日本的內(nèi)卷經(jīng)驗(yàn)告訴我們什么？

劉書博

日本開國之初，橫濱港對外開放，一位前來觀察的英國記者在報道中寫道：日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟(jì)是不會發(fā)展的。這讓日本讀者非常驚訝氣憤，因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為自己很勤勞。但為什么會有這樣的報道呢？

原因是在此之前日本人做事總是比較隨意，按照自己的時間去做事情，但是現(xiàn)代化工作方式是在規(guī)定時間內(nèi)完成好規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容。日本傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活方式，和中國傳統(tǒng)的日出而作日入而息一樣，這在現(xiàn)代化的審視下是“懶惰”和沒有前途的。

受到了現(xiàn)代化力量的沖擊和現(xiàn)代性視角的鄙視，日本也看到了自己的落后，于是痛定思痛。明治維新以來自上而下，自下而上地誠懇學(xué)習(xí)、自我改變，不到40年時間便快速完成了工業(yè)化現(xiàn)代化進(jìn)程。

同樣，二戰(zhàn)后，不到30年，日本又使自己從一個經(jīng)濟(jì)崩潰的戰(zhàn)敗國發(fā)展成經(jīng)濟(jì)巨人。20世紀(jì)70年代中后期，日本成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

快速的發(fā)展說明日本是一個“好學(xué)生”。但國家競爭不是應(yīng)試考試，只是考得好肯定不行。比如，在二戰(zhàn)中，日本戰(zhàn)術(shù)能力一流，作戰(zhàn)能力過硬，但是戰(zhàn)略卻令人費(fèi)解。大方向錯了，戰(zhàn)役上不吃虧，卻輸?shù)袅苏麄€戰(zhàn)場；同樣在二戰(zhàn)后，日本企業(yè)創(chuàng)造了一個個技術(shù)神話，但是20世紀(jì)90年代后，日本經(jīng)濟(jì)卻驟然減速，逐漸陷入停滯泥沼，日本引以為傲的電子制造業(yè)也從頂峰滑落。

尤其是日本電子工業(yè)，其發(fā)展和成就可謂是可圈可點(diǎn)，技術(shù)精益求精、質(zhì)量一流品牌過硬，但“通貨膨脹”卻更加明顯——索尼、東芝、日立、富士通、NEC等一大批企業(yè)走下神壇，在電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面陷入巨額虧損。那么努力，結(jié)局還如此悲慘，這就是一種“內(nèi)卷”——出力不討好，整個行業(yè)的“收益努力比”下降。

資源匱乏、生存空間狹隘、自然災(zāi)害頻發(fā)，這樣的自然環(huán)境培養(yǎng)了日本人隱忍的心態(tài)和危機(jī)意識。除了自然環(huán)境特色，日本歷史后發(fā)性、日本文化權(quán)力距離大、長久以來“官尊民卑”的特色，讓日本人對于標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)威、強(qiáng)者充滿了敬畏。做學(xué)習(xí)者，把自己“分內(nèi)事情”做好，是日本人的精神底色和職業(yè)態(tài)度，這讓他們具備更強(qiáng)的精益求精的工匠精神，同時讓他們更加容易落入“內(nèi)卷”的陷阱。

相比日本的環(huán)境，既有現(xiàn)代化制度優(yōu)勢和自由主義企業(yè)家精神、又沒有歷史包袱的美國，再加上廣袤的空間和豐富的資源，環(huán)境土壤孕育出一個接一個顛覆創(chuàng)新和不斷開辟出的新賽道，也就不用像日本那么“卷”。

或許這種解釋是日本電子行業(yè)內(nèi)卷的一種假設(shè)式解讀。但實(shí)際真是如此嗎？

從日本近代“起高樓宴賓客轉(zhuǎn)眼樓塌了”的起起伏伏中，尤其是從內(nèi)卷代表的電子行業(yè)案例中，我們能夠看到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來應(yīng)對“卷相環(huán)生”的中國現(xiàn)狀？

