中小企業的戰略管理困境研究

張錦程

[摘 要]中小企業的經營規模較小，經營實力較弱，但在我國的整個經濟體系中占據較大的比重，對我國國民經濟水平也具有一定影響。從我國目前中小企業的發展現狀來看，其正面臨融資難和缺乏戰略管理的困境，嚴重限制了中小企業的健康發展。受到多方面因素的影響，中小企業很難在市場競爭中占據有利的競爭地位。為了推動中小企業的良性發展，管理者需要站在戰略角度進行企業管理。文章就中小企業戰略管理面臨的困境展開研究，并提出幾點管理建議。

[關鍵詞]中小企業；戰略管理；困境；企業生存

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）14-0043-03

中小企業雖然自身發展規模遠遠不及大型企業，但在社會經濟發展中的作用依然不可忽視。可以認為，中小企業的發展是促進社會經濟發展的主導力量，同時，中小企業還能為社會大眾提供更多就業崗位，增強群眾資金收入，為推動國民經濟發展貢獻了巨大的力量。而中小企業在與大型企業競爭時，必定會面臨較大的競爭壓力，如果不能堅持戰略思想對企業進行戰略管理，則極有可能造成企業破產的悲劇。因此，針對中小企業的戰略管理困境展開研究具有十分重要的意義。

一、中小企業進行戰略管理的必要性

現階段的市場環境日趨復雜，中小企業要想更好地在市場中立足，須積極調研市場動態，使企業自身發展與市場需求相適應，才能在市場競爭中立于不敗之地。這要求企業自身的發展能夠根據市場環境的變化及時進行轉型，根據市場需求對企業進行重新定位，目的明確地開展一切經營和經濟活動[1]。從長遠的角度看，企業戰略決策是關系企業生存與發展的關鍵因素，一旦企業戰略決策失誤，便會使其發展方向偏離正確的軌道，嚴重影響企業的戰略發展。如果企業能夠確立目標明確的戰略方向，適應市場發展環境，則能有效增強企業的競爭實力，使企業取得長遠發展。由此可見，加強中小企業的戰略管理極為重要。

二、影響中小企業戰略管理水平的相關因素

（一）戰略決策形式

在制定企業戰略時，通常會考慮市場環境、行業發展趨勢及企業自身發展實力等方面的因素，確保所制定的戰略目標與企業定位相符，且能夠滿足市場發展需求。但相關數據顯示，中小企業中私營企業的占比超過80%，家族企業占比較大，在制定企業戰略時，通常只是參考市場發展動態，并未結合企業自身發展實際進行戰略定位，戰略決策形式較為單一，缺乏科學性，致使企業戰略不能推動企業的良性發展，使得企業戰略的制定失去原有的價值。

（二）企業組織結構

企業組織結構通常是指根據分權形式所形成的矩陣列。企業組織結構可為部門的設置及職權的劃分提供較為可靠的依據，企業組織結構管理便是促進各部門的合理分工與協作。在企業戰略實施的過程中，企業組織結構發揮著突出的作用，只有在各部門良好配合的基礎上，才能保證戰略實施效果。反之，在組織結構存在缺失的情況下，則會對企業戰略的實施產生較大的阻礙[2]。

（三）人力資源管理

現階段的企業競爭已經由原本的經濟實力競爭轉變為人才競爭，企業的人才儲量將對企業發展進程產生直接影響。而中小企業更多地關注企業經濟活動和經營活動，很少對人力資源管理工作予以重視，致使企業的人才儲量不足，失去市場競爭優勢。從我國中小企業的發展現狀來看，其對于一些高新技術人才和管理人才提出了迫切的要求，但由于其自身的人力資源管理能力不足，難以吸納更多高新技術人才，這將嚴重限制企業的健康發展，且大部分企業均未對人力資源產生重視，導致企業戰略的實施由于缺乏人才支持不能快速推進。

（四）企業信息化水平

企業制定戰略決策時，通常需要大量信息的支持，如果信息獲取能力不強，則很可能對企業戰略的科學性構成影響。這意味著，企業的信息化水平是影響企業戰略決策的重要因素。我國目前的中小型企業由于自身的經濟實力較弱，很少有資金能夠用于企業信息化建設，導致企業自身的信息化水平偏低，難以為企業戰略決策提供更多信息和數據支持，這無疑會影響企業戰略決策的水平。

