對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的具體運(yùn)用的研究

郭朋學(xué)

【摘? 要】作為一門(mén)傳統(tǒng)科學(xué)，隨著整個(gè)社會(huì)科學(xué)體系的進(jìn)步，會(huì)計(jì)的職能也不再僅限于單純的核算，其價(jià)值更多地體現(xiàn)在管理方面。論文主要從企業(yè)視角出發(fā)，論證了會(huì)計(jì)尤其是責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中體現(xiàn)出的巨大價(jià)值，在具體工作中的主要表現(xiàn)，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，指出現(xiàn)如今我國(guó)許多企業(yè)由于對(duì)會(huì)計(jì)的單一理解所造成的一些工作失誤，從而提出具體解決對(duì)策，也就是定價(jià)尊重市場(chǎng)規(guī)則、合理分配部門(mén)責(zé)任、定期實(shí)行考核監(jiān)督、尊重基本理論體系。

【Abstract】As a traditional science， with the progress of the entire social science system， the function of accounting is no longer limited to simple accounting， and its value is more embodied in management. From the perspective of enterprises， this paper demonstrates the great value of accounting， especially responsibility accounting， in the management of enterprises， and its main performance in the specific work， and combining with the practice of enterprise management， it points out that many enterprises in China have made some mistakes in their work due to their single understanding of accounting， so as to put forward specific solutions， that is， pricing should respect the market rules， reasonable allocation of departmental responsibilities， regular implementation of assessment and supervision， and respect the basic theoretical system.

【關(guān)鍵詞】責(zé)任會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理

【Keywords】responsibility accounting; management accounting; enterprise management

【中圖分類(lèi)號(hào)】F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0022-02

1 引言

一直以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，各行各業(yè)在得到更大市場(chǎng)與發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為提升自身實(shí)力，盡管做好產(chǎn)品、做好服務(wù)是硬道理，而管理同樣也是不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)又恰恰是最容易被眾多企業(yè)管理者所忽視的。正視、重視會(huì)計(jì)的管理價(jià)值，積極將責(zé)任會(huì)計(jì)落實(shí)到具體工作中去，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)控與管理。

2 當(dāng)前在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性和可行性

2.1 在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性

就會(huì)計(jì)工作本身的角度來(lái)看，責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施反映出會(huì)計(jì)是一種業(yè)務(wù)活動(dòng)，具有管理功能，是從傳統(tǒng)的簿記和報(bào)告方式發(fā)展為管理方式的重要標(biāo)志。作為一門(mén)傳統(tǒng)科學(xué)，隨著整個(gè)社會(huì)科學(xué)體系的進(jìn)步，會(huì)計(jì)的職能也不再僅限于單純的核算，其價(jià)值更多地體現(xiàn)在管理方面。管理者可將任務(wù)角色有效發(fā)揮處理，應(yīng)用新的途徑以及方法，確保其成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。此時(shí)，還需要將責(zé)任會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作，積極推進(jìn)問(wèn)責(zé)制會(huì)計(jì)，為合適的企業(yè)創(chuàng)造有效的條件，實(shí)現(xiàn)改革工作的革新，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系有效地置于負(fù)責(zé)任核算的軌道上。

2.2 責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中運(yùn)用的可行性分析

如今，我國(guó)所奉行的責(zé)任會(huì)計(jì)制度較為基礎(chǔ)，其作用多在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的外部管控以及社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控和管理來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有什么價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入，我國(guó)許多企業(yè)吸收了國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)理論與文獻(xiàn)也越來(lái)越豐富，這對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的進(jìn)一步普及提供了有利基礎(chǔ)[1]。

3 建立責(zé)任會(huì)計(jì)的程序

3.1 劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍

構(gòu)建合理的責(zé)任體系問(wèn)責(zé)平臺(tái)有利于完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理體系，做好問(wèn)責(zé)制會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。責(zé)任中心的權(quán)利管理部門(mén)屬于企業(yè)的重要部門(mén)，可有效明示企業(yè)是否可以實(shí)施問(wèn)責(zé)制會(huì)計(jì)。目前依據(jù)企業(yè)的類(lèi)別、控制范圍以及責(zé)任要求等實(shí)際情況構(gòu)建出對(duì)應(yīng)的責(zé)任管理中心，使得企業(yè)將其直接劃分為最主要的責(zé)任中心，主要包括3種，即成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心僅負(fù)責(zé)可控制的支出，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)所有成本、收益和利潤(rùn)，投資中心負(fù)責(zé)成本、利潤(rùn)以及所投資資本的運(yùn)營(yíng)效率。

3.2 編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)

在部門(mén)架構(gòu)中，由于不同的部門(mén)所涉及的內(nèi)容存在差異，故財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要開(kāi)展責(zé)任預(yù)算工作，確保每一個(gè)責(zé)任中心管理體系的目標(biāo)的設(shè)定規(guī)范化，明確個(gè)人的責(zé)任成本核算工作，將工資與獎(jiǎng)金等有機(jī)聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)責(zé)任中心內(nèi)的每一個(gè)人的工作落實(shí)到位，使其切合現(xiàn)實(shí)情況，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，構(gòu)建合理的責(zé)任指標(biāo)工作，以便有效地調(diào)動(dòng)工作者的積極性與熱情。

3.3 編制業(yè)績(jī)報(bào)告，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核

在確定最終的責(zé)任預(yù)算目標(biāo)之后，需要構(gòu)建明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，按照每日基本情況確定績(jī)效準(zhǔn)備報(bào)告，使得實(shí)際完成指標(biāo)責(zé)任制與設(shè)定值偏差不大，可有效評(píng)估每個(gè)責(zé)任中心的具體情況，由責(zé)任中心明確不同崗位職責(zé)，最終對(duì)責(zé)任中心存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，制定出有效的解決舉措，并采取行動(dòng)。它還應(yīng)提供一個(gè)基礎(chǔ)，以便在每個(gè)會(huì)計(jì)期末計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果，評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益并為下一個(gè)會(huì)計(jì)期制定責(zé)任指標(biāo)。

