建筑施工技術管理優化措施的探討

付超

【摘要】建筑施工技術管理是建筑企業施工管理的重要部分之一，同樣也是管理的難點所在，加大對建筑施工技術管理的管理力度、優化管理措施，對于促進建筑企業的發展具有重要意義。因此，本文針對建筑施工技術管理的要點進行研究和分析，并提出相應的優化措施，以此提高建筑施工質量。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術管理;優化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

建筑工程所包含的內容較多以及所涉及的領域較多，屬于大型的綜合技術體系建設工程，同樣在這一過程中也會受諸多因素的影響。如何加強建筑工程各環節的管理，加大各環節之間的聯系程度，對于整體的建筑質量以及施工進度有著重要的影響。建筑施工技術管理作為各管理環節的核心內容之一，相關的管理部門在進行管理和優化時，必須站在全局的角度進行考慮，明確建筑施工技術要點，嚴格制定優化策略和管理方案，切實提高建筑施工技術管理的質量。

1、建筑施工技術管理要點

1.1人員素質管理

在建筑施工過程中，施工相關人員如設計人員、管理人員以及技術操作人員的的綜合素質對于整體的施工進度以及施工質量具有直接的影響。在目前建筑施工過程中，各個部分環節的施工都是有一支支施工隊組成的，雖然建筑企業有總的管理負責人，但由于施工人員基數較大，難以保證各項管理政策能夠嚴格落實，從而為施工技術人員的管理帶來了一定的難度和挑戰。因此，為了切實提高建筑施工的施工質量，就務必要加強對人員綜合素質水平的提升。

1.2材料管理

在建筑施工過程中，所使用的建筑材料的質量對于整體施工質量有著直接的影響，質量合格的建筑材料是保證建筑工程質量的基礎。因此，在建筑施工技術管理階段要切實加強對施工所用材料的管控，將相關的材料管理工作嚴格落實。由于在實際操作環節，具有太多不可控因素以及人為因素，極易導致不合格的材料進入施工現場。許多建筑材料的生產企業雖然擁有相關的資格，但在實際的過程難免會生產出不合格的建筑材料，從而進入到施工現場。因此，加強對施工材料的管理不能只在訂購前，更應當注重在施工過程中的抽查，對于抽查所發現的質量不合格的材料要進行及時的更換或者是退貨處理。對于核心材料，在材料進入施工場地前，就應當做好充分的檢測工作，確保核心材料的質量。唯有如此才能從根源上保障建筑工程技術管理水平的有效提升。

1.3施工的各階段質量管理

在正式施工前，施工技術管理人員首先要對施工圖紙進行嚴格的審核，確保施工圖紙的科學性，從而為后期的施工工作提供正確的指導。在進行圖紙審核時，管理人員要充分結合施工現場的實際環境，對施工圖紙的適用性做出客觀的評價，站在里面平面的角度分析不同的建筑情況了解城市結構的鋼筋配件圖，通過對比等方法進行嚴格審核，對于其中存在疑問的地方，要及時的進行記錄，并與圖紙設計方進行及時的溝通與交流，為后期的施工工作奠定堅實的基礎。在施工階段，技術管理人員要做好相應的檢查工作，使用定期檢查與不定期抽檢相結合的檢查方式，對施工現場進行全面的檢查。對于其中發現的問題，要及時與部門負責人進行聯系，對于材料的使用、施工工藝等進行全面細致的檢查，避免“走過場”、“走形式”等現象的發生。

2、建筑施工技術管理優化措施

2.1樹立科學管理意識

建筑施工技術管理的重要性不言而喻，在管理過程中樹立科學的管理意識，對于以后管理工作的開展極其重要。在落實各個環節的管理措施過程中，相關的操作人員以及所有的參與者務必要嚴格按照相應的操作流程和操作規范進行，從而實現建筑工程技術管理的優化和升級。其次，建筑施工過程中的相關技術操作人員要有與時俱進理念、積極探索這一理念，要充滿對先進施工技術的求知欲，從而保證施工技術的先進性。最后，施工單位要加大對施工技術的管理力度和重視程度，明確技術管理的重要作用和價值，及時對施工技術和管理手段進行創新和優化，在保證施工質量的基礎上實現施工周期的縮短，從而實現對施工成本的高效控制。除此之外，技術管理人員應當積極的進行自身學習，保證自己的知識水平能夠滿足工作需求，甚至高于工作所需。根據個人職務進行有目的性、針對性的學習，不斷提高自身水平。

2.2完善施工技術管理制度

目前，雖然有明確的施工制度，但在實際施工過程中，許多技術操作人員忽視制度的規范作用，導致施工制度的執行力極差。針對這一問題，可以通過劃區域負責方法進行解決。首先，要根據施工標準要求，制定完善的施工操作規章制度。其次，根據施工區域的不同以及施工技術的不同，進行多區域劃分，每一塊區域都應明確一名負責人，該負責人對自己管理區域內的所有施工質量問題負責。最后，設立總的管理部門，分管各個劃分區域，對于出現施工技術問題的區域進行及時的糾正和處罰。此種方法既可以明確管理者的責任，又可以加強管理者的責任意識。除此之外，由于對于不同技術進行了區別劃分，其管理的精準程度更高，有效增加了管理效率和管理質量。

2.3積極創新管理模式

施工單位應當根據施工技術的不斷創新和優化，及時對管理模式進行創新，確保管理模式的高效性。先進的管理模式不僅可以實現對資源的合理配置利用，還能結合施工技術要點實現對整體管理策略的升級。因此，建筑企業的發展必須要以技術的創新以及實踐為基礎，通過學習和引進其他的先進管理策略，突破傳統管理模式中所存在的弊端，從而營造一個良好的工作環境，激勵員工在日常的工作中能夠不斷的進行創新和發明。管理模式的創新要以技術要點的絕對控制為基礎，以提高工作人員的工作積極性為切入點，保證員工能夠在創新管理模式的引導下，實現個人作用的有效發揮。

結語：

綜上所述，建筑施工技術存在眾多技術要點，為確保施工技術管理的有效作用，首先就要明確技術要點，并結合實際情況對技術要點進行有效控制。通過數量科學的管理意識、完善管理制度以及創新管理模式等策略，實現對管理策略的優化和創新，確保管理工作的有效落實，同樣為建筑工程質量的提升提供切實可行的方法。

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