宏觀背景

對日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落，日本學(xué)界普遍認(rèn)為是一系列外部原因造成的，包括1985年《廣場協(xié)議》導(dǎo)致的日元升值、美日貿(mào)易摩擦以及1991年日本資產(chǎn)泡沫破滅等等，這些都對日本電子產(chǎn)業(yè)造成了打擊。

日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落不能甩鍋給別人，而必須從產(chǎn)業(yè)自身去尋找原因，否則就不能解釋為什么面對同樣的外部環(huán)境，日本汽車產(chǎn)業(yè)不但沒有衰落，反而更有競爭力了。

事實(shí)上，二戰(zhàn)后日本電子產(chǎn)業(yè)的興起，和當(dāng)時的國際政治背景密切相關(guān)。日本作為戰(zhàn)敗國被美軍占領(lǐng)，為了防止日本再次發(fā)動戰(zhàn)爭，美國強(qiáng)行肢解了日本的各大財閥，并竭力阻止日本再次工業(yè)化。但是，美國唯獨(dú)對日本的通信產(chǎn)業(yè)大開綠燈，包括電話、電報、廣播等，美國甚至直接命令日本產(chǎn)業(yè)界大力制造收音機(jī)。

這一切是因?yàn)槔鋺?zhàn)的需要，美國要把日本打造成東亞地區(qū)的情報中心和宣傳陣地。在美國的一系列政策支持下，電子產(chǎn)業(yè)成為日本在戰(zhàn)后快速興起的頭號產(chǎn)業(yè)。像索尼公司就是得益于這一波政策紅利，它靠錄音機(jī)和收音機(jī)起家，駐日美軍是索尼早年的最大客戶。

后來隨著朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美軍需要日本作為最大軍需供應(yīng)地，對日本的其他產(chǎn)業(yè)也從打壓變?yōu)榉龀帧Ｈ毡酒嚠a(chǎn)業(yè)崛起，像豐田汽車就是替美軍生產(chǎn)軍用卡車起家的，這一波紅利被日本產(chǎn)業(yè)界稱為“朝鮮戰(zhàn)爭特需”。

那美國政府是從什么時候直接介入美日貿(mào)易摩擦的呢？1985年9月，美國通過《廣場協(xié)議》，讓日元在3年內(nèi)升值了100%。這個時間點(diǎn)不是偶然的。1985年3月，戈爾巴喬夫當(dāng)選為蘇共中央總書記，冷戰(zhàn)對美國的威脅明顯變?nèi)趿恕Ｒ舱窃谶@一年，英特爾在存儲芯片領(lǐng)域被日本公司打得落花流水，不得不忍痛退出，專攻中央處理器，也就是CPU。美國政府第一次意識到，有可能失去計算機(jī)領(lǐng)域的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

在這幾重因素之下，美國對日政策發(fā)生變化——從扶持變?yōu)槎糁啤?/p>

到2000年時，日本電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到26萬億日元的峰值，之后便掉頭向下，整個產(chǎn)業(yè)開始萎縮。到2013年，日本電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值只剩下11萬億日元，只有頂峰時的不到一半。并且在這一年，日本電子產(chǎn)業(yè)從貿(mào)易順差轉(zhuǎn)為了貿(mào)易赤字。

通過梳理這段歷史，可以發(fā)現(xiàn)日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展有兩個明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1985年是從快速增長變?yōu)槁僭鲩L，而2000年是從增長變?yōu)槲s。所以，關(guān)于日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的原因，1985年的轉(zhuǎn)折很大程度上是外因造成的，而2000年的轉(zhuǎn)折應(yīng)該主要從產(chǎn)業(yè)自身找原因。

導(dǎo)致日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的內(nèi)在原因有哪些？

技術(shù)原因

一些日本產(chǎn)業(yè)界人士承認(rèn)，日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落的確是由內(nèi)因引起的，主要是經(jīng)營管理方面出了問題，而日本的技術(shù)實(shí)力仍然很強(qiáng)大。日本的產(chǎn)業(yè)研究者湯之上隆則指出：正是這個關(guān)于“日本技術(shù)第一”的神話害了日本。日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的首要原因，不是別的，就是在技術(shù)層面輸給了韓國和中國臺灣的企業(yè)。

