機械加工企業的精益化生產管理要點

張超

[摘 要]隨著當前市場經濟體系的不斷改革，加工企業之間的競爭越來越激烈，而對于機械加工企業而言，只有找到“降本增效”的生產管理模式，才能夠有效地提高機械加工企業的經濟效益，推動機械加工企業穩定向前發展。精益化的生產管理模式能夠糾正機械加工企業的加工模式及方法，進而更好地保證加工產品質量，減少機械加工企業生產成本，同時提高企業競爭力，更能夠獲得理想的高利潤。文章介紹了解精細化生產管理內容，說明精細化生產管理技術，總結了機械加工企業精細化生產管理要點，為機械加工企業的發展提供相應參考。

[關鍵詞]機械加工企業;精益化生產;管理要點

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.055

1 引言

通過科學合理的精益化生產管理方法，就能夠在保證機械加工零件采購質量的基礎上，減少其成本投入，也能夠提高管理效果。所以為了能夠更好地運用機械加工企業精益化生產管理內容，就需對其進行深入分析研究。

2 精細化生產管理概述

對于精益化管理而言，其是機械加工企業為了不斷提高生產效率才應運而生的。相比于傳統的管理方法，精益化生產管理能夠更好地滿足機械加工企業的發展需求和提升效率。當前已有很多機械加工企業應用精益化生產管理模式，并且取得理想的管理效果。目前的精益化生產管理主要有三種方法，分別是單件產品生產、大規模生產和針對性生產。[1]

機械加工企業應用精益化生產管理，主要體現在以下六個方面。其一，要控制機械加工企業的庫存，在滿足加工需求的基礎上，減少庫存，進而就能夠減少機械加工企業的成本，讓機械加工企業能夠更加健康的發展。其二，根據市場需求來針對性地對其機械加工企業生產進行管理，根據市場的變化需求來調整生產方法，在保證質量滿足市場要求的基礎上，更好地提高其生產效率。其三，對生產流程進行有效優化，機械加工企業需要以提升機械加工企業自身經濟水平為基礎，來對其機械加工進行有效管理。[2]其四，完善價值鏈，將其供應、銷售和生產進行有效整合，進而來保證機械加工企業生產與供應、銷售契合，這樣才能夠減少生產風險，更好地保證收益，有效地提高機械加工企業在市場中的競爭力。其五，機械加工企業的各個部門在精益化生產管理的背景下，能夠互相聯系，這樣就能夠更好的優化機械加工企業的模式，有效地實現共同發展。其六，開展標準化機械生產，在精益化生產管理的背景下，就能夠對其機械生產方式進行創新，改變以往傳統的機械生產技術，保證其生產的規范性，提高機械加工質量。

3 精細化生產管理技術

對于精益化生產管理技術而言，將其應用于機械加工企業是當前社會的發展需求，也是機械加工企業為了滿足社會需求的重要體現。精益化生產技術有5S活動、可視化、標準化、自動化等特點。

在這其中的5S是整個精益化生產技術的重點也是關鍵，包括整理、清潔等環節，而可視化管理則是充分利用當前的信息技術，來完成對機械加工的直觀化體現，這樣就能夠對其機械加工流程進行有效分析，并且實時監控機械加工區域。管理人員在這其中就可以通過可視化來找出其中所存在的問題，并有針對性的制定相應措施。[3]標準化管理已經在當前機械加工企業生產中得到人們的關注和重視，通過這一技術能夠保證生產的標準，讓其生產有序進行，減少在這其中的問題。與此同時，還能夠充分的利用相應規則，來有效提高其生產效率，這也是標準化管理在機械加工企業中的重要作用。

此外，精益化生產管理中還包括生產線平衡，也就是對其機械加工流程進行合理規劃，按照相應的模式來完成對其的管理，在這其中目標是能夠讓生產線平衡順利進行的基礎。以目標作為基礎來開展相應生產工作，就能夠確保其生產質量，進而達到提高生產管理效率的目的。其中存在的準時制與機械加工企業發展情況有很大聯系，根據機械加工企業自身的特點和在準時制的幫助下，能夠完成多種不同類型的生產加工需求，這些生產加工都是在確保市場滿足的基礎上所進行的，能夠讓機械加工企業在相應時間內完成對產品的生產，并運輸到指定位置。自動化管理作為整個精益化生產管理中非常關鍵的步驟，是能夠讓機械加工企業實現現代化發展的重要體現。自動化水平就直接影響到機械加工企業的生產效率。[4]通過對其自動化管理，就能夠有效的保證機械加工企業設備運行的穩定，進而在規定時間內完成相應加工目標。通過對機械加工企業精益化生產管理的不斷優化，其根本上也就是對機械加工企業加工標準的一種優化，針對在加工中不正確的信息進行糾正和更改，進而有效提高其產品的加工質量。

4 機械加工企業精細化生產管理策略

4.1 加工刀具采購精細化管理策略

在機械加工企業中，刀具是非常關鍵的部件，而且受到當前加工規模越來越大的影響，機械加工企業的業務量也在不斷增加，傳統的加工方法已經不再滿足當前的需求。因此，在確保其刀具質量的基礎上，減少成本投入就成為當前機械加工企業精益化生產管理的重要內容。[5]因此，就必須要控制加工刀具的采購管理。首先，機械加工企業的管理人員要根據加工零件的具體需求來明確所需要加工刀具的型號、規格等。為了保證加工刀具的質量，機械加工企業還應該定期了解刀具的情況，根據具體情況來對加工刀具進行采購。與此同時，企業還可以針對供應商的情況來進行分析，明確刀具的供應商資質，進而來選擇相應的供應商。此外，采購數量也是精益化生產管理的關鍵，機械加工企業需要根據當前的實際情況來對以往的采購內容進行調整，如果其需求量較大，那么也應該盡量滿足，因為這是能夠推動企業發展的重要方法。

4.2 半成品采購的精細化管理策略

在采購半成品過程中，機械加工企業應該根據當前的機械加工實際情況來針對性地進行采購。在正常情況下，機械加工企業需要能夠滿足相應條件才能夠有效地對半成品進行采購。其一，在機械加工企業過程中，其自身力量不能夠有效地滿足加工生產需求，不能夠有效地實現大批量加工。其二，機械加工企業自身并不具備針對性加工的能力，為了能夠完成相應的任務就必須要進行采購。在結算機械加工企業原材料的時候，應該了解以往原材料的實際情況，確保其半成品能夠在機械加工生產中發揮自身的價值。企業還需要制定相應的標準來約束資金支付，確保資金支付的合理，在這其中要保證資金計算方法的正確，這樣才能夠確保成本投入合理。