程質量與相關要求相統一，避免工程存在質量問題，對公路工程順利完工產生積極的促進作用。

2.1沒有形成良好的質量意識

針對于本工程來說，整體工程量較大，但相關人員對工程質量并沒有充分重視工程質量。雖然本工程制定了強制性標準，但并沒有嚴格執行這一標準[1]。有些人員認為，農村公路所具有的技術含量較低，通行大車的次數較少，很難出現問題，所以就會人為降低質量。在具體設計之前，相應的調查工作沒有做好，工程設計與實際需要存在一定的差異;也沒有設置專門的人員做好材料檢查工作，配比不夠科學等;后補資料的真實性難以得到保證。

2.2監理效果與要求存在差異

為了維護監理秩序，監理人員必須具有相關資質，嚴格落實各項監理工作，以從根本上提升監理工作質量[2]。由于我國目前并沒有健全建設工程監理，市場監督管理機制不完善，個人沒有正確理解監理工作，導致監理工作始終停留于形式，無法落實到實處。具體實施時，許多持證的人員在工作過程中比較繁忙，無法專門負責監理工作，經常派駐一些無證人員前往施工現場負責監理工作，這些人員對監理工作缺乏了解，無法將監理工作落實到實處，直接影響了監理工作水平的提升。

2.3農村公路建設管理存在盲目性

針對于本工程來說，需要建設多條線路，設計范圍非常廣闊，工程量巨大，這也是農村公路建設最為主要的特點[3]。但是由于所在地區比較特殊，經濟水平有限，致使本工程在具體建設過程中存在規劃短期性的弊端，而且也難以保障規劃的合理性。另一方面，大部分農村地區對于通達通暢率比較追求，無法正確處理速度和質量之間的關系，導致所提出的發展要求不符合當地的具體情況，對當地的經濟情況和自然情況沒有充分重視，這樣的結果必然會浪費投資。

3、公路工程建設工程項目管理的有效對策分析

隨著社會經濟環境的變化，為三農服務已經成為社會經濟發展的主要要求，而在此過程中，發揮重要作用的就是農村公路建設，其具有一定的特殊性，且其發展速度不斷提。農村公路在農村發展中占據主體地位，其不僅可以便利人們的出行，也可以為農村地區建立穩定的公路，使農民與外界加強聯系。

3.1改革管理模式

如果想有效促進農村公路工程項目管理水平的提升，就需要對管理模式進行合理的轉變，管理理念管理體制等都屬于管理模式的重要組成，必須進一步完善管理模式，從多方面著手，第一對管理觀念進行有效的創新，追求最大化的項目效益，降低成本，這種管理理念本身并沒有錯，而如果只是對此比較關注，對其他重要因素比較忽視，就會產生多方面的問題，必須對以往的管理觀念進行有效的創新，合理開展管理工作，加強創新力度[4]。第二，革新管理體制，目前的管理體制已經暴露出了多方面的問題，必須結合本工程實際，需要針對性的改良管理體制，這樣才能充分發揮管理公司的重要作用，第三，變革管理技術。管理技術需要與當代科技變化相適應，運用多元化的創新性技術，加強管理工作。

3.2加大監管力度，確保安全生產施工

對于管理人員來說，比較困難的問題就是工程施工的安全問題，因此在本工程具體施工過程中，必須全面監管，有效防范事故的產生，促進管理水平的提升，從思想方面需要對安全工作加以重視，制定切實有效的措施，維護施工人員的人身安全，使所有人都可以對安全的重要性有所了解，將安全內化在每個人的心中，經常組織員工開展安全教育培訓工作[5]。強化所有人的安全意識，并且在整個建設過程中必須做好監管工作，注意好相關細節，使安全隱患被及時發現和排除。

3.3加強對農村公路管理技術的控制力度

農村公路在管理方面還存在許多的不足，必須不斷加強農村公路的管理力度，一方面逐漸優化設計工作，加強管理力度，對施工質量進行合理的控制，選擇與工程實際相符合的施工工藝;另一方面，在建成公路后，需要對超載現象進行嚴格的控制，為人們提供針對性的服務。如果想做到這些，施工管理人員必須經常監督施工現場的施工工作，組織召開經驗交流會，使遇到的各種問題都能夠得到有效的解決，這樣就能夠促進農村公路建設管理水平的提升。

3.4提高人員素質

在提升人員素質時，不僅需要對管理人員的素質加強關注，也需要采取合理的方式促進項目施工人員素質提升。第一，建立一套固定的標準，要求管理人員嚴格按照這項標準實施管理工作，對所有管理人員的從業資格加以考核，有些管理人員上崗時間較短，在上崗之前必須進行相應的培訓后才能參與管理工作。第二，現場施工的工作人員必須由其施工企業成立專門的培訓隊伍，展開安全和技能方面的培訓，這樣的培訓內容雖然看似簡單，但卻直接影響著工程的管理工作效果，只有不斷促進施工人員本身素質的提高，才能更好的提升整體工作效率，有效提高工程管理水平。

結論：

如果想要全面提高公路工程施工水平，保證公路工程施工質量，必須對公路工程施工進行規范化地管理。盡管施工企業不斷重視公路工程施工管理工作，但仍然存在許多的問題有待解決。而農村公路建設關乎新農村建設，是其最為重要的組成，其不僅可以發揮主導性作用，引導新農村建設，更與農村經濟建設與城鄉經濟協調發展具有密切的關系。因此，相關人員必須科學管理農村工作建設工作，使其在社會主義建設中能夠發揮重要的價值和作用。

參考文獻：

[1]周詠.研究農村公路工程項目管理的現狀及解決措施[J].黑龍江交通科技，2019，42（01）：189-190+192.

[2]孫雨洪.農村公路施工項目管理現狀淺析[J].交通科技，2019，03（S1）：152-154.