孫翔
[摘 要]在企業管理過程中,企業決策是企業管理的重要內容之一,通過對企業報表中相關數據的分析與整理,能夠為企業經營管理者提供重要依據與信息支持,從而為企業實現資產優化與經營決策提供有利的參考。文章闡述了財務分析的內容與方法,介紹了企業在經營決策中加強財務分析的現實意義,進而為如何提升財務分析質量提供了具體建議。
[關鍵詞]財務分析;決策管理;財務管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.085
市場經濟的高速發展,互聯網信息的高速便捷,導致企業之間的競爭日益激烈,淘汰速度越來越快,經營者準確的自我判斷,才能保證企業健康穩定發展。因此,財務分析在企業經營決策中具有重要的現實意義,亟須加以重視。
1 財務分析的內容與方法
財務分析是以財務數據、財務報表及其他財務資料為依據,采用一系列專業的分析方法和分析手段,對企業等經濟組織歷史和現在相關的籌資活動、投資活動、經營活動、利潤分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行綜合評價和分析的管理活動。其本質是獲取各種信息,對信息進行整理、甄別,并加以分析的一種技術。常見的財務分析方法有比較分析法、比率分析法和趨勢分析法。
比較分析法是將實際實現的財務數據同特定的各種標準進行比較,從數量上確定其差額,通過比較分析,尋找差異產生的原因,從差異中發現問題。比較分析法具體包括水平分析比較法和縱向比較分析法。
比率分析法是將影響財務狀況的相關項目加以對比,計算變動比率,通過變動比率確定經濟活動變動程度的分析方法。例如結構比率、效率比率、相關比率等,通過比率變動來反映公司資產、負債的構成、效率等情況。
趨勢分析法是將不同時期的財務數據進行對比,發現數據之間的變動差異、趨勢走向,通過變動差異對有關項目進行分析的一種財務分析方法,它實際上屬于比較分析法和比率分析法的有機結合。例如差數分析、差異率分析和趨勢比率分析。
2 企業經營決策中加強財務分析的現實意義
2.1 有助于為企業決策提供依據
財務分析最重要的為財務報表分析。不同報表使用人要獲取的財務信息不同,因此對財務報表分析的要求也不同。而財務分析既可以為報表使用者提供及時準確的財務信息,也可以為報表使用人經營決策提供決策依據。財務報表的使用人利用現存的分析數據,能夠及時、準確地獲取自己需要的相關財務信息,強化自身風險規避能力。良好的財務分析能夠讓報表使用者充分了解企業的經營狀況、產業結構、現金流量和資金利用的情況,能夠對企業資金運轉流通的情況形成綜合、科學、合理的判斷。
2.2 有助于為經營業績評價提供依據
企業的經營業績分析包括營運能力分析、盈利能力分析和償債能力分析。其中,營運能力分析是通過對企業資產的營運效率與效益指標進行分析,來評價企業的營運狀況,通過指標波動來分析公司資產運用、循環的效率高低。盈利能力分析主要用于衡量企業的獲利能力,是企業綜合能力最直接的表現,也是投資者、股東最為關心的指標。盈利能力分析一般通過指標與利潤的關系來反映。償債能力分析主要用于評價企業償還資金的能力、抗風險能力,它關系到企業的生產與健康發展,是評價企業償還到期債務的承受能力和保證程度的關鍵指標。這些分析的結果能夠真實反映企業經營業績,為企業開展經營工作提供重要參考。
3 企業經營決策對財務分析質量的基本要求
3.1 財務分析數據應真實反映企業實際情況
財務分析的基礎是對財務報表數據的定量分析,財務報表來源于財務憑證,財務憑證來源于生產經營過程中每一筆原始單據。在形成財務報表的過程中,每一步的失誤均會導致財務報表的偏差,給企業造成不必要的損失。因此,企業要建立完善的財務核算體系,規范財務運作,使財務報表能夠真實、客觀地反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量。
3.2 保證財務分析報告的時效性
在財務報表準確的基礎上,要保證財務分析數據的及時性和準確性,只有及時和準確的數據才能真實、全面地反映公司現時的狀況,為經營決策者提供分析依據。例如,企業管理層用年初數據對下半年經營狀況進行分析,可想而知,這個數據對企業經營決策的作用不大,針對千變萬化的市場來講,過時的財務分析報告可能會對經營決策產生誤導,阻礙企業發展。
3.3 財務應盡量實現全面分析
全方位、多角度的數據分析能夠更全面的為管理者提供決策依據,不僅要從整體上進行指標分析,還要從細節上,分品牌、品類、品種、型號等進行橫向、縱向分析,比較去年比較數據和環比數據的變化,做到從整體到部分、從時間到品種、從收入到費用,盡可能多維度、多方向進行比較。
3.4 財務分析與企業經營實際相符合
要根據企業的發展階段對財務分析進行及時調整,財務分析一定要貼合企業實際,適用企業發展階段。企業生命周期分為初創期、成長期、成熟期和衰退期,每個生命周期所處的階段不同,對財務分析的關注點也不相同。初創期的企業目標是搶占市場,迅速占領市場份額,財務分析要加強對市場的分析,重點關注營收情況,刺激員工提高銷售額。成長期的企業目標是擴大市場份額,要重點分析產品的利潤情況,加強完善內部控制和成本核算。成熟期的企業是保持市場份額,保持現金流量,持續穩定發展,這個時期的財務分析要在保持現有產業鏈中地位的同時,向上下游產業進軍,尋找到新的業務增長點來推動企業向前發展壯大,盡力延長企業的生命線。衰退期的企業目標是維持企業發展,尋找新出路,要重點關注公司現金流量,尋找公司經營亮點,擇機進行資產處置和出售。
4 財務分析中存在的不足與應對策略
4.1 財務分析中存在的不足
4.1.1 財務報表固有的局限性