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關于做好企業會計財務管理的內部控制工作的探討

2021-08-18 10:49:39陳泱呈
關鍵詞:內部控制企業

陳泱呈

【摘? 要】隨著我國企業改革的深化,企業對財務管理的要求越來越高。企業管理者越來越注重企業會計財務管理的內部控制工作。為推動企業更好地發展,在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,其必須加大對會計財務管理的內部控制力度。論文首先闡述了企業會計財務管理內部控制工作對于企業發展的重要性,然后分析了企業會計財務管理內部控制的常見問題,并針對這些問題提出了一些改進措施,以期為企業的會計財務管理提供參考。

【Abstract】With the deepening of the reform of China's enterprises, enterprises have higher and higher requirements for financial management. Enterprise managers pay more and more attention to the internal control work of accounting and financial management in enterprises. In order to promote the better development of enterprises and remain invincible in the increasingly fierce market competition, they must strengthen the internal control of accounting and financial management. This paper firstly expounds the importance of internal control of enterprise accounting and financial management for enterprise development, then analyzes the common problems of internal control of enterprise accounting and financial management, and puts forward some improvement measures for these problems, so as to provide a reference for enterprise accounting and financial management.

【關鍵詞】企業;會計財務管理;內部控制

【Keywords】enterprises; accounting and financial management; internal control

【中圖分類號】F275;F235.19? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069(2021)08-0098-02

1 引言

隨著市場環境越來越復雜,企業之間的競爭越來越激烈,面對日益激烈的競爭環境,企業必須要高度重視會計財務管理工作。在企業經營發展中,財務管理工作是非常重要的環節,要想提高市場競爭力,必須要加強財務管理的內部控制,不斷提高自身的管理質量和水平。所以,企業必須做好財務管理內部控制工作,才能適應激烈的市場競爭環境,保證企業長遠穩定的發展。

2 在企業發展中做好企業財務管理內部控制工作的重要性

在企業經營發展中,做好企業會計財務管理內部控制工作是非常重要的,不僅能夠保護企業的財產安全,而且能夠保障企業財務活動的正常進行。通過采取一定的方式方法,使得企業組織的一系列財務活動能夠有序運行。其內控主要體現在以下幾個方面:

首先,企業會計財務管理內控工作對內部環境有重要的優化作用。當前,很多企業的會計財務制定還不夠完善,會計財務工作仍然建立在傳統的管理方式上,進行資金分配和投資管理時往往借鑒以往的經驗。在財務管理中加強內控工作,對于建立科學的財務會計制度有著重要的促進作用,明確規范出企業的會計行為,明確各個部門的職責,約束所有工作人員的行為,讓工作人員規范自身的行為。

其次,企業財務管理的內控工作使得財務活動更加規范化,企業的財務活動主要包括投資籌資活動、資金運行和分配活動,在這些活動過程中進行企業會計財務管理的內部控制,能夠維護和管理企業的活動資金,保障企業的財產安全。再次,使得財務信息保持真實性。目前一些企業在開展財務管理工作時,一些財務工作崗位上安排家人或親戚,這種情況是不符合相關法律法規規定的。企業在財務管理中,應當招聘專業的會計工作人員和管理人員,在入職后進行相應的崗位培訓,使他們盡快投入財務管理工作,這樣能夠有效保證內控工作更加真實。

最后,企業財務管理內控工作,能夠控制企業資金的使用情況,每一筆資金的使用都要在計劃內進行,并一一做好記錄,這樣有效地規避了財務風險,保障企業的正常發展。

3企業會計財務管理內部控制工作中的常見問題

通過對目前我國發展情況的分析,提出了企業財務管理內控工作中的常見問題,主要體現在以下幾個方面:

3.1 重視程度不夠

目前在市場經濟條件下,企業在發展過程中競爭越來越大,雖然意識到了這種發展環境的挑戰,但是沒有及時采取相應的解決辦法進行應對,任由其問題的出現。企業管理者重視程度不夠,工作人員也就經常消極的態度對待,這樣長久發展下來,就影響了企業的整體發展。

3.2 企業會計財務管理工作內控體系不夠健全

在實際的工作中,一些企業仍然采用以前的管理理念,使得企業的會計財務管理內控工作比較落后,管理模式單一,缺少健全的內部控制體系,已經不適合當前社會經濟發展的不斷變化情況,導致內部控制工作執行力度不夠。

