目標管理視角下企業經濟管理的創新研究

劉真真

【摘? 要】隨著市場經濟發展的不斷深入，現代企業面臨的市場競爭日趨白熱化，如何實現對自身資源、能力的優化配置利用，以在激烈的市場競爭中占據有利位置，已然轉變成企業發展中所需解決的一項重要問題。而企業的一系列行為均應當圍繞創造經濟效益展開，唯有開展好經濟管理工作，方可實現企業的可持續發展。論文基于目標管理視角，首先闡述了目標管理的特征，其次分析了企業經濟管理應用目標管理的必要性，最后論述了目標管理視角下企業經濟管理創新，以期為相關人員研究提供一些參考。

【Abstract】With the deepening of the development of market economy， modern enterprises are facing increasingly fierce market competition. How to realize the optimal allocation and utilization of their own resources and capabilities， so as to occupy a favorable position in the fierce market competition， has become an important problem to be solved in the development of enterprises. A series of behaviors of enterprises should focus on creating economic benefits. Only by carrying out good economic management can the sustainable development of enterprises be realized. Based on the perspective of management by objectives， this paper firstly expounds the characteristics of management by objectives， then analyzes the necessity of the application of management by objectives in enterprise economic management， and finally discusses the innovation of enterprise economic management from the perspective of management by objectives， so as to provide some references for the research of relevant personnel.

【關鍵詞】目標管理;經濟管理;創新

【Keywords】management by objectives; economic management; innovation

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0074-02

1 引言

近年來，隨著我國社會經濟的迅速發展及企業的不斷進步，目標管理作為一項有效的企業管理方法，在企業發展中起到了至關重要的作用。目標管理是建立在人的積極性、能力基礎上的，企業各級管理人員對下屬人員的管理，并非單純地通過行政命令要求他們去做，而是借助激勵理論，引導員工建立工作目標，自主開展自我調控，積極采取措施完成目標，自動開展自我評價[1]。在現代企業發展中，目標管理可充分地為企業發展注入活力。基于目標管理的企業經濟管理是現階段所推行的一種重要的管理手段，以此可有效激發員工的潛能，提升員工的效率，以促進企業總體目標的達成。

2 目標管理及其特征

目標管理是由美國管理專家彼得·德魯克在其《管理的實踐》中首次提出的，作為一項有效的企業管理方法，目標管理主要是指組織中上下級共同協商，基于組織的使命建立某一階段內組織的總目標，進一步明確上下級的責任、分目標，并將該部分目標納為組織經營、評估及獎勵各單位、個人貢獻的重要標準。對于目標管理的特征而言，主要表現為以下幾方面：

一是目標的明確性[2]。目標管理強調企業應建立明確的目標，以此可有效提升企業工作效率，幫助企業創造良好的經濟效益。值得一提的是，目標的明確性不僅對企業至關重要，同時適用于公共組織。

二是決策制定的互動性。目標管理有別于過去的上級向下級下達任務，然后依照各節點開展驗收。目標管理強調組織全體共同參與到決策制定中，以此實現良好的互動，同時還可很好地實現由下至上的反饋，進而建立起一個良性循環。

三是目標管理的時效性。各項都應對應有明確的或短期、或中長期的時間要求。并且依據目標的重要性、優先級不同，目標還應設置有不同的時間完成節點。四是績效評價的實時性。目標管理可實現對管理成果的實時動態反饋，由此可建立明確的個人績效目標。管理人員也應當引導員工切實以目標績效為依據，積極參與到目標管理中，為員工提供必要的物質精神激勵，營造一個和諧的工作環境。

3 企業經濟管理應用目標管理的必要性

企業經濟管理中應用目標管理尤為必要，首先，在現代企業經營管理中，產品成本屬于是企業的一項綜合性經濟指標，其體現了企業在生產經營活動中產生的資源或貨幣消耗，同時，還體現了企業的一系列工作及經營管理的經濟效益。在此背景下，通過應用目標管理，可實現對企業生產成本、各項費用的有效控制，幫助企業創造更理想的經濟效益。其次，通常來說，致使現代企業陷入發展困境的原因多種多樣，既有內部的原因，也有外部的原因，但主要原因還是來源于企業內部。

比如，企業內部缺乏完善的激勵機制、約束機制，企業內部成本管理無法適應市場發展需求等，面對這些情況，通過在企業經濟管理中引入目標管理，可切實明確任務，促進員工自覺完成自身多肩負的責任，推動員工自主管理，進一步提升企業經濟效益。

