加強建筑工程建設措施及其創新方向

丁佳

【摘要】建筑工程的施工管理一般分為準備、施工、竣工驗收和養護四個階段。這樣的綜合管理活動會受到許多因素的限制。在當今建筑市場中，不同企業的具體施工管理水平也不盡相同，特別是一些不符合要求的施工管理會對施工質量和安全產生不良影響，最終阻礙整個建筑業的穩定發展。現階段，保障房建設規模和類別繼續多元化。雖然施工管理體制不斷優化，管理方法和先進的施工管理體制也逐漸成熟，但仍有許多問題有待解決。

【關鍵詞】建筑工程;建設措施;創新方向

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.075

1、施工管理的重要性

（1）建筑業的多元化發展是大勢所趨。許多廠房、爛尾樓等項目被改造成出租公寓或酒店，改造項目多而復雜。利用原有建筑主體進行局部改造，可以充分利用原有建筑，避免資源浪費，給社會帶來更大的經濟效益，使建筑產品豐富多樣。同時，這類工程的施工質量和安全控制要更加規范和嚴格，否則質量和安全控制的缺失將造成不可彌補的后果。

（2）在建設項目中，既要提高管理效率，又要運用新技術提高施工質量和安全性，從而帶動整個建筑業的健康發展。企業的長遠發展應與工程建設質量安全管理緊密聯系。工程質量安全與企業的整體發展能夠實現共振和互利。

2、建筑工程建設管理存在的問題

2.1管理制度不完善

在建設項目中，要發揮施工管理的作用，工程企業需要在長期的實踐中逐步構建完善的管理體系，并用完善的施工管理體系來發揮其在施工管理中的制度約束和引導作用。然而，從目前建設項目管理的實際實施效果來看，管理體制的不完善是一個普遍存在的問題，這導致建設項目的許多方面難以順利實施。由于建設項目工作量大，涉及環節多，每個環節的建設重點和方向不同，各部門承擔的工程任務也不同，因此在制定建設管理制度時，有必要從項目的實際情況出發，建立一套比較完善可行的制度。

2.2過于重視收益

分析目前建筑工程建設管理工作不難發現，建設管理工作中存在著過于重視收益的問題，直接影響著建筑工程建設管理水平和工程質量。首先，企業對建設管理工作并未報以過高的重視、在建設管理部門投入的各種要素并不多，將大多數要素用以追求收益之上，從而給建設管理部門創造出收益第一的錯誤看法。其次，建筑工程的建設管理部門為幫助企業謀求利潤，將工程收益作為管理工作的重點、忽視了其它方面的管理，從而大大降低了管理效果和管理效率，建筑工程的質量與安全也無法得到保障。若是因此使得建筑工程出現質量或是安全問題，會給企業帶來更大的損失，未免過于得不償失。

2.3建設管理不及時

建筑工程建設管理中包含的管理模塊相對較多，比如物資、工程質量、施工工藝等都是建設管理中的內容。對不同的管理模塊而言，其所采用的管理理念、方式存在一定的差別，對管理人員的專業知識要求也有所不同，這種情況下，建設管理的難度較大。建筑工程項目的建設管理過程中，常常存在管理不及時的情況，比如，管理人員對施工人員的管理不到位、缺乏安全質量管理等，都會導致建筑工程項目中存在諸多的安全與質量問題，甚至難以維持施工現場的有序性。此外，建設管理的不及時還會造成工程現場材料、設備等的不規范使用，而這些情況同樣會造成更嚴重的問題，不利于建筑企業經濟與社會效益的實現。

3、加強建筑工程建設管理的措施及其創新方向

3.1保障體系進行與建立完善

首先，建立與完善對建設管理工作的監督體系，實行目標管理，將管理目標具體到各種施工材料的應用、將責任追究至個人，從而進一步提升建設管理工作效果與質量。其次，建立完善激勵體系，即設置獎勵機制，對于工作積極性較高的工作人員進行適當獎勵，從而鼓動建設管理人員的工作積極性，提高管理水平和管理有效性。除此之外，建立與完善競爭體系，即在建設管理部門設置良性的競爭，將個人工作情況作為增薪、提拔的一個參考指標，引導建設管理工作人員保持良好的工作狀態。

3.2強化各環節的監管

建筑工程多為大型工程項目，其建設施工的過程中包含了多個工程要素與流程，在建設管理的過程中，這些要素與流程都是管理的重點內容。為實現建設管理的優化，有關管理部門與管理人員需在實際的管理工作中，加強對各個環節的監督與管理，將建設管理的理念滲透到工程的設計、施工、竣工與驗收等各環節，用建設管理的精細化來帶動整個管理水平的提升。建筑工程建設管理是為了實現工程的質量、安全、成本等管理目標，為保障這些管理任務的完成，工程管理部門需在工程建設施工的過程中，重點把控不同管理目標之間的關系，保障各管理目標之間的協調。建筑工程的建設管理監管中，需對各環節的管理任務加以細分，落實嚴格的責任制度，使所有的管理人員都能夠切實履行好職責，如果在建設管理的過程中發現了違規不當行為，需堅決嚴懲。

3.3加強施工管理的創新研究

創新是當今社會的一個重要主題，也是社會不斷發展的前提保障。為使得建筑企業保持活力，建筑工程建設管理工作也離不開創新，合理創新，科學創新，提高工作效率和工作質量，保障工作進程。廈門市火炬公園的改造工作便是一次有效的創新。建筑工程建設施工管理工作的創新包括技術創新和制度創新，從技術上看，建筑企業可以借助現代技術、現代管理模式以及科學知識提高企業在市場中的地位，是指合理運用到建筑工程管理中，從而推動建筑企業的長遠發展，由于我國社會經濟的發展提供動力。與此同時，企業還需要重視和技術人才的培養和培訓工作，人才是企業發展的關鍵因素，注重人才的創新與注重技術的創新是相通的，企業一方面需要對現有人才進行定期培訓，一方面還要積極吸納更多專業技術人才、擴大建設管理團隊，保障工程所需。最為重要的是，工作過程中若出現突發情況，也可以在黃金時間內及時解決，保障建筑工作順利進行。從制度上看，建設施工管理的制度創新無非是對監督機制、激勵機制和競爭機制的創新，這就要求相關工作人員在不斷實踐的過程中總結經驗教訓、不斷完善和創新各種機制，保障機制與時代發展同步、與企業發展同步，火炬公園的改造例子暗含著創新精神，啟示我們創新是永無止境的，任何時候都需要保持創新精神，做到敢創新、愛創新。

結論：

當前，建筑行業在市場經濟的背景下進入了新的發展時期，各建筑工程項目的實施過程中，為促進工程經濟、社會效益等的實現，工程企業需結合工程的具體情況，實施精細化的建設管理，對各工程要素、流程等開展全方位的建設管理。

參考文獻：

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