進度管理在建筑工程管理中的應用

王蓓蓓 （山東萬信項目管理有限公司，山東 煙臺 264000）

現今，在建筑工程項目規模不斷擴大的背景下，建筑企業以及施工單位所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇，為了適應市場經濟的發展，相應的建筑企業以及施工單位必須要立足于實際，加強建筑工程管理，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質量。而進度管理作為建筑工程管理中比較重要的一項工作，其不僅關系著企業建筑工程項目的效率，也與建筑企業以及施工單位的后續發展有著很大的聯系。

1 進度管理應用在建筑工程管理中存在的問題

1.1 進度計劃編制合理性有待強化

現階段，在建筑工程管理中進度管理應用的重要性逐漸被建筑企業以及施工單位所重視，但進度管理應用在實際應用過程中還存在著一系列的問題，如果想要的建筑企業以及施工單位沒有采取合理性的措施來予以應對，這會對進度管理應用的效果造成很大的消極影響。為了實現進度管理應用的價值，相應的建筑企業以及施工單位就需要對進度管理應用中所存在的問題進行合理化處理，后續結合實際來采取有效性措施，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質量。

在實際的進度管理應用過程中，由于建筑工程項目所涉及的內容較多，且實際施工中的復雜性也較高，在施工前期常常需要相應的施工人員以及技術人員對施工現場進行調研，根據實際情況來進行進度計劃的編制，以此才可以為后續的施工作業提供指導。

但由于部分建筑企業以及施工單位對建筑工程管理中的進度管理應用重視程度較低，在建筑工程項目施工前期并未依照相關要求來進行進度計劃的編制，還有一些建筑企業以及施工單位盡管開展了進度計劃編制，但由于自身的經驗不足，在進度計劃的編制過程中存在套用的現象，其不僅難以滿足實際施工要求，同時還會對建筑工程項目整體進度造成不利影響。

1.2 進度計劃執行效果不理想

在實際施工過程中需要建筑企業以及施工單位根據施工實際情況來編制進度計劃，但由于大部分建筑企業以及施工單位在實際施工過程中的資金較為緊張，對進度管理應用的投資較少，相應的領導人以及管理人員都沒有意識到進度計劃執行的重要性。但一般而言，建筑工程項目的建設時間都比較長，如果僅僅是采取較為簡單的管理措施，其會對進度管理應用的整體效果造成很大的消極影響。

與此同時，還有部分建筑企業以及施工單位的施工人員在實際施工過程中還存在“經驗性”施工的行為，相應的施工人員不僅不按照進度計劃來開展施工作業，由于盲目追求經濟效益或者效率而出現不按照相關標準要求進行施工的現象，這不僅會造成施工進度變緩，同時還會引發一些施工質量和施工安全問題，這會直接危及建筑企業以及施工單位后續的發展。

1.3 施工各環節交流效果不理想

在進度管理應用的過程中，其還存在的問題主要是施工各環節交流效果不理想，這主要是由于實際施工過程中所涉及的環節較多，且在施工過程中往往需要運用到一些數據信息，同時還要根據實際施工情況來對工期等信息進行合理化修改，只有在保證信息正常交流的基礎上才可以為后續的施工作業提供保障。

但現階段，由于建筑企業以及施工單位在實際施工過程中過度重視施工進度，而忽視了施工過程中的信息交流，施工單位、財務部門等不能進行有效交流，在實際施工過程中信息交流的及時性與準確性難以滿足要求，這導致建筑工程項目施工效率受到了極大的影響，同時這也造成進度管理在建筑工程項目中的應用效果不佳，最終導致工程項目的質量難以達到相關要求。

在工程完工后在進行檢測時很難過關，這就會導致建筑企業以及施工單位面臨工程修改的問題，這不僅會增加建筑企業以及施工單位的成本，同時還會導致建筑工程項目的進度推后，最終影響建筑企業以及施工單位經濟效益的獲得。

1.4 進度管理內容過于硬性

在建筑工程項目的實際施工過程中，進度管理應用的效果一直受到建筑企業以及施工單位的重視，盡管在實際施工過程中相應的建筑企業以及施工單位已經制定了相應的進度計劃，但由于進度計劃缺乏一定的靈活性，這就造成進度管理內容過于硬性，在實際執行過程中相應的工作人員難以按照實際要求來予以執行，這會在很大程度上降低進度管理應用的效果。

與此同時，相應的建筑企業以及施工單位在實際施工過程中為了進一步獲得經濟利益，在招投標環節常常出現施工單位為了順利奪標，對進度計劃進行嚴格編制，一旦中標在實際施工過程中會出現工期太短，而施工單位難以在有限的時間內完成施工的情況。

在這一背景下，就會有施工單位為了追求效率而忽視進度管理應用的情況發生，在一些施工環節如果出現突發施工情況，施工單位沒有充足的時間來應對這些問題，這不僅會增加建筑工程項目的施工難度，而且在出現安全事故問題時還會直接危及施工人員的生命安全。這不僅會影響建設單位對施工單位的滿意度，同時還會對建筑工程項目的后續發展產生消極影響。

