財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題與優(yōu)化

尹向前

[摘 要]財(cái)會(huì)管理作為提高企業(yè)運(yùn)營效率與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施，得到了財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理層的共同關(guān)注。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)會(huì)管理工作也暴露出了一些問題，例如投資風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足、應(yīng)收賬款的回收周期偏長等。財(cái)會(huì)人員要立足于企業(yè)各項(xiàng)工作開展需要以及財(cái)務(wù)資金信息，從專業(yè)角度制訂詳細(xì)的管理計(jì)劃，并重點(diǎn)做好投資、融資、資金分配等工作，有效防范財(cái)務(wù)資金的不合理使用問題，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)與支持作用。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;投資風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.157

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的影響

網(wǎng)絡(luò)信息在傳播的過程中具有時(shí)效性和高效性的特點(diǎn)，目前階段信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于生活當(dāng)中的各個(gè)領(lǐng)域，并且在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都得到了精確的體現(xiàn)，大多數(shù)人都體會(huì)到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身具有的巨大優(yōu)勢，其中這對于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的影響也是巨大的。由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對比較復(fù)雜，企業(yè)則必須明確會(huì)計(jì)的目標(biāo)，然而會(huì)計(jì)的目標(biāo)基本上都是在不同的市場環(huán)境背景下產(chǎn)生的，主要強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)的可靠性和驗(yàn)證性，基本上都可以完全印證當(dāng)前階段社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。但是在大多數(shù)的情況下，人們往往關(guān)注的是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全問題，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，信息量也會(huì)不斷增加，這在一定程度上也將會(huì)更加符合我國發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。除此之外，盡管財(cái)務(wù)管理制度不斷發(fā)生變化，始終是離不開原有的發(fā)展特點(diǎn)，因此企業(yè)在對相關(guān)信息收集、整合、篩選之后，需要羅列出人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中比較關(guān)注的幾種信息，一旦網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全出了問題，則可以利用整合好的有利信息進(jìn)行解決，這還可以確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要地位

2.1 優(yōu)化資金配置，降低運(yùn)營成本

對于企業(yè)來說無論是維持最基本的運(yùn)營，還是提升自身的競爭力，各個(gè)部門、各個(gè)方面都需要持續(xù)的資金投入。例如對于技術(shù)密集型企業(yè)，必須擁有自己的核心專利技術(shù)以保持技術(shù)優(yōu)勢。這就需要通過財(cái)會(huì)管理，在高新技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化等工作中給予資金支持，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)獲利。對于勞動(dòng)力密集型企業(yè)也要依托財(cái)會(huì)管理工作，提供具有吸引力的薪酬條件，吸引高素質(zhì)、高水平的勞動(dòng)者從而提高生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的利潤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)的資金，讓各項(xiàng)工作都能夠協(xié)調(diào)開展，促進(jìn)企業(yè)的正常營運(yùn)和發(fā)展。

2.2 保障資金安全，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

部分企業(yè)由于資金監(jiān)管不到位或是財(cái)務(wù)部門沒有制定嚴(yán)格的、可操作的管理制度，就容易發(fā)生資金挪用、流失的問題，除了會(huì)直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失外，還有可能因?yàn)橘Y金短缺導(dǎo)致企業(yè)既定的一些計(jì)劃無法順利開展，造成的間接損失更為嚴(yán)重。例如房地產(chǎn)企業(yè)如果資金管理上出現(xiàn)了問題，后期沒有足夠的資金支持房屋建筑工程的繼續(xù)開展，房屋工程質(zhì)量就容易受到影響甚至形成了爛尾樓。因此通過提高財(cái)會(huì)管理水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用流程透明化、利用效率高效化，最大限度上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.3 為企業(yè)高層科學(xué)決策提供必要參考