另外，國內外眾多實踐表明，目標管理可有效解決企業的內部管理問題，以此可切實提升企業管理水平，促使企業創造更理想的經濟效益[3]。但伴隨社會的不斷轉型，企業的成本管理、經濟效益獲取方式亦在不斷發展轉變。面對這一情況，企業通過加強目標成本管理，夯實企業經濟管理，可有效幫助企業擺脫發展困境，提升企業經濟效益。

4 目標管理視角下企業經濟管理創新

4.1 轉變企業經營管理理念

轉變企業經營管理理念，第一步應當提高企業管理人員對新型觀念的有效認識，使管理人員可依據新型觀念去剖析事物、思考決策、指導行為。需要注意的是，轉變企業經營管理理念是一個漫長復雜的過程，并不可一蹴而就，更不可局限于“第一管理者觀念”的轉變，而是要求企業的每一位管理人員，特別是各系統、各中層管理人員的觀念要進行同步轉變，進一步實現企業全員、全方位的觀念轉變，唯有如此，經營管理理念的價值方可得到充分實現。另外，因為企業經營觀念理念轉變是一個漫長無止境的過程，所以，必須要進行不斷地、反復地推進，唯有如此，方可真正意義上提升企業的經濟效益。

4.2 優化目標管理的運用流程

首先，確立目標管理的授予權限。權限不僅是責任的重要基礎，還是目標執行的前提條件。目標管理下的企業經濟管理創新，為使企業各級可有效肩負起責任，達成既定目標，就應當賦予他們完成工作的相應權限。

其次，推進對資源的合理配置。企業要想有效達成既定目標，除去獲取相應的權限之外，還離不開必要資源的支持。在傳統管理中，對企業資源的分配稱為編制預算，在目標管理下，該項管理活動則稱作資源配置。這不僅是名稱叫法上的轉變，更是目標管理工作目的、意義的轉變[4]。為此，目標管理下的企業經濟管理應推進對資源的合理配置，以此為目標管理提供有力支持。

再次，推進目標管理控制。為保證前期建立目標的有效完成，企業管理人員應采用有力控制手段，以推動目標實施活動可沿著既定方向前進。目標管理下，各級管理人員應在自身權限范圍內自主開展各項控制工作，而不局限于上級管理的監控。

4.3 制定目標管理考核程序標準

首先，建立目標管理考核方法，對考核原則、流程及職責等進行明確規定。

其次，組建考核委員會，確立考核職責。考核委員會由企業管理層、職能部門組成，致力于提出或者審核評價標準的方案及修正建議，致力于對目標完成情況予以評定。

再次，建立完善考核資料，詳細記錄上級對下級的檢查考核情況。另外，結合企業具體目標，建立不同針對的否定考核標準。

4.4 導入團隊管理提升目標管理有效性

目標管理的重中之重在于共同的責任感及團隊的協作。彼得·德魯克在其《管理的實踐》中指出，廣大管理人員應當明確，企業的經濟效益與相關領域內各方面努力與結果的一種平衡，在最初階段，就應當關注協作及集體的成就。而真實因為難以很好地發揮團隊協作精神，使得目標管理在我國企業經濟管理中的應用受到不小的制約。鑒于此，通過在企業經濟管理中有序導入團隊管理，依托團隊的共同目標、共同價值觀，依托團隊的有效溝通、互補技能及強烈的組織歸屬感，以此提升目標管理的有效性[5]。

5 結束語

總而言之，目標管理視角下企業經濟管理創新是一項系統、復雜的工程，要求企業各方的全面積極參與，并協調企業的各項資源。企業目標管理可為企業發展提供有力指導，通過與績效考核的有效結合，用作重要的評定依據，推進目標成本與責任管理的有效結合，將員工與企業構建成一個責、權、利全面統一的利益共同體，進一步促進企業的可持續健康發展。

【參考文獻】

【1】米海峰.基于市場營銷角度下企業經濟管理模式創新思考[J].營銷界，2020，09（28）：153-154.

【2】費麗英.試論企業在新局勢下實施企業經濟管理創新的策略[J].新商務周刊，2019，01（06）：148-148.

【3】文雯.知識經濟視角下企業經濟管理的創新及實踐[J].成功：中下，2017（19）：00031-00031.

【4】郭振華.淺談新形勢背景下事業單位企業經濟管理的具體目標[J].科教文匯（下旬刊），2020，513（11）：133-134.

【5】陳莉鑫.新形勢下企業經濟管理創新思考[J].中國高新區，2019，19（13）：193-193.