項目成本分析與控制探究

張福娟

[摘 要]施工企業項目投入資金量較大，因此對于項目的成本分析以及控制方面需要加強重視，合理管控成本，提高項目的經濟效益。尤其是近年來我國會計制度以及行業標準等方面進行了調整，為了提高財務管理水平，施工企業對于項目成本方面更應深度解析，提高項目的管理質量，不斷強化自身管理能力，更好應對風險。文章對施工企業目前項目成本管理工作進行討論，希望能夠對施工企業的發展提供參考。

[關鍵詞]施工企業;項目成本管理;成本分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.155

施工企業對施工項目應當做好成本的分析以及控制，而且這項工作應當貫穿項目整個周期，從開始的項目分析、投標到施工管理以及最后的竣工環節等都應當做好管控工作。由于施工企業普遍面臨施工周期緊張以及人員缺乏等問題，因此更需要加強成本分析工作，根據成本分析對目前項目運行情況進行了解，從而有針對性做好成本控制，對成本管理的薄弱部分進行優化，對成本核算以及資金規劃重新布置，從而提高成本控制水平，提高項目施工質量，做好不同環節的協調工作，促進盈利水平的提升，保證企業實現成本控制目標，使得資金的使用效益能夠大幅度提升。

1 施工企業項目成本分析與控制的內容

施工企業在開展成本分析以及控制工作時，需要從項目的前期準備工作一直到后期的項目竣工，對于這段時間內的成本支出情況進行全面管控，保證可以實現較好的成本投入以及產出比值。

在項目前期，施工企業需要對項目做好研究工作，由于目前建筑施工行業的改革變化，施工企業面臨的形式更加嚴峻，因此為了搶占市場，部分施工企業在項目前期的調研中，對于項目風險方面并不重視，盲目進行項目的承攬，而且為了獲得施工資格，施工企業將投標價格不斷壓低，對后期成本控制帶來了較大壓力。因此在項目前期的準備工作中，施工企業應當對項目的風險方面進行詳細研究，根據項目規模以及項目施工環境等進行風險預測，根據項目內容做好成本方案的設定，合理進行施工方案以及施工成本的確定，避免后續成本控制壓力以及資金風險。項目施工中，施工企業應當對項目施工中的直接人工費用、機械使用費用以及直接材料費用等進行動態控制，在項目施工中做好各項財務工作要素的分析以及控制工作，通過用工數量的控制以及合理調整施工進度，做好不同項目的資金調配工作，合理進行項目施工以及成本控制工作，嚴格按照項目中各項定額開展工作，而且施工企業項目部在進行原材料的購買時，應當優選性價比較高的供貨商進行原材料的購買，加強對于施工材料質量的把控以及使用情況的記錄分析。對于項目施工中的機械費用等情況，使用企業應當進行及時購買以及設備使用時間的調整，提高機械設備使用效率。此外施工企業應當對項目施工中的技術問題進行及時攻關，通過提高施工技術等方式，加快項目施工進度，減少項目管理費用等方面的支出。在項目施工后期，施工企業應當對項目竣工等環節做好管理工作，尤其是在主體工程基本結束之后，施工企業應當對項目開支以及費用情況做好評估工作，將項目實際成本與預算情況等進行比對，從而對項目成本控制中存在的漏洞進行調整，為之后的項目成本管控提供借鑒。對項目施工中的設計變更等方面，施工企業也要做好成本調整等工作，盡量避免施工調整帶來的成本虧損。

2 項目成本分析與控制中的原則

在開展項目分析以及控制的過程中，施工企業應當以滿足企業經濟效益、保證施工質量為前提，對項目成本管控對象進行明確，有計劃地按照不同時間段對成本進行分析，對成本相關事項進行了解，對于其中的問題做好解決工作，綜合考慮有利因素以及不利因素，從施工企業戰略發展角度以及項目細節方面，都要做好精確的分析以及控制。綜合分析可以發現，施工企業對于項目的成本分析及控制工作應當以滿足以下原則為前提開展。

首先，應當保證成本相關數據的真實性。只有保證數據的真實性，施工企業才能夠對有關資料中的問題進行明確，從而有針對性地對問題進行解決，因此在項目成本管控中，施工企業的財務工作人員等應當對項目數據真實性進行保證，從而幫助后續管理工作的推進。

其次，要保證成本分析以及控制的科學性。在開展工作時，施工企業工作人員， 應當以科學的方式對數據進行分析，結合實際施工情況以及項目變動內容，通過定量分析等方式，對數據做好科學化處理。而且在對成本數據進行分析控制時，施工企業應當保證工作的時效性，對于發現的問題要及時進行控制，而不能在問題產生嚴重后果之后才去解決，從而降低成本損耗，實現項目成本的有效管控。

最后，在項目成本的分析以及控制中，工作人員要注重項目效益方面。在進行成本管控時，在保證工程質量以及進度的基礎上，通過改善施工管理情況，合理提高項目效益。

3 施工企業項目成本管控存在的問題

3.1 前期預算工作等方面問題

在明確施工項目之后，為了做好成本分析以及控制工作，施工企業需要對預算等方面工作加強重視，在前期對項目施工內容細節方面進行分析，根據項目內容做好預算編制工作，然而目前部分施工企業前期對于項目內容缺乏分析，僅僅根據以往的施工經驗開展預算編制工作，尤其是在當前施工環境變化的情況下，施工企業的這種預算編制工作，往往導致預算編制內容與實際不符，而之后開展成本管控工作，由于預算編制與項目實際施工內容出入較多，因此對成本的管控帶來了不利影響。除了前期預算工作之外，后期的結算工作不重視，也是導致施工企業無法對項目成本進行有效管控的因素。

3.2 缺乏完善管控機制

做好項目的成本分析以及控制，需要從多角度進行，對項目不同施工環節都要進行管理，而且從一開始的投標工作，到施工環節的材料采購費用以及項目分包費用，還有設計變動產生的費用等都需要進行完善管控，但是目前施工企業除了對預算編制方面缺乏有效的管控機制之外，對于后續的項目施工等過程也缺乏完善的制度，如預算審批制度不完善等容易導致施工企業預算執行形同虛設，無法有效對后續的項目施工開展控制，而且在項目施工中，施工單位由于管控機制不完善，導致責任互相推脫的現象，也使得成本管控工作無法找到具體的部門以及人員落實，從而導致成本無法嚴格控制，項目成本往往過高，影響了項目收益。