以存儲芯片為例。在1980年代日本存儲芯片的鼎盛時期，存儲芯片主要是用在大型計算機(jī)和電話交換機(jī)上，這些設(shè)備制造商對存儲芯片的質(zhì)量有極高的要求。比如，大型計算機(jī)要求芯片有25年的質(zhì)量保障，電話總機(jī)也要求至少23年的質(zhì)量保障。

當(dāng)時美國產(chǎn)的芯片很難達(dá)到這樣苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，而日本的東芝、日立、三菱、富士通、NEC等一批電子企業(yè)，秉持工匠精神不懈努力，終于生產(chǎn)出了符合要求的芯片，并且良品率超過90%，相比之下美國芯片的合格率只有60%～70%。這段成功經(jīng)驗(yàn)讓日本企業(yè)堅信，必須在技術(shù)上追求極限品質(zhì)和性能，才能立于不敗之地。

日本企業(yè)由于迷信高品質(zhì)，不屑于對自己的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，仍然繼續(xù)生產(chǎn)可以保質(zhì)25年的芯片，結(jié)果給了韓國和中國臺灣企業(yè)彎道超車的機(jī)會。比如，同樣是生產(chǎn)64M的存儲芯片，日本企業(yè)的加工工序是韓國和中國臺灣企業(yè)的1.5倍，是美國企業(yè)的2倍。加工工序越多，生產(chǎn)速度也就越慢，而且需要越昂貴的芯片制造設(shè)備。

日本電視機(jī)產(chǎn)業(yè)也同樣陷入了追求極限品質(zhì)的誤區(qū)。索尼一心追求畫面的超高清晰度，已經(jīng)超出了人眼可以分辨的水平。湯之上隆說，2012年左右，他在一位索尼工程師朋友的家里，聽到一段有趣的對話，作為索尼工程師的丈夫抱怨說：“全世界都不知道索尼最高品質(zhì)的液晶電視畫面有多清晰，這個世界簡直瘋了。”

而這位工程師的妻子反駁說：“我看你才瘋了。你看我們家的索尼電視，如果開最高清晰度來錄節(jié)目，硬盤很快就滿了，結(jié)果還是得用低畫質(zhì)模式來錄。再說，看電視節(jié)目，低畫質(zhì)完全夠了。你們弄的什么超高清畫質(zhì)，一點(diǎn)意義都沒有！”

這就是一種內(nèi)卷化的表現(xiàn)——努力并沒有帶來新價值的產(chǎn)生。

市場反應(yīng)也的確如此。當(dāng)畫質(zhì)超過了人眼能夠分辨的水平，再往上提升就沒有意義了，因?yàn)橄M(fèi)者感覺不到。這時候，消費(fèi)者更在意的是價格是否實(shí)惠，以及是否有更新穎的功能，這方面是韓國企業(yè)擅長的。

2012年之后，三星和LG牢牢占據(jù)了全球數(shù)字電視市場份額的前兩名，而索尼的市場份額不足三星的一半，陷入虧損泥潭。同樣以高畫質(zhì)電視機(jī)著稱的夏普也陷入巨額虧損，在2016年被富士康母公司鴻海集團(tuán)收購。

在日本電子企業(yè)，站在鄙視鏈最頂端的是研發(fā)部門，其次是生產(chǎn)部門，最后才是市場部門。有一次，湯之上隆的一位朋友從技術(shù)研發(fā)部部長調(diào)任市場部部長，這位朋友感嘆說：“唉，被降職了。看來馬上我也要整天坐冷板凳了”。市場部在日本電子企業(yè)中的地位可見一斑。

風(fēng)險投資人江南憤青曾經(jīng)寫過一篇文章，叫做《日本企業(yè)衰敗啟示錄》。他認(rèn)為：每一次升職我都幾乎沒有自信去承擔(dān)。就像一個深夜回家的孩子大聲唱著歌只為壯膽，我就這樣一站又一站為自己打氣熱身——因?yàn)槊魈炜倳砼R，沒有人能夠逃避。

