探究房建工程施工管理與質量控制

沈家慶，徐家偉

（重慶兩江新區龍興工業園建設投資有限公司，重慶 400000）

0 引言

隨著科學技術的不斷發展，我國的房建工程行業的經濟發展水平也在不斷提升。社會對于房建工程的要求也在日益提高，房建工程行業要想在新時代里取得根本上的進步和發展，必須要面對現階段存在的問題，并給予針對性解決。相關房建工程施工管理工作者需要對工作過程和實際的各個環節加以實施的監督，確保每個環節都能按照計劃方案嚴格執行。在對房建工程造價管理工作過程當中，根據實際情況不斷完善造價管理工作的水平，節約經濟成本，為企業帶來經濟效益的同時也有利于房建工程行業實現可持續發展。在建設工程項目管理工作的過程當中，也需要對所存在的工程問題給予一定的重視，制定科學合理的管理方案和系統進行管理的，提高項目管理工作人員的綜合素質水平，注重實踐當中問題分析能力并結合理論知識提高管理工作的效率，為企業帶來最大的經濟效益。

1 施工管理概述

房建工程的施工管理是屬于一個比較系統化的工程，主要包括實際工程過程中所包含的投資、合同、進度以及質量和人員等多個方面的控制工作。而且在進行施工管理過程當中，其涉及的領域也很多，其中大體主要包括設備、物資，運營等相關的部門和單位，要想真正提升房建工程施工管理的質量水平，需要將各個單位之間進行協調工作，提升工作效率以及質量水平，從而有效地加強房建工程的質量管理成本管理以及安全管理工作，確保實際工程能夠安全順利的進行。在房建工程質量控制相關工作當中，施工管理工作對于房建工程的質量水平具有最直接的影響。要想對我國的房建工程的質量控制工作進行有效提升，就需要對工程施工管理工作進行不斷完善。要將工程質量工期以及成本各方面所涉及的工作環節不斷完善，使工期以及工程質量各方面都能得到有效的保證，盡可能節省實際工程的成本，從而能夠有效地提升企業的經濟效益和市場競爭力。

2 施工管理與質量控制措施

2.1 做好勘察設計工作，確保施工質量

勘測的時候如果出現失誤或者是勘測的數據有錯誤的話就會使設計部門設計出錯誤的方案，如果出現嚴重的失誤很可能會造成房建的地基不穩、失衡，更嚴重的是房建的坍塌。因此，必須做好勘察設計工作。

2.2 加強材料質量控制

在建設初期對于材料的選擇上就需要進行科學合理的篩選和成本投入，在選擇時就需要綜合施工現場、工程目的地、當地氣候情況等自然因素和材料本身的穩定性、耐腐蝕性等屬性進行科學的結合，保證能夠在最低的成本投入下獲選擇最科學、最可靠、最安全的原材料，這樣才能從根本上保證工程后續施工的效率。為了確保房建材料的質量，就要對進入房建工程施工區的房建材料進行全面的檢查，在施工過程中需要用到的裝備、材料等都需要出示合格證明，并且各個設備、材料的規格、性能等都必須符合國家的相關規定，全部進入施工區的房建材料都需要進行質量的檢查和驗收。各種房建材料進入施工場地之后，需要對材料的性能、型號以及規格、外觀、生產的場地以及生產的數量等相關的材料指標進行比較全面的檢查，看是不是符合合同中的要求，如果出現了偏差，就需要重新選購，但有一些比較重要的材料，這就需要專門的人員進入材料的生產地進行監督，監管材料生產時是否按照設計要求進行生產，以保證材料的生產質量。

2.3 智慧工地

現階段，我國在房建工程施工管理工作的過程當中，信息技術的加入改變了傳統的管理模式，并使房建工程施工管理工作的質量水平得到了根本上的提升。通過新時代信息技術的應用，使房建工程施工管理工作的多個單位，多個部門組成一個復合型的系統來進行信息交流和數據交換等多個工作環節，并對工作過程當中所涉及的各個數據進行快速加工整理傳遞和存儲。借助新時代的科學技術，實現了項目工程管理的自動化以及信息化，使房建工程施工管理工作效率大大提升的同時，也提高了工作質量水平。在施工過程中，因為各種自然因素或者人為因素而影響正常工作的問題都可以得到及時的發現和解決，提高了工程的安全性和穩定性。通過信息技術的應用現狀也體現出了新時代科學技術的應用水平。信息技術的加入為房建工程施工管理工作的風險評定也帶來一定的幫助。對于工程的內部以及外部環境因素的分析也更加完善，通過借助各種調查研究的方法，能夠對實際工程所存在的各個項目的風險進行評估。智慧工地如圖1所示。

圖1 智慧工地

2.4 進度控制

在進行房建工程施工管理工作的過程當中，關于工程的進度控制是一個較為動態的過程。它主要包括實際工程的進度目標的分析以及相關論證，在對工程施工管理工作過程當中收集相關的資料，并對收集的數據和信息進行調查和研究都是十分必要的。并在此基礎上來進行編制相應的進度計劃以及進度計劃的實施，監督和調整工作，對于施工管理工作來說都具有重要的意義。作為進度控制工作來說，在實際工程的每一個項目都是屬于一種較為復雜的系統工程，所以在編制好進度計劃的基礎之上，要重視實際工程的進度計劃的必要性。在調整并完善進度控制工作過程中，通常都是根據項目地進展進行靈活的變動，相關管理工作者需要明確工程的性質和每一個進度的特征，將進度控制工作不斷的協調，實現工程進度能夠按照設計方案正常順利的進行。借助進度計劃的跟蹤調查，可以對工程施工過程當中的偏差進行及時的調整。進度控制如圖2所示。

圖2 進度控制

2.5 控制好各個階段的成本

如果發現實際工程管理工作的過程中出現了偏差，可以采取一些糾偏措施來尋找工程施工管理的控制點。只有這樣才能確定工程各個環節的各個階段性的控制點，并從階段性進行出發延展到整體工程的控制。而房建工程的項目成本形式通常主要包括以下幾個方面，分別是預算成本，計劃成本以及實際成本。其中預算成本主要反映的是每一個地區的房建行業平均水平。在計算預算成本時通常都是根據實際工程的方案以及工程量來進行計算出來的，而計劃成本和實際成本兩者這樣能夠及時出來實際工程的大體耗費情況。通過接受施工管理部門按照計劃供企業的有關資料，能夠算出計劃成本。實際成本就是施工項目在實際工作過程當中的各個生產環節所產生的費用。實際成本和預算成本相比，更加能反映出施工管理的盈虧情況，并且能夠根據房建工程項目本身的具體特點來對成本控制工作進行靈活的改動，確保施工成本符合標準的前提下，使工程的效率和質量都能夠得到一定程度的完善。

3 結語

隨著我國科學技術不斷進步以及城市化建設的不斷發展，人們的生活質量水平在不斷提高。與此同時，關于房建工程的需求也在與日俱增，現階段我國的房建工程已經取得了一定的成績，但是在新時代里仍然存在很多的問題需要進行改進，從而提升工程質量水平，滿足人們日益增加的房建工程的需求。在房建工程發展過程中，需要對其質量控制相關工作進行根本上的完善和提升，才能夠有效提高房建工程的質量水平。