2 解決進度管理應用問題的措施分析

2.1 提升進度計劃的編制合理性

針對進度管理在建筑工程項目的應用所存在的一系列問題，相應的建筑企業以及施工單位要落實建筑工程管理中的進度管理應用，首先就需要及時改變以往的思想觀念，在實際的施工過程中要正確的建筑工程進度管理意識，在此基礎上采取科學化的解決措施來提升進度管理應用的效果。

在實際的建筑工程項目施工過程中，相應的建筑企業以及施工單位要提升進度計劃的編制合理性，在施工前期相應的工作人員要全面了解進度計劃編制的重要性。由于建筑工程所涉及的內容較多，在不同的施工地區所面對的地理條件等都具有一定的差異性，這無疑加大了建筑企業以及施工單位的施工難度。為了確保進度計劃的合理性，相應的工作人員就需要對建筑項目所處的環境條件等進行全方面分析，后續結合實際環境條件等來對建筑工程項目各環節施工作業進行合理化設計，進度計劃要有多個子項目。同時也要有設計總工程項目，這可以使子項目進度計劃與總項目進度計劃產生良好呼應，兩者協同發展，保證施工計劃順利實施，這對建筑工程項目的開展有著很大的促進作用。

2.2 加強進度計劃執行管理力度

在建筑工程項目進度計劃執行中所存在的一系列問題，相應的建筑企業以及施工單位要進行合理化解決，除了要進行進度計劃的合理化編制，同時還要加強進度計劃執行管理力度，只有加強管理才可以對建筑工程項目各環節的施工作業進行全面監督，規避一系列安全風險問題。在實際的管理過程中，相應的建筑企業以及施工單位要安排專業人員來進行管理。相應的管理人員在實際工作過程中，要對建筑工程項目的整體進度予以了解，后續按照相關標準要求來進行監督管理，可以定期到施工現場進行檢查，對進度計劃的實施效果進行全面檢查，對于一些落后于進度計劃的施工環節要進行及時探究，對其落后原因進行分析，后續及時采取針對性措施進行改正，這可以保證各個環節的施工質量，確保建筑工程項目的施工進度。除此之外，相應的管理人員還要重視記錄與總結，在對建筑工程項目進度計劃的落實情況進行檢查后，管理人員要根據實際情況進行如實記錄與上報，這可以使建筑工程項目施工環節的工作得到約束，保證進度計劃執行質量。

2.3 強化施工階段的信息交流

在以往的建筑工程項目的實際施工過程中，進度管理的應用已經受到了建筑企業以及施工單位的廣泛關注，在實際施工過程中要發揮出其應用效果，就需要相應的建筑企業以及施工單位正確分析其應用現狀，后續采取合理化的措施予以解決，以此才能夠最大化實現進度管理應用的價值。

信息交流作為建筑工程項目施工階段的一項重要工作，其直接關系著后續施工工作的有效性，為了提升信息交流的及時性與準確性，相應的建筑企業以及施工單位就需要強化建筑工程項目施工階段的信息交流。在實際的施工過程中，施工單位要做好橫向和縱向兩個方面的信息交流工作，其中橫向信息交流工作主要是指施工單位內部的信息交流，相應的施工單位可以定期舉行交流會，對施工環節所存在的問題、解決方案等進行交流，這可以更好地落實進度計劃，從而保證建筑工程項目施工的有序性。而縱向信息交流工作主要是指施工單位要與建設單位進行交流，對建筑工程項目的工期等進行確定，對施工過程中所出現的問題進行及時溝通，這可以保證建筑工程項目施工工期得到保證，也可以提升建筑工程項目的整體水平。

2.4 提升進度計劃靈活性

在進度管理應用效果逐漸受到各個建筑企業以及施工單位關注以來，大部分建筑工程項目在施工前期都會開展進度管理工作，進度管理應用可以有效提升建筑工程項目的整體效率，這對建筑企業以及施工單位經濟效益的提升有著很大的幫助。為了落實進度計劃，相應的建筑企業以及施工單位還要重視進度計劃靈活性的提升。在編制進度計劃時，相應的建筑企業以及施工單位要優先對施工現場的環境條件等進行充分分析，對一些會對建筑工程項目進度造成影響的內外部因素進行充分分析，根據實際情況來對進度計劃進行修改。相應的進度計劃要預留充足的運作空間，這可以在保證進度管理應變能力的同時，確保建筑工程項目的進度，促進進度管理整體收益的提高。

3 結語

綜上所述，相應的建筑企業以及施工單位必須要重視進度管理在建筑工程管理中的應用，并未其應用現狀進行分析，后續采取有效性的解決措施來予以應對，以此才能夠推動建筑行業的進一步發展。