建筑施工技術及其現場施工管理

林國梁

【摘要】在建筑工程的施工期間，與施工質量相關的因素有很多，尤其是在現場操作環節中的施工技術水平，早就變成了影響工程質量的最關鍵的因素之一。由于在工程現場的操作會接觸到各種各樣的材料與設備，并且還要花費大量的勞動力，因此在施工期間還存在許多需要改善的問題。所以，加強現場施工技術的管理已經迫不及待，需要相關企業對現場的施工技術工作實施科學的管理措施，進一步提高工程質量。

【關鍵詞】建筑工程;現場施工;技術管理;問題對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.072

1、建筑工程現場施工技術管理的意義

對于建筑施工而言，確保施工項目技術是增強工程整體技術的核心要點，隨著各種先進理論和施工技術在技術管理中的持續不斷應用，建筑施工技術的提高取得了質的飛躍。但是，面對現實情況中的具體管理和施工中出現的問題，全體建筑施工企業和單位都應該立馬做出改變，不僅要樹立技術意識，加強管理重視程度，還要強化操作人員和施工技術的專業化規范化程度，讓建筑管理和施工的每個環節都可以高水平地進行，進一步保證建筑施工的綜合技術實施。建筑施工項目的技術管理早就變成目前階段行業進步的必備要素，在項目實施時對整個施工流程展開合理的規劃安排，落實安全責任，強化技術監管力度，從而給工程技術提供保障，維護企業的良好信譽與形象。

2、建筑工程現場施工的技術管理原則

2.1標準原則

建設工程需要嚴格根據國家相關規定施工，確保施工期間的標準化、規范化，在實際的操作環節中，努力協調各個操作活動，維持現場良好的秩序，保證各個項目按照標準實現，全面發揮施工技術的管理功能。

2.2合理原則

在操作環節中，各種工作的開展務必組按照科學合理的原則。其一，確保施工技術規劃方案的合理性;其二，施工技術需達到相關生產標準，并在此基礎上創新;其三，所采用的施工技術與操作流程務必合理，從而給施工質量提供保障，實現現場資源利用最大化。

2.3經濟原則

在制定施工方案前，要結合經濟因素進行考慮，確保技術方案的科學性。相關技術負責人需要具備廣闊的視野，應該同時兼顧工程質量與工程進度，并且還要關注市場調查，控制成本。

3、當前建筑施工技術管理中存在的問題

3.1建筑施工現場管理制度不健全

建筑施工現場管理需要施工現場各方面人員的配合，但現場管理工作人員分散。為了提高土木工程施工現場管理水平，建筑工程施工單位必須制定和完善科學的全面的現場管理制度，以完成整個過程，全面管理建筑施工現場，避免建筑施工問題。在建筑施工過程中，原材料和施工設備是必不可少的設備。材料的質量和施工設備的質量，不僅直接影響到施工現場管理的順利進行，而且直接影響到工程的進度，甚至直接決定了項目的質量和安全以及后續使用的舒適性。

3.2施工隊伍安全意識較低

由于實際施工現場各部位存在安全隱患，一些施工人員缺乏強烈的責任感，而且，大多數施工積極分子的安全理念不強，沒有相關的法律方面的知識，且不穩定，在實際施工過程中不認識質量問題，沒有團隊精神。城市對公眾安全的認識不太重視，過分重視經濟效益，從而弱化了安全施工的意識，導致許多施工工序不嚴格的安全施工，在施工過程中，缺乏必要的安全措施。另外，我國的施工行為和違章作業沒有得到遏制，施工人員不能及時消除安全風險，影響了施工安全。在建筑工程中，對施工作業標準化的要求不斷提高。在一些施工人員操作不規范、安全防范意識不強的情況下，建筑安全隱患亟待解決。

3.3 設計成果質量難以保障

在建筑工程的規劃圖紙中早就司空見慣的問題有設計不合理與所設計的效果無法呈現等，究其根本就是由于設計人員不具備十分專業的能力、實際經驗不夠、未實地測量建筑或未按照標準流程進行，也沒有對最基本的設計參考資料充分掌握并核實具體情況，以至于出現設計深度達不到或者產生重大偏差的情況。另外，存在一個工程項目的設計是由整個團隊中的不同的設計人員分工完成的，但因為想法觀念不一致并且設計人員相互未進行有效的信息溝通與技術交流，使得就算是同樣的設計范圍和計算標準也會由于取值不同產生大量的出入，進而造成建筑項目圖紙的設計無法體現一個整體性的概念，也會由于數據偏差而在具體施工過程中出現紕漏。

4、完善建筑工程現場施工技術管理的對策

4.1提高施工隊伍的專業素質

建筑材料的現場管理只有不斷地提高的綜合質量，并為相關材料管理系統做好準備，才能避免大批材料消耗在建筑過程中的現象，優化加強工作人員獲得安全教育系統的機會。安全生產事故的發生給人民的生活和財產帶來了巨大損失，而不僅僅是國家經濟的可持續發展，對社會穩定也產生了嚴重影響。我們應該打破僵局，嚴格執行國家安全法和條例，同時分析和配方安全管理方法，這與我們企業的科學和理性作用是一致的。在施工過程中，它們還提供了施工企業的良好發展和鞏固的保障，管理人員還要制定科學的獎懲機制，激發施工人員的工作熱情及責任心。

4.2制定科學合理的現場工程方案

在建設項目正式實施前，經過對施工現場的全面調查，根據施工合同、設計圖紙、地質勘察成果和法律規范，制定了科學詳細的規劃。科學制定已知的現場施工計劃，應使施工計劃的實施過程符合施工組織設計的要求，進一步加強科學性和整體素質，有助于建筑竣工后的安全使用。在保證最低投資要求的基礎上，制定項目方案，科學的施工方案，保證施工人員的安全。這是專門小組反復研究和不斷優化的工作，所以施工工作首先要有科學的施工計劃，施工人員必須保證計劃實施且不得有任何改變。

4.3加強施工現場材料的管理

一般來說，土地建筑材料的成本在建筑設備的使用中占很大比例。因此，加強施工材料管理是提高現場管理水平和管理效果，降低施工成本的重要手段和重要的方法。首先，籌集資金時，應深入調查建筑技術和施工質量，質量必須符合工程要求。在建筑施工過程中，存在著明顯的現象，不僅增加了施工人員的數量，而且對施工現場環境也有很大的影響。此外，隨著時間的推移，材料市場的變化也引起了人們的廣泛關注。因此，施工企業對施工材料價格進行合理的調查，保證施工的正常進行，使建筑施工現場管理合理化、明確化。

4.3提高現場管理的安全系數

施工人員的安全是施工中最重要的環節。因此，必須加強施工現場的安全管理水平。無論是人員的安全，還是施工建筑的質量和安全，都需要進一步提高和發展。從提高自我意識入手，擴大和提升安全責任意識。由于建筑材料費在工程建筑中所占比例較大，所以需要加強這一環節的材料管理，提高建筑現場管理的效果，在材料采購前需要進行市場調查，以確保建筑材料在建筑工程的建筑施工中的使用。通過加強技術管理，企業可以保證施工過程的科學性，減少安全隱患，從而提高工程施工質量。

結語：

總的來說，在工程現場對于施工技術進行管理是建筑企業的最基本的工作，同時也是施工全過程中非常關鍵的工作。施工企業為了能夠達到同時兼顧工程質量與經濟效益的目的，務必對工程現場施工技術展開充分有效的管控，而在確保工程品質與操作安全的前提下，務必按照建筑工程的相關要求與規范實施，遵守有關的法律制度，在一定程度上提高企業的經濟效益。

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