在信息時(shí)代，企業(yè)高層管理者需要依托各類信息數(shù)據(jù)為自身的科學(xué)決策提供支持，這樣才能從宏觀角度為企業(yè)未來的運(yùn)營發(fā)展提供指導(dǎo)。在決策信息中，財(cái)會(huì)信息由于直接反映出了企業(yè)近段時(shí)間的經(jīng)營效益、市場形勢變化等為高層決策提供了有價(jià)值的參考。例如，企業(yè)管理者在籌劃開展一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，除了要考慮項(xiàng)目可行性和具體的操作流程外，還必須對開展項(xiàng)目的所需資金進(jìn)行預(yù)測。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以結(jié)合項(xiàng)目情況做出精準(zhǔn)預(yù)測，在保證項(xiàng)目順利完成的前提下，實(shí)現(xiàn)資源的最少投入，讓決策更加科學(xué)合理。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

3.1 融資環(huán)節(jié)中遇到的問題

在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的背景下，商業(yè)銀行對貸款業(yè)務(wù)的控制力度進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的融資難度上升。如建筑企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等，對流動(dòng)資金均有較高的需求，如果在企業(yè)運(yùn)營中因?yàn)闆Q策失誤、市場變化等出現(xiàn)了較大的資金缺口，而企業(yè)方面又不能通過有效的途徑順利融資，就會(huì)給當(dāng)前工作開展甚至是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都造成負(fù)面影響。融資渠道窄、融資難度大給財(cái)會(huì)管理工作開展增加了難度，還有一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，為了防止股權(quán)分散不愿意進(jìn)行股權(quán)融資，在資金短缺的情況下財(cái)會(huì)管理工作面臨更高的壓力。

3.2 投資環(huán)節(jié)中遇到的問題

科學(xué)投資能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的保值增值，但是選擇何種投資渠道以及如何分散投資風(fēng)險(xiǎn)，這些問題卻沒有借助財(cái)務(wù)管理工作給出一個(gè)明確的答案。部分企業(yè)的管理人員在沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上盲目地進(jìn)行投資，造成了資金虧損。還有的則是缺乏長遠(yuǎn)目光計(jì)較短期的利益得失，這些投資行為都會(huì)對企業(yè)正常的資金結(jié)構(gòu)造成破壞影響。例如，部分企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，將發(fā)展重點(diǎn)集中在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模上，但是在技術(shù)研發(fā)、人才引進(jìn)上的資金投入不足，導(dǎo)致企業(yè)缺少發(fā)展后勁，在投資中遇到的這些問題也是企業(yè)財(cái)會(huì)管控力度弱化的一種體現(xiàn)。

4 優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

4.1 對于融資問題的解決對策

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要注重保障各類財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，這樣在開展融資活動(dòng)時(shí)，才能消除借款方與貸款方之間的信息不對稱問題。特別是對于中小企業(yè)，本身可抵押的資產(chǎn)較少，商業(yè)銀行貸款門檻較高，必須保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的詳細(xì)和準(zhǔn)確才能獲得銀行信貸的支持。從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)上來看，也要嘗試推行多樣化的融資模式，除了債權(quán)融資外還可以使用股權(quán)融資。財(cái)會(huì)部門要強(qiáng)化融資管理水平，以降低融資成本的同時(shí)還必須兼顧融資風(fēng)險(xiǎn)，通過協(xié)調(diào)兩者之間的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，緩解企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)壓力，為企業(yè)既定工作開展提供資金支持。

4.2 對于投資問題的解決對策

基于財(cái)會(huì)管理的投資活動(dòng)，要堅(jiān)持做到風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、穩(wěn)健提升的原則。企業(yè)財(cái)會(huì)人員在負(fù)責(zé)制定投資方案時(shí)要重點(diǎn)做好兩方面的工作：其一，既要關(guān)注短期效益，又必須樹立長遠(yuǎn)目光。特別是在長期投資活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往的財(cái)會(huì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、帶來的影響后果以及相應(yīng)的處理措施等，都要全面考慮到;其二，要制定多套備用的投資方案，并且在資金充裕的情況下同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。在投資方案執(zhí)行過程中，財(cái)會(huì)人員還要根據(jù)外部形勢變化對方案內(nèi)容進(jìn)行同步的調(diào)整與優(yōu)化，切實(shí)提高投資項(xiàng)目的財(cái)會(huì)管理質(zhì)量。