“五度”齊發力 切實做好企業共青團工作

劉音

近年來，隨著國有企業改革的不斷深化和共青團改革不斷向縱深發展，對國有企業共青團工作提出了新的更高的要求。如何在新形勢下找準方位，以改革創新精神進一步加強和改進國有企業共青團工作，是擺在國有企業共青團組織面前一個新的時代課題。立足于工作實際，以筆者所在的中國石油山東銷售公司為例，本文對如何做好新時代國有企業共青團工作進行了初步思考與探索。

突出精準發力，把握好共青團工作的“寬度”。目前，中國石油山東銷售公司35歲以下青年員工占到了企業員工總數的60%，其中省、市兩級公司機關管理人員和個別庫站管理人員占10%，他們身處經營一線和市場最前沿，是公司開拓和占領市場的“主力軍”。為了帶動青年員工的工作積極性，公司團委注重抓好關鍵崗位管理，在青年中選樹培育敬業精業的典型，有效激發了青年員工的工作干勁。同時，充分發揮先進典型的示范引領作用，通過組織開展事跡宣講會、學習座談會等，營造比學趕超的良好氛圍。

突出普惠服務，提升共青團工作的“溫度”。公司團委從滿足青年的“普惠需求”和“品質需求”發力，切實把“以青年為中心”的理念落實到每一項工作中，通過組織開展青年突擊隊、青年志愿服務、青年文明號創建、青年崗位能手、職業技能競賽、創新創效等一系列既適應企業發展需要又滿足青年成長需求的活動，有效把青年員工凝聚在一起。同時，公司團委把解決青年婚戀問題時刻掛在心頭，專門為單身青年員工打造專屬相親交友活動，大大提升了青年員工的幸福指數。

突出“互聯網+”思維，拓展共青團工作的“深度”。公司團委充分運用“互聯網+”思維，用好管好“智慧團建”等系統，搭建青年人才庫，初步構建了“問計于網、業務上網、服務在網”的工作模式。在實踐中形成了“12345”工作法，穩步推動團建信息化在基層團組織的應用。 “1”即明確“各級團組織的基本信息、基礎團務、組織生活管理全部上網”一個目標；“2”即抓好“運行、考核”兩個保障；“3”即抓好“準備、應用、提升”三個階段；“4”即抓好“團委、團務管理、團委書記、團員”四個角色責任；“5”即抓好“基本信息、基礎團務、組織生活、簽到學習、溝通交流”五項在線任務落實。

突出品牌塑造，增強共青團工作的“亮度”。公司團委組建“寶石花”青年志愿服務隊，18支隊伍全部完成“山東志愿服務網”注冊認證，開展了多種志愿服務活動；首創“單身的你加油啊”青年聯誼公益品牌活動，為青年朋友搭起友誼橋梁；積極響應團山東省委號召，幫助貧困家庭兒童改善學習環境；通過采取自發組織、團委牽頭的方式，帶領青年員工開展了一系列社會公益活動，充分發揮了青年員工在奉獻社會中的責任擔當。

突出培育專業素養，增強共青團工作的“厚度”。大力加強團的基層建設，編寫《基層團組織工作手冊》，讓各項團建工作有章可循。公司團委通過組織開展主題團日、座談會、知識競賽、經典誦讀等活動，利用紅色教育基地等資源，采取多樣化的學習方式，以生動活潑、更接地氣的形式掀起了“青年大學習”的熱潮；以管理創新為著力點，深化育人成才機制，在公司承辦的山東省“十強”產業創新創效成果競賽中，2900余名青年員工提報參賽項目457個，獲得優秀創新創意項目168個，進入總決賽的項目56個，有力地推動了青年員工能力素質提升。