從這一點(diǎn)可以解釋，為什么過去20年日本的電子產(chǎn)業(yè)衰落了，而汽車產(chǎn)業(yè)仍然可以保持領(lǐng)先。因?yàn)槠嚠a(chǎn)業(yè)在很大程度上仍然停留在工業(yè)時代，工匠精神仍然可以發(fā)揮作用。但是湯之上隆也指出：隨著新能源和自動駕駛技術(shù)的快速興起，汽車產(chǎn)業(yè)正在面臨百年未有之大變局。日本汽車產(chǎn)業(yè)能否順利轉(zhuǎn)型，跟上這趟車，現(xiàn)在還是未知數(shù)。

戰(zhàn)略失誤

除了技術(shù)方面的原因，湯之上隆認(rèn)為日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落還有一個原因，就是經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤。具體來說就是，日本電子企業(yè)走堅持縱向一體化，而抗拒互聯(lián)網(wǎng)時代水平分工的趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)時代的一個顯著特征是：產(chǎn)品零件都是模塊化的，小到手機(jī)，大到光刻機(jī)，模塊之間的接口都可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)商只需要設(shè)計好自己的產(chǎn)品，采購相應(yīng)模塊，然后進(jìn)行組裝就可以了。這就促成了產(chǎn)業(yè)在國際間的水平分工，并且降低了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻。三星和LG能夠快速超過日本電視機(jī)企業(yè)，一個契機(jī)就是數(shù)字化電視時代的來臨，讓電視機(jī)各個模塊之間的接口標(biāo)準(zhǔn)化了。

同樣地，在生產(chǎn)芯片的關(guān)鍵設(shè)備光刻機(jī)領(lǐng)域，日本的尼康和佳能曾牢牢占據(jù)世界前兩名的市場份額，然而后來卻被荷蘭公司阿斯麥趕超，并被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。

有的企業(yè)只從事芯片的設(shè)計和銷售，不從事生產(chǎn)，這樣的企業(yè)被稱為“無廠化企業(yè)”，英文是Fabless，而承接芯片生產(chǎn)的企業(yè)被稱為“代工企業(yè)”，英文是Foundry。除此之外，還有一種縱向聯(lián)合型企業(yè)，自己設(shè)計、自己制造，比如全球最大的兩家芯片企業(yè)英特爾和三星。但是要注意，英特爾和三星的芯片廠也同時承接外包業(yè)務(wù)，所以，它們同時也是“代工企業(yè)”。

日本芯片企業(yè)看不起代工企業(yè)，認(rèn)為它們沒有核心技術(shù)，只會批量生產(chǎn)廉價產(chǎn)品。殊不知，代工企業(yè)因?yàn)樵O(shè)備折舊快，設(shè)備的更新速度也快，它們使用的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)其實(shí)是最先進(jìn)的。而且，因?yàn)榇て髽I(yè)向不同的設(shè)計公司開放接口，頭部代工企業(yè)的技術(shù)接口就成為了事實(shí)上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而占據(jù)了主導(dǎo)權(quán)。

就這樣，日本芯片企業(yè)錯過了成為代工企業(yè)的機(jī)會，在設(shè)計領(lǐng)域又沒有明顯優(yōu)勢，衰落就是不可避免的了。

真正的進(jìn)步，不僅是學(xué)習(xí)和追隨

導(dǎo)致日本電子行業(yè)發(fā)展內(nèi)卷化——雖然很努力，但是方式方法錯了，結(jié)果就是努力工作的“通貨膨脹”。對于中國來說，日本電子產(chǎn)業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)在提醒我們什么呢？

1. 明白“四個自信”

國家之間有合作，更有競爭，尤其是世界警察美國，不可能心平氣和地看著中國超越自己，就像當(dāng)年美國政府第一次意識到有可能失去計算機(jī)領(lǐng)域的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，于是開始通過各種手段遏制日本。