三、我國中小企業戰略管理面臨的主要困境

（一）企業領導的戰略管理觀念不強

我國中小企業的基數較大，在近些年來，已經成為推動國民經濟發展的中堅力量，且中小企業規模的擴大與發展也為技術革新提供了有利的動力。但目前來看，每天都在上演中小企業倒閉的悲劇。究其原因是由于在企業經營和發展的過程中，企業領導者很少站在戰略層面對企業經營和發展方向進行具體分析，導致企業的經營與發展存在盲目性的特征，不能根據市場形勢進行動態調整，致使企業發展與市場發展相脫軌[3]。部分企業管理者錯誤地認為企業戰略管理只適用于大型企業，中小企業只需將經營活動作為重點即可。因管理者缺乏宏觀的管理理念，不能站在戰略高度對企業發展做出有力的指導，致使企業難以獲得長期穩定發展。此外，中小企業創建的過程中，也未對企業進行明確的市場定位，形成一個長期的企業規劃，導致企業經營活動和經濟活動的開展十分盲目，適應市場環境的能力較弱，嚴重制約了中小企業的健康發展。

（二）戰略規劃不夠科學

部分中小企業的戰略管理經驗不足，制定戰略規劃時經常欠缺考慮，很少對企業發展現狀和行業發展趨勢等進行綜合分析，僅是根據市場形勢制定戰略規劃。一些企業管理者甚至會不考慮企業自身的發展實力，通過主觀臆想來制定戰略規劃，導致戰略規劃實施過程面臨較大的難度。一部分企業在制定戰略規劃時較為盲目，目光總集中在市場發展前景較好的項目中，很少顧及自身的發展優勢，致使所制定的戰略規劃難以推動企業的整體發展，甚至可能會影響企業的生存。

（三）戰略規劃不靈活

由于市場環境存在實時變動的特性，企業為了更好地適應市場需求也需對市場環境進行密切關注，并根據市場發展趨勢對企業戰略規劃進行靈活調整。但實際上，現階段的中小企業在進行戰略規劃制定時就存在一定的缺陷，經常會照搬一些大型企業的戰略方案。由于戰略方案內容與企業自身的發展實力嚴重不符，在實施戰略方案時存在較大的難度，這嚴重阻礙了中小企業的健康發展。此外，部分中小企業所制定的戰略規劃缺乏靈活性，不能根據市場發展的變化而及時作出調整，這無疑會對企業的良性發展構成影響。一方面，企業戰略規劃與市場發展環境不符會導致企業的經營活動和經濟活動受限；另一方面，企業戰略規劃會直接影響企業的總體發展方向，導致企業發展與市場需求背道而馳。上述問題均是企業戰略管理中面臨的主要困境。

（四）缺乏戰略定位

由于企業領導者缺乏一定的戰略思想，在指導企業經營和發展時經常會存在跟風行為，即直接照搬成功企業的戰略管理模板，未能結合企業自身的發展特點和經營實力，明確企業自身的戰略定位，這種戰略管理行為很難促進企業的健康發展。尤其是對于部分經營業務較為繁雜的企業來說，由于沒有確定好主營業務，多項經營業務同期發展，很難突出企業自身的經營優勢，在市場中的地位也會下降。長此以往，必定會使企業自身的競爭能力降低，造成企業發展狀況惡化，也可能產生一定的經營困境。另外，中小企業很少專門設立戰略管理部門，企業的戰略管理工作直接交由企業領導者直接負責，這種集權現象很可能影響戰略管理的科學性，對于企業的長期發展極為不利。

四、提高中小企業戰略管理水平的幾點建議

（一）強化企業管理者的戰略管理觀念

企業管理者的觀念和意識會對企業具體經營活動的開展產生直接影響，只有企業管理者具備長遠的發展目光，能夠站在戰略角度對企業經營活動和經濟活動進行宏觀調控才能促進企業的長遠發展。前文提到中小型企業的管理者普遍存在戰略管理理念不足的問題，嚴重限制了中小企業的戰略發展。這要求企業管理者能夠首先加強對戰略管理工作的認知，樹立起戰略管理的觀念，在今后的工作中，能夠從全局出發，制定好戰略管理規劃，積極借鑒成功企業的戰略管理方案，并結合企業自身的發展實力對戰略方案進行有效完善和調整，增強戰略規劃與企業發展的適配性，從根本上提升企業的綜合競爭能力。除此之外，還須不斷強化企業管理者的戰略管理能力，促使其積極學習一些先進的戰略管理理念和管理技術。在條件允許的情況下，可以到一些大型企業參觀學習，掌握更多的戰略管理的經驗，為中小企業的戰略發展奠定良好的基礎[4]。

