影響建筑工程施工管理的因素和對應措施

葛曉丹

【摘要】隨著經濟的高速增長，科學技術的快速進步，發展前景十分廣闊的建筑業得到了迅猛地發展。在這樣的大背景下，人們開始對建筑物和構筑物的使用性和舒適性有了更高的要求，管理作為貫穿整個建設工程項目生命周期的一項重要任務，促使了建筑工程管理日益趨向信息化、專業化和系統化，對于管理施工現場的要求，也提出了更高的標準。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;對應措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

從市場經濟領域來看，建筑業占據較為重要地位，但在新時期，市場競爭意識開始逐步增強，需要把建筑工程質量放在重要位置，提升工程質量。必須優化好施工管理各項工作，改進施工效果，才能進一步保證工程質量。

1、建筑工程施工管理的重要性

第一，保證施工安全。安全是獲得質量和經濟效益的最大保障，是工程質量管理的第一要素，必須貫穿工程建設的全過程。同時，在落實安全管理理念的情況下能夠在整個工程施工之前做好充分的預防工作，并針對整個工程施工可能存在的安全隱患采取相應的防護措施。第二，保證施工質量。質量是建筑工程的生命，也是建筑企業的生命。做好施工質量管理，不僅僅是體現在工程項目的使用壽命、結構穩定性、抗震性能、環保、居住舒適度、節能性能這幾個方面，而且質量和造價成本、安全之間存在密切的關聯。質量控制需要密切關注人、機、料、法、環境這幾個關鍵要素，通過科學的管理使質量控制目標得以實現。

2、建筑工程施工管理影響因素分析

2.1缺少風險管理機制

管理部門屬于建筑企業相對重要部門，其不僅能對企業經營風險予以評估，而且能采取相應的管理防控手段。一般情況下，管理機制關鍵職責是對當前經營中的某些風險實施評估，然后采取管理手段。但現階段，有的企業忽略對風險的分析，也沒有構建風險管理有關機制，一旦缺少這些機制，當風險來臨時，將無法做出及時反應，從而造成經濟層面的損失。在新時期，市場風險極具加大，特別是在建筑領域中，無論小型或者大型建筑工程，都涉及龐大資金，所以，如果缺少相關風險意識，不但會讓施工受到影響，還會增加工程爛尾風險。另外，在施工管理時，有的企業無法對風險準確識別，比如，在招投標活動中就有巨大風險，一些企業沒能對工程系統性評估，導致后續施工麻煩的出現。

2.2施工環境

施工環境往往具有不可預見性和不可控性，其主要劃分為自然環境和社會環境。眾所周知，施工環境對于現場施工的管理和施工操作都有著很重要的影響，特別是天氣溫度濕度因素的影響。但在日常的施工過程中，為了滿足施工進度的需要或控制工程項目的各方面成本，一些施工單位會選擇弱化甚至忽視自然環境的影響，從而導致了施工項目的質量問題和安全問題。其次，社會環境中對建筑工程現場施工管理的主要影響是經濟環境和文化環境。由于施工作業的需要，會有各種設備儀器進出現場以及四周會布置一些線路管網等，這些都會對周邊地區和所在城市的發展有一定的影響。為了降低影響，如何科學地做好施工現場的管理成為了有待解決的問題。在項目設計階段，特別是一些大型項目或者國家重點扶持項目等，設計人員更多考察的是項目本身的可行性和獲益性，與當地的文化融合方面的考慮相對較少，現場人員需要采用有效手段來解決施工過程中與當地文化環境碰撞產生的摩擦等問題。

2.3設備因素

建筑工程作業期間需要使用到各種類型的施工設備，如挖掘機、運輸車輛、起重機、鉆機等，而設備因素對于建筑工程施工管理的影響途徑如下：（1）施工設備擺放位置的合理性。部分施工設備的體積較大，其擺放位置如果不恰當，那么也將影響到其他施工活動的順利進行;（2）施工設備操作的規范性。施工設備在使用過程中，需要遵循相應的操作順序，如果操作人員熟練度不足，導致一些誤操作的情況，不僅會干擾到作業活動的正常進行，而且會威脅現場作業人員的生命安全。

