基于材料成本構成方法的采購策略

李鋒雷

【摘要】近年來我國綜合國力的不斷增強，工業的迅猛發展，涌現出大量的工業企業。電力設備、機車、造船、工程機械等大型裝配類企業對原材料采購成本的管控十分嚴格，尤其是那些在制造BOM中資金占比高、價格貴重的物料（有些企業稱作關鍵物料），企業對這些物料供應商的實際成本非常關注，開展了許多研究。材料成本核算就是研究之一，它是一種量化的采購管理方法，對于分析供應商的成本構成與報價策略，輔助采購人員提升采購談判的效率、效果，降低產品生產成本具有積極作用。材料成本核算的特點是量化，與簡單詢價、比價相比，核算工作需要對產品形成過程有深入了解，操作、實施起來相對復雜。通過這種方法建立起來的采購定價體系更加客觀，更具說服力，基本不會受到采購人員、供應商變動因素的影響，因此一些大中型制造企業都非常重視材料成本核算。本文就基于材料成本構成方法的采購策略展開探討。

【關鍵詞】成本構成;采購;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

物資采購是企業經營生產的重要環節，也是決定企業成本運營的關鍵，在當前國內外市場中，各類企業競爭激烈，只有不斷尋求降低成本的方式，才能提高自身的經濟效益。由于企業采購環節較為特殊，受外界干擾的因素比較大，因此科學的對采購成本進行控制管理是企業良好經營的首要前提。

1、企業物資采購過程管理和控制的意義

公司在采購物資期間進行有效的管控，其重要作用一般表現在以下方面：一是提高對公司物資采購過程的管控，能夠有效地提升公司的經濟收入，并且縮減物資采購資金投入是提升單位的經濟效益的重要手段。二是強化公司物資采購過程管控力度，能夠科學的針對公司投入成本進行分配。三是保證購進物資品質。大多數公司負責采購物資的員工為了謀取個人利益，一般情況下會選用證件不齊全的公司負責供貨，此類公司供應的產品價格便宜，采購工作者能夠在采購過程中抽取利益，選用的產品品質較低，進而造成公司生產的產品品質不合格。所以，需要針對物資采購過程進行管控，進而確保物資品質能夠符合規定，從而提高公司內部產品品質，提升企業的市場競爭力。

2、物料成本構成

（1）直接成本。直接生產成本是指能夠被具體而準確地歸入某一特定產品的成本，如原材料費用、生產輔助材料費用、產品制造過程中產生的勞務費用。直接成本是產品總成本的核心組成部分，最直觀地反映了供應商加工某件產品的實際投入，是實施采購定價策略的主要依據。（2）間接成本。間接生產成本是工廠生產制造過程中必然產生的費用，比如廠房、設備折舊費用;水、電、汽、暖等日常開支費用;生產管理、安全管理、質量管理費用。間接成本雖不能直接歸入最終產品，但仍占有相當比重。（3）交易成本。交易成本又稱交易費用，是指伴隨著產品交易過程產生的各種開銷，是為了促成交易而產生的成本，比如供方資質評審費用;產品試制費用;合同談判、招標、議標費用;產品運輸、倉儲、配送等物流費用。成本核算的研究課題主要是核算產品的直接成本。

3、基于材料成本構成方法的采購策略

3.1建立健全的物資采購管理制度

建立健全的物資采購管理制度，有助于提高工作效率，明確各部門的職責權限，以免發生推諉責任的現象。物資采購管理制度還要進一步規范物資采購的申請方法、報批手續與審批流程等相關內容。在物資采購時，企業要從已有的信息庫或檔案庫中選擇最適宜的供應商。指定專業人員對供應商的檔案資料實行更新與管理。此外，企業還要構建一整套完善的物資采購活動績效評價體系，對各批次的物資采購成本予以對比和分析。需要格外強調的是，企業還需制定合理的物資采購資金分配管理規章制度，確保資金分配的合理性與資金流動的透明性，加大資金利用率，杜絕出現私自挪用等違法亂紀行為。

3.2加強材料采購的信息溝通

材料采購信息的順暢傳遞能促使建筑施工企業及時掌握企業現階段的實際經營情況以及經營與發展過程中存在的各種各樣的問題，并及時找到能解決問題的有效方案和途徑。建筑施工企業應該注重加強對材料采購信息的收集，主要包括材料市場的實際供應情況、材料價格的波動變化情況、供應商經營發展情況等，并根據這些信息及時做出相應的反應。在材料采購階段，加強各部門的合作，通過信息共享，他們可以根據獲取的信息對材料采購工作進行有效的控制，選擇最優的供貨商。

3.3根據不同的施工階段選用不同的施工材料

建筑施工工程在材料消耗等方面，往往是開始階段，材料用量逐漸增加，而在項目施工的中間階段，在材料用量上是相對穩定的，直到施工結束的階段，他的材料用量會逐漸減少。所以在進行材料采購的過程當中，必須根據不同的施工階段來進行不同的施工材料選擇。所以在進行材料采購的過程當中，需要根據工程項目的材料用量的動態需求來進行采購。由于在項目工程的前期和后期，他的需求是呈現動態的，而在中間階段需求較為穩定，所以在進行排料過程當中，我們可以根據動態階段和穩定階段的不同需求來進行材料采購策略的制定，根據相應的數學模型來進行策略制定。

3.4加強對采購活動的監督管理

若是建筑企業能夠樹立起規范的物資采購管理監督體系，則能夠有效避免整個采購環節當中任何不規范、不標準、貪圖企業利益的違規行為發生，有利于構建規范有序的采購流程。首先，要通過宣傳教育讓采購團隊樹立起正確的采購意識，強化其采購過程中的法制觀念，一定要按照國家法律規定嚴格執行采購程序，打消采購過程中對于各種利益的企圖心，自發抵制不良采購行為。其次，不僅要依靠采購工作團隊的自身約束，還需要外界的監督手段來確保采購過程的規范性，要求建筑企業的紀委和監察部門適時參與到招標工作當中，相關的技術實施部門可以對于招標內容進行更加深入的規范檢查，確保采購部門所采購的所有建筑資料均符合實際施工當中的物資標準，滿足其施工需求。

3.5采購過程應考慮的因素分析

在進行材料采購模型適應的過程當中必須關注一些特定的因素，對這些因素進行認真考慮，才能夠達到最小采購費用的根本目的。首先要對不同材料的耗用金額供應風險，以及新工藝出現，這就需要更多的技術型人才，要加強這方面人才的引進和培養，企業也需要全面發揮出這類人才的作用，讓他們參與到施工人員培訓工作中。在培訓活動中，不僅要進行理論知識的講解，還需要對施工人員的操作技能進行培訓和教育，讓施工人員可以豐富知識，提升他們的操作技能水平，這樣他們在施工中才能夠有效的應用先進的機械設備和掌握施工工藝，提升施工的效率和質量。

結語：

隨著市場上要素價格的起伏，統計數據也會產生一定波動和變化，需要不斷更新。雖然成本核算方法實施起來比較繁瑣，但對于研究原材料產品的工藝過程、客觀地制定采購價格策略、降低采購成本具有積極作用，對企業供應鏈的整體建設具有重要意義。

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