中國當(dāng)下也處在被遏制的狀態(tài)，所以要明白“四個自信”（中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信）意義所在：世間本沒有路，走的人多了，也就成了路。很多知識理論以及西方的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，那是用厚厚的理性話語包裹著霸權(quán)的指示。

2. “專業(yè)主義”是一把雙刃劍

“專業(yè)主義”是一把雙刃劍，日本的技術(shù)優(yōu)勢一方面讓其產(chǎn)品質(zhì)量過硬，另一方面滋長了專業(yè)的自大和盲目。

美國人善于開辟新賽道制定游戲玩法，日本人卻只是善于把這個游戲玩得很精致。美國人一看半導(dǎo)體你們?nèi)毡救俗龅綐O致了，那我就不玩半導(dǎo)體了，再玩就內(nèi)卷了，我玩CPU芯片去了。

子曰：“君子不器。”日本人的“技術(shù)至上”其實(shí)就是在“器”的層面一條道走到黑。專業(yè)主義也是內(nèi)卷的罪魁禍?zhǔn)祝瑸榱思夹g(shù)而技術(shù)，忘記了技術(shù)的目的是服務(wù)于人。日本人擦馬桶都可以世界第一，但是這又有什么意義呢？就像是索尼的顯示器，像素已經(jīng)在脫離人眼可視領(lǐng)域之外一路絕塵，技術(shù)發(fā)展得了精神失常。

專業(yè)主義技術(shù)至上，就像是一個吞噬器，人一旦進(jìn)入，就是一個惡性循環(huán)，越“卷”越封閉，越封閉越難以把眼光放寬。為了比別人厲害，即使是練《葵花寶典》也在所不惜，淪為了被編入了“更努力一些”程序的機(jī)器人，工作意義就貶值了，人生就乏味無趣了。

孔子很早之前就教導(dǎo)我們，思想比技術(shù)重要，思想是創(chuàng)造新價值和開辟新賽道的無形的翅膀、取之不盡的能量源泉。

3. 整體的戰(zhàn)略視野

日本的發(fā)展是大起大落，追趕得快，掉落得也快。因?yàn)檎嬲沙掷m(xù)的發(fā)展需要的是一個健全的生態(tài)系統(tǒng)，需要看得長遠(yuǎn)和看到整體的戰(zhàn)略視野。

比如說，同樣種莊稼，歐美是用一百年的時間來讓土地環(huán)境變得富饒有機(jī)，就像東北的黑土地那樣；日本土地貧瘠，十年時間追趕歐美莊稼產(chǎn)量，怎么辦？那就拼命上化肥，化肥上多了，一開始莊稼產(chǎn)量喜人，但是土地也逐步板結(jié)了，再過一段時間，產(chǎn)量就會驟降。也像應(yīng)試教育的高壓，短期效用最大化，卻閹割了學(xué)子的好奇心求知欲，患上了學(xué)習(xí)的癌癥，變得唯唯諾諾像個套中人，長大了還依然是老學(xué)生。長期來說，創(chuàng)新和自主發(fā)展的生態(tài)就被破壞了，淪為思想的荒原了。

總而言之，日本的電子產(chǎn)業(yè)興衰歷史離我們不遠(yuǎn)，他們的內(nèi)卷經(jīng)驗(yàn)我們似曾相識。這其中告訴我們的是：真正的進(jìn)步，不僅是學(xué)習(xí)和追隨，更加是創(chuàng)造和引領(lǐng)。不僅是埋頭苦干，更是抬頭找路。

很多事情，別那么比學(xué)趕超，系統(tǒng)工程和生態(tài)發(fā)展急不得，慢慢來——跑得遠(yuǎn)比跑得快重要。

當(dāng)然，雖然因?qū)I(yè)主義導(dǎo)致內(nèi)卷到死的日本電子行業(yè)是一個反面案例，但日本人那種善于學(xué)習(xí)各民族優(yōu)長的能力、心懷敬畏、踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真工作的態(tài)度，都是更加值得我們?nèi)ソ梃b經(jīng)驗(yàn)的。