3、建筑工程施工管理的對應措施

3.1完善管理制度

建筑工程每一環節作業都必須依靠施工人員，為了讓建筑工程質量能夠達到標準，需要給施工人員制定相應制度，對其科學管理。在這個過程中，需要各部門進行相互團結，保持合作關系，這樣既能減少施工事故，還能增進工程效益。需要注意的是，管理制度不僅是針對施工人員來說的，更是對各部門予以規范，讓其相互配合，如果管理制度相對而言比較完善，一方面能讓各部門間達成有效合作，做好施工管理總體工作，另一方面也能讓施工人員有效認清自己職責，從而對自身工作予以負責，推動建筑工程進行。另外，還應搭建起管理體系網絡，對于建筑施工而言，這是其重要基礎，只有確保管理體系網絡較為完善，才能讓內部以及外部進行結合，達到共同控制目的，這樣既能形成合作用，還能對各環節或者施工作業加以監督，確保工程質量。

3.2加強現場施工安全管理

安全管理人員在工程施工現場管理之前，需要事先將現場主要人員的職責充分落實，保證工程順利開展，保證工程在施工階段，一旦出現安全事故，或是在現場監管過程中，發現工程中存在安全隱患，能夠及時尋找到相關負責人，對出現的問題進行整改，以保證整個工程的安全和質量。安全管理人員需要明確知曉自身的主要職責，并且做到恪盡職守。安全員的工作是貫穿整個建筑工程，從工程開工建立工程安全制度開始，到工程竣工的安全檢查，都需要安全員的參與。也就是說，安全員不僅需要對施工現場的安全進行監督與檢查，并且在此期間需要做好相應的記錄，還需要積極組織工程中所有施工人員的安全教育工作，以及對出現操作不當與不按規章制度施工的人員，進行相應的處罰，并及時讓其整改。在工程上一施工環節結束之后，管理人員需要對工程上一環節進行總結，并反思在此期間是否存在操作不當等情況，之后對后期的施工進行相應的安排，以保證建筑工程施工能夠順利進行。

3.3做好設備管理工作

通過做好設備管理工作，有利于發揮出施工設備的應用價值，從而提升施工環境的穩定性。在具體的工作過程中，需要對施工設備進行分類，分類標準參考工作環境復雜度、工作負荷情況等內容，根據分類情況來擬定對應的設備管理制度，并且對于制度內容進行宣傳，使參與人員明確相應的管理內容，確保設備管理活動的順利推進。對于設備管理過程的相關內容也需要做好記錄，定期進行內容整理，尋找能夠繼續改進的地方，加快相關工作有序進行。

3.4提高從業人員專業技能培訓和素質教育

整個施工過程的順利進行，很大程度上依賴于現場從業人員的能力和素質。為了更好地保證施工作業的順利開展，加強管理人員的能力是十分必要的。通過將智能化的管理模式應用到施工現場管理，從材料到人員，從單項工程到整個工程，保證建筑工程項目計劃的有效開展。其次，通過更加專業的培訓讓現場從業人員從傳統的施工工藝向信息化、系統化轉變。同時加強素質教育和施工現場人員的安全意識，避免危險事故的發生，達到安全施工的目的。

結語：

綜上所述，當前城市化建設趨于成熟，人們對建筑工程項目質量的要求也逐漸提高。在這種情況下，建筑施工企業一定要高度重視工程項目的施工管理作用，以保證施工的整體質量。在實踐過程中，綜合考慮時代發展背景，優化并完善工程項目的管理體系，提高施工質量水平，實現建筑企業的可持續發展，更好地達到戰略目標。

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