3.3 監管力度不夠

企業對財務管理的內部控制制度不夠健全,制度沒有得到有效的執行,由于企業的監管力度不足,給企業的財務管理帶來很多問題。

4 企業會計財務管理內部控制工作問題的改進措施

通過分析企業財務管理內部控制的常見問題,針對這些問題需要采取有效的改進措施。企業會計財務管理內部控制主要有三個方面的內容,分別是企業內部約束、企業內部運行和企業內部激勵和考核。要想做好企業會計財務管理內部控制工作,需要從這三個角度采取有效措施。

4.1 企業內部約束措施

首先,通過科學的財務方面的管理制度對企業的業務和財務活動進行約束。科學的財務管理制度是企業提高財務管理工作的基礎,可以優化企業的內部環境。在企業經營管理過程中,可以通過各種形式宣傳企業的相關財務管理制度,讓企業的所有人員都能熟悉各項財務管理制度的內容和流程,要求企業內部的各個部門都重視企業的財務管理制度,在工作中工作人員能夠根據財務管理制度的操作流程進行各項業務的辦理,嚴格按照財務管理制度執行。其次,規范企業財務的決策行為,在企業進行財務決策時必須要求所有的決策人員表態決策,同時明確企業部門負責人在財務方面的權限,設立專門的管理人員對企業的財務活動進行財務監督,對不規范行為進行處罰。最后,結合企業的具體情況,明確會計崗位和人員的職責和責任,使得會計工作人員之間互相制約和監督,約束企業會計財務工作的所有人。

4.2 企業內部運行措施

首先,企業要對財務資源和人力資源進行合理分配,必須制定詳盡的財務預算。通過這種預算方式,進行企業的生產預算和業務預算,用這種量化確定出各個部門的工作目標。預算機制是企業加強內部控制的重要手段,有力的把業務活動與財務活動結合起來,能夠實現企業各種資源的合理配置,提高企業的經營效益。確定了企業的預算機制,下一步就要明確各個部門的資金活動機制。資金是企業開展各種經營活動的基礎,制定合理的資金活動機制,能夠確定企業資金的籌集和使用情況,保證企業的利潤最大化。此外,充分利用科技發展帶來的便利條件,進行技術改革和創新,能夠及時整理真實完整的會計財務信息,保證財務信息的及時更新和傳遞,為企業的決策和發展提供真實詳細的信息。

4.3 企業內部激勵和考核

企業在會計財務管理內部控制工作中,從職工的角度出發,建立科學合理的激勵制度和考核制度,能夠充分調動員工的積極性。企業根據實際發展情況,在員工工資和福利等方面給予合理的分配,要求員工能夠按照預算的任務來完成自己的工作。制定公開、透明的考核制度,根據員工的實際工作情況進行考核,有功要獎有過要罰,激勵員工能夠更好的完成工作目標。通過這種激勵機制,從物質上、精神上給予適當的獎勵,促使工作人員能夠認真完成工作任務,在不斷的進步中實現自我價值,同時保證企業總目標的實現。在員工福利待遇上,應當根據企業的實際情況,對于工作時間較長的員工給予更多的福利待遇,為企業留住人才,便于企業更好的控制和管理。除此之外,還要做好財務風險控制。企業在生產經營過程中進行投資和籌資時不可避免地會遇到風險,企業內部控制的關鍵是要有效規避這些風險,降低這些風險帶來的財務危機。因此必須要明確財務負責人對財務風險的控制工作,提前了解并充分認識到企業在經營活動中可能遇到的風險,然后根據這些風險的具體特征采取相應的解決措施,減少風險對企業財務的影響。

5 結語

綜上所述,企業做好會計財務管理的內部控制工作是企業經營發展的需要,對企業的發展有非常重要的現實意義。企業對財務管理內部控制工作存在重視程度不夠、控制體系不夠健全、監控力度不夠等方面的問題,企業應當充分認識到當前企業內部控制中出現的這些問題,通過企業內部約束措施、企業內部運行措施和企業內部激勵和考核等措施來改進。企業做好財務管理內部控制工作,為企業以后的穩定可持續發展提供了內部支持。

【參考文獻】

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