探討房地產建設施工現場的安全管理

【摘要】近年來，隨著我國經濟的快速發展，房地產行業隨之也得到了高速的發展，成為國民經濟發展中的一大助力。房地產行業發展的同時，也伴隨著房地產建設施工過程中一系列的安全問題，這些安全問題在一定程度上制約了房地產行業的發展。因此，為保障房地產行業的健康正常發展，如何做好房地產建設施工現場的一系列安全管理工作，成為目前亟待解決的問題。通過探究在房地產建設施工現場中出現的一些安全管理問題，本文提出一些具有針對性的解決方案。

【關鍵詞】房地產;工程建設;工程管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

房地產建設是一個復雜的系統性工程，施工范圍廣、難度大，建設過程中出現安全問題的概率也較大，因此如何進行有效的安全管理，以保障正常的工程進度，是一個很值得探討的問題。

1、房地產建設施工現場安全管理現狀

房地產建設中由于對管理要求及環節質量沒有明確的標準，導致管理水平難以提升，工程管理過程中經常遇到重重阻礙。在工程建設體系中主要有三個構成部分：施工方、監理方與業主。在這一體系中承擔著主要安全風險責任的是施工方，監理方與業主僅僅承擔著極小部分的安全責任。但是在實際的施工過程中，引發安全事故的原因往往錯綜復雜，有很多不可抗及無法預測的因素，并不能簡單地把責任歸咎于施工方。同時由于管理人員施工管理觀念的落后，他們無法滿足日益發展的房地產建設行業的需求;后續的管理人員儲備不足和具有完善知識儲備的管理人才的缺乏，也制約了房地產建設行業的發展。

2、房地產建設施工現場安全管理存在的問題

2.1施工方安全生產的意識不強

在項目投入建設時，施工方的安全意識不強，同時施工方為了降低成本獲得更多的利潤不斷縮減在施工安全管理方面的投入，施工方安全生產的意識的薄弱，自然也無法制定出合理完善的施工安全保障方案。對于很多負責建設施工的企業來說，他們對于安全管理沒有一個正確的認知，不知道如何根據現場實際的施工情況將安全管理工作落實到位，施工現場的安全管理出現了很混亂的局面，導致很多人認為安全管理工作只是表面工作、流于形式。

2.2施工方安全管理投入的力度不足

在工程前期的競標階段，一些企業為了中標，違背市場規律，惡意壓低競標價格，招標的企業自然選擇價格相對最低的那一家建筑企業。中標的企業為了保證工程進度并獲取更高的利潤就會過度縮減用于安全管理的各種經費開支，同時企業可能為了節省經費而購買安全系數不達標的生產設備，如此一來，在施工現場造成了很大的安全隱患。

2.3建筑工人自我防護意識缺失

建筑工地的施工工人大多數是農民工，文化水平不高，未接受過關于如何進行安全施工的系統學習，大多數人都是憑借以往積累的經驗去進行操作，并且他們長期地缺乏安全防范及自我保護意識，在實際施工中，出現違規作業的情況已屢見不鮮，安全狀況堪憂。

2.4監理方安全管理意識滯后

施工方為了如期完成施工項目，僅片面地重視工程的數量，追求工程完成進度。在實際施工現場，監理方也不按規定行事，發現存在的安全隱患或問題不及時反饋上去，監管不到位，安全管理意識滯后。甚至有些監理方自身也缺乏一定的專業知識，對安全管理各項規章制度缺乏深刻的認知，使得其在施工現場的監管不到位。

2.5施工人員及設備缺乏系統的管理

施工現場的各個施工環節都需要人參與其中，因此在實際施工前，應該對施工人員進行統一系統地培訓，確保工程正常進行。然而在實際的施工過程中，施工人員大都未接受過專業技能地培訓，都是依靠過往的經驗積累來進行施工操作。同時現場的施工設備也沒有進行系統的管理，導致施工設備出現故障影響工程進度的問題。如此一來，維修設備會增加施工成本，管理混亂拖慢施工進度。

3、應對房地產施工現場安全管理問題的策略

3.1加強施工現場管理，建立完善管理模式

根據實際的施工現場存在的一系列問題，有針對性地提出解決辦法，同時完善安全管理的流程及規章等，以確保對安全管理有一個評估及參照方案。每個施工人員的施工行為都按照一定的規范，明確每個個體的責任，如此一來，不僅能夠提升整體的安全管理水平，也可以健全完善的安全管理模式。

3.2加強對施工材料的管理

建筑施工過程中，建筑材料對施工來說是很重要的，只有施工材料的質量有所保障，才能夠確保后期不出現安全問題。因此，在前期采購時，就要選擇信譽好、綜合能力強的供應商進行合作。確定了合作對象后，在交貨時，認真嚴格審查每一批次的建筑施工材料，仔細核對當初簽訂的合同條文與所收到的材料規格及數量等是否匹配，確保施工材料不存在安全質量問題。

3.3加強對施工作業的安全管理

對房地產建筑來說，現場施工中的安全問題是最應該被重視的。安全管理不應僅僅停留在口頭上，要仔細將安全管理工作落實到位，分配好每個責任人，將每個部分的工作細化到個人。例如監管項目進度、施工規范、使用設備規范等，都應有專人負責每個環節的安全管理工作。明確分工與個人職責，才能使安全管理有效地落到實處，降低安全管理工作的難度;同時在進行各種安全管理工作時應有所記錄，以備出現意外情況時主動查驗是否某個環節出現問題，或對下一次的施工工作提供借鑒等。

3.4重視成本管理

房地產項目進行建設施工時，需要重視各個環節的成本，加強對成本的管理。要配備具有專業素質與技術的人才對建筑施工過程進行成本管理，以此來促進企業經濟效益的實現。如此一來，不僅會使得安全管理也得到有效的改進，也有經費空間來保障安全生產，提升安全管理水平。

3.5合理控制施工進度

保障建筑施工正常進行，并最終按時交付工程，就需要制定一個工期計劃，對施工進度進行合理的控制，才能使得施工生產安排合理，避免出現因為趕進度而隨意施工忽視安全生產的問題。這樣做可以提升整體的工程水平，使施工各環節相互協調、配合，順利完成安全生產的任務。

3.6加上對施工人員及設備的管理

在項目進行施工前，要篩選項目施工人員，看其的技術及知識儲備是否符合項目生產的需要。同時加強對施工人員的培訓，提高其操作技能及安全操作的意識，以此來保障在施工過程中是按照安全規范來進行生產的。對每臺施工設備的使用狀況、操作方法等都記錄在冊，使得施工設備能夠安全正常地運行，即使出現故障也能很快找出原因所在。

結語：

綜上所述，隨著房地產行業的快速發展，建筑施工過程中出現的安全問題也隨之而來，因此要根據實際的問題制定有針對性的解決方案，才能夠應對出現的各種風險，保障這一行業健康順利地發展。

參考文獻：

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作者簡介：

楊培銳（1982.11-），男，漢族，河北臨西人，本科，工程師，研究方向：工程管理。