85歲老黨員福伯:非公企業黨建的旗幟

17歲入伍，轉業后當過7年藥企廠長、15年黨委書記，成為大刀闊斧的國企改革者。退休后兩次創業，60歲遠赴陜西西安，帶領團隊生產出國產麻醉藥丙泊酚，67歲返回廣東清遠創業。福伯創建的嘉博公司，如今成為當地非公企業黨建的旗幟。

夕陽下，一位腰桿筆直、面容清癯的耄耋老人，胸前戴著鮮紅黨徽，眼神清澈，一字一句背誦著《鋼鐵是怎樣煉成的》里保爾·柯察金的那段名言：人最寶貴的東西是生命。生命屬于我們只有一次。人的一生應當這樣度過……落日余暉里，他整個人被染成一片彤紅。紅色，是他人生的底色。

17歲入伍，轉業后當過7年藥企廠長、15年黨委書記，成為大刀闊斧的國企改革者。退休后兩次創業，60歲遠赴陜西西安，帶領團隊生產出國產麻醉藥丙泊酚，67歲返回廣東清遠創業，76歲被廣東省授予勞動模范、優秀企業家、“南粵先鋒”優秀共產黨員等稱號。福伯創建的廣東嘉博制藥有限公司，如今成為當地非公企業黨建的旗幟，被稱為“紅色嘉博”。

對這位老黨員來說，生命的意義就是堅守內心的紅色信念。

民營企業為何要重視黨建

1959年，黃齊福23歲，光榮加入中國共產黨。

2003年，黃齊福創建廣東嘉博制藥有限公司。2007年，嘉博公司正式成立黨支部，黃齊福擔任黨支部書記。嘉博公司也成為清遠高新區內最早建立黨支部的民營企業。

在黃齊福的精心培養下，如今嘉博公司已經擁有黨員42名，他們奮斗在公司的各個部門，成為企業發展壯大的生力軍。每當企業處于技術攻堅克難的關鍵時刻，都是黨員沖在最前面，加班加點地干。

黃齊福在國企做過多年的黨委書記，他把這些經驗移植到嘉博公司。他總結了自己的經驗，謂之“八個結合”：要把黨建工作和員工隊伍建設、科研生產工作結合起來;要把精神鼓勵和物質鼓勵結合起來;要把嚴格生產紀律要求和無微不至的關懷結合起來;要把身教與言教結合起來……

公司黨支部自成立以來，好人好事數不勝數：給地震災區捐藥;給貧困山區小學捐贈校服和桌椅;幫貧困村修橋……

“作為民營企業，為什么要重視黨建？黨建工作搞得好，員工隊伍素質高，最終老板不但不吃虧，還會在激烈的市場競爭中取得主動權。我的實踐證明：黨建可以轉化為生產力。”黃齊福說。

60多歲再出發的創業者

1997年，黃齊福從僑光制藥廠退休。在家休息了一年多后，他的心里涌起一股難以抑制的創業激情。帶著東拼西湊的100多萬元，他來到西安，與當地的一家制藥廠合作，創辦國內首家丙泊酚注射液（一種麻醉藥物）生產企業，黃齊福占51%的股份。4年后，黃齊福決定回廣東。根據占股，黃齊福分得1000萬元，這是他下海首次創業后的“第一桶金”。

2003年，黃齊福已經67歲，他到廣東清遠二次創業。

工廠創建初期，一批人才在黃齊福的感召下，從四面八方來到當時還算很偏僻的清遠。梁成標是嘉博公司的副總經理。當年在僑光制藥廠，黃齊福將他從普通工人一步步提拔為技改辦、工程部等主要部門的領導。為感謝黃齊福的知遇之恩，梁成標2010年退休后便毫不猶豫地跑來幫忙。

黃齊福對自己十分節省，對科研卻舍得花錢。他堅持一手抓科研，一手抓市場。他花重金從國外采購了高端的自動化生產設備，建成了世界一流的藥品生產線。公司產品不斷更新換代，已成功出口到法國、巴西、委內瑞拉等多個國家。

“福伯”的新型勞資關系學

在當地，黃齊福被大家親切稱為“福伯”。這個稱呼，不僅是尊敬，更是熱愛。

黃齊福說，當初給企業取名“嘉博”，本意是“全家人一起拼搏”。后來，“全家人”的概念擴大到全體員工，大家一起拼搏，共同創造美好未來。

員工生活中遇到危難，福伯會第一時間給予親人般的關愛。每逢員工結婚，無論多忙，無論多遠，福伯都要親自趕到婚禮現場，親手送上數千元大紅包。隨著公司員工增多和福伯年歲增大，他改在微信群里送上紅包與祝福。2007年至今，員工工資每年增長10%，年終獎最低為兩個月薪水，春節還有一個月的帶薪假……

黃齊福提出要建設新型的勞資關系：“新型勞資關系就是老板關心愛護員工，員工反過來關心和愛護企業，是一種良性互動的關系。”

（朱權利薦自新華社）