（二）制定科學的戰略規劃

從上文分析可知，影響企業戰略管理的因素包括企業戰略決策形式、企業組織結構、人力資源管理及企業信息化水平，要想提升戰略規劃的科學性，則需從這幾個層面分別入手，對企業的發展實力、經濟實力及市場發展動態等進行綜合考慮，全面準確地分析市場發展環境和企業發展現狀。在此基礎上制定戰略規劃，可以有效提升戰略規劃的針對性。而在制定企業戰略規劃的過程中，還須圍繞企業的發展實力，對企業未來的發展方向進行準確定位，切記不可脫離企業的發展實際。企業戰略規劃通常是一項長期項目，只有提升戰略規劃的科學性和針對性，才能更好地保障企業戰略的實施，提升企業戰略的實施效率。

（三）增強戰略規劃的靈活性

由于企業發展中所面臨的市場競爭環境較為復雜，且競爭環境處于實時變化的狀態，如果企業所制定的戰略規劃不夠靈活，則很難適應特定時期的市場環境，致使企業難以在市場中立足。基于此類問題，在制定戰略規劃時，應賦予其靈活性的特征，形成縱向一體的戰略規劃，當市場環境發生變化時，能夠對戰略規劃進行靈活調整，使其盡快適應新的市場形勢，促進中小企業的良性發展。這也要求中小企業的領導者能夠加大對戰略管理的投入，最好創設單獨的戰略管理部門，具體負責有關企業戰略的一系列工作。而企業其他部門也須與戰略管理部門取得聯系，積極配合戰略規劃的調整與實施，使企業在繁雜的市場競爭中能夠穩定獲利[5]。

（四）對企業戰略進行準確定位

在復雜多變的市場經濟體系中，如何精準把握企業戰略定位是中小企業需要面臨的重點問題。尤其是市場環境趨于復雜化發展，中小企業進行戰略定位的難度也有所提升。要想實現對企業戰略的精準定位，則需對復雜多變的市場情況進行準確分析。具體而言，在進行戰略定位時，中小企業首先應明確自身的發展優勢和經營優勢，先找準自身的經營定位，并且圍繞企業自身的經營優勢來創新經營策略，從戰略層面進行經營創新，使企業自身經營優勢得以有效發揮，企業利用自身的經營優勢在市場中更好地立足；其次，在企業戰略管理中融入創新化的管理理念，借鑒一些成功企業的管理理念和管理手段，并根據企業自身的發展需求對管理方法進行革新，使企業戰略管理質量得到保障；最后，要求企業的領導者應具備全局觀念和長遠的發展觀念，把握好企業發展的大方向，在準確定位企業戰略的基礎上，促進企業戰略的有效實施。

（五）創新企業戰略管理手段

企業戰略管理實際上就是站在戰略的高度對企業經營活動和經濟活動的管理。在此過程中的首要任務是制定較為明確的企業戰略規劃，為企業戰略管理確定明確的管理目標和管理方向。現階段的中小型企業很少認識到戰略管理的重要性，導致企業難以實現長期穩定發展。基于此，建議企業管理者能夠積極借鑒一些先進的戰略管理理念，對自身的戰略管理方法做出創新，結合不同時期的市場環境和市場經濟體系，對戰略管理手段做出調整與優化，使其能夠促進企業戰略的準確落實。

五、結語

現階段中小企業在發展過程中，不僅面臨來自市場競爭的威脅，還會受到自身戰略管理實力的影響。從某一方面來講，企業的戰略管理水平直接關系到企業的生存與發展。因此，這要求企業管理者能夠加強對企業戰略管理工作的重視，直面企業戰略管理的困境與挑戰，找準戰略管理方法，不斷提高企業戰略管理水平，有效促進企業的長效發展。

參考文獻：

[1]孫沁.對企業財務戰略管理合理規劃的探討[J].今日財富，2021（10）：123-124.

[2]紀博心.新形勢下的企業戰略管理[J].科技經濟導刊，2021，29（14）：164-165.

[3]肖瀟.復雜情境下中國企業管理創新類型選擇研究[J].現代營銷（經營版），2021（05）：126-127.

[4]宋發軍.戰略管理視角下的中小企業管理創新研究[J].市場觀察，2020（12）：49.

[5]徐哲.戰略管理會計在中小企業實施困境研究[J].全國流通經濟，2019（15）：151-152.