4 責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

問(wèn)責(zé)制指標(biāo)的設(shè)置不公平、不合理。每個(gè)部門(mén)都有不同的特點(diǎn)，并且缺乏統(tǒng)一的規(guī)模來(lái)比較彼此的績(jī)效。這并不意味著相同的目標(biāo)完成率對(duì)企業(yè)作出了相同的貢獻(xiàn)，很難使每個(gè)部門(mén)都感到公平和公正、合理且無(wú)法充分調(diào)動(dòng)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，不能幫助公司快速響應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格不可靠。內(nèi)部轉(zhuǎn)讓定價(jià)不合理，這樣一來(lái)不僅節(jié)省了交易成本，而且增加了負(fù)責(zé)中心之間交易的難度或限制了熱情。沒(méi)有足夠的評(píng)分系統(tǒng)，實(shí)施問(wèn)責(zé)制會(huì)計(jì)的可控性原則是困難的。例如，許多公司存在嚴(yán)重的人員短缺情況，各種程度的隱性失業(yè)，缺乏機(jī)械和設(shè)備操作以及生產(chǎn)未達(dá)到其設(shè)計(jì)能力的情況[2]。

5 責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的優(yōu)化對(duì)策

5.1 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理劃分責(zé)任單位

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)的獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)以及自主承擔(dān)責(zé)任的特點(diǎn)明確了其市場(chǎng)地位。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)盈利能力的方式有多種，企業(yè)必定要尋找合適的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在成本節(jié)約的同時(shí)做好創(chuàng)收工作，以此增強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)投資概率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)下，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、其他條件及其內(nèi)部部門(mén)的功能特性來(lái)制定和決策。公司的彈性、盈利能力和投資能力可以通過(guò)創(chuàng)造與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任相對(duì)應(yīng)的力量來(lái)改善，從而最大程度地提高公司的價(jià)值。任何一個(gè)責(zé)任中心都必定有著十分明確的權(quán)利與責(zé)任定位，這樣可以有效減少講習(xí)班、團(tuán)隊(duì)等成員搭便車(chē)的情況。而在責(zé)任中心劃分時(shí)，需要依據(jù)不同的工作場(chǎng)所、工作團(tuán)隊(duì)等做好針對(duì)性的劃分，使得每一個(gè)責(zé)任中心依附于企業(yè)而生存。若管理者僅僅以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)展交易，那么可通過(guò)該種方式有效降低工作交易成本，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的有效拆分。目前，較多的公司都有著特定的支公司的拆分記錄，事實(shí)上，該種模式已經(jīng)被驗(yàn)證。

5.2 建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利落到實(shí)處

在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)原材料供應(yīng)情況、市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況以及社會(huì)企業(yè)融資情況等構(gòu)建有效的業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)皆圍繞著社會(huì)總體目標(biāo)以及社會(huì)總目標(biāo)作好制定。目標(biāo)的達(dá)成并非一蹴而就，是需要做好全面準(zhǔn)備之后的一種權(quán)力拆分。在確定責(zé)任單位的基礎(chǔ)職責(zé)時(shí)，需要將部分權(quán)力下放，依據(jù)科學(xué)且理性的原則對(duì)其進(jìn)行謹(jǐn)慎考量，目前，需要著重重視以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，考慮勞動(dòng)力的素質(zhì);第二，了解權(quán)力下放的強(qiáng)度，以使權(quán)力下放不會(huì)造成混亂，而是充滿(mǎn)活力和有序;第三是責(zé)任與權(quán)力平等的原則;第四，明確責(zé)任并簽訂合同。

5.3 以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

設(shè)置內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有2個(gè)原則。不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，內(nèi)部?jī)r(jià)值的界定首先要看是否存在不同部門(mén)之間成本中心的變換，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，出于盈利的目的，價(jià)格的界定必然要對(duì)于成本而言。此外，內(nèi)部?jī)r(jià)值的鑒定還需要考慮到投資者利益以及國(guó)家稅收利益，一旦有所牽涉，必然需要尊重市場(chǎng)本身運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)相對(duì)健全，在經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，多以市場(chǎng)占主導(dǎo)地位，這種以外部客觀條件為參考的價(jià)值界定方式更加科學(xué)合理，也能夠幫助企業(yè)管理者更好地分析自身產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)。同時(shí)，會(huì)計(jì)責(zé)任中心的價(jià)值還在于控制成本，提升質(zhì)量。此外，使用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格，可以使負(fù)責(zé)的中心更直接地參與市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提高公司的市場(chǎng)敏感性。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，責(zé)任會(huì)計(jì)能在企業(yè)管理中體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值是不容忽視的，同時(shí)也是當(dāng)代企業(yè)管理者思想進(jìn)步的一個(gè)重要體現(xiàn)。將責(zé)任會(huì)計(jì)切實(shí)應(yīng)用到具體工作中去，就必須把握好每個(gè)細(xì)節(jié)，只有合理分工、整體協(xié)作，才能使得每個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成。而企業(yè)更應(yīng)當(dāng)做到結(jié)合實(shí)際，根據(jù)自身所處行業(yè)和實(shí)際情況制定具體管理方案，做到業(yè)財(cái)結(jié)合，從整體角度提升企業(yè)管理水平，使得責(zé)任會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)管理中真正起到服務(wù)和引導(dǎo)的作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】姚巧英.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005（2）：142-143.

【2】邸曉萌.現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)[J].智富時(shí)代，2016（8）：87.