企業管理相關工作的現狀和改進研究

王玲

【摘? 要】在現代化經濟發展過程中，企業在我國經濟發展過程中所發揮的作用是不容忽視的，尤其是在我國漫長的社會主義經濟發展過程中，企業的作用是不可替代的，推動了我國經濟的全面發展。對企業管理工作的現狀進行分析并提出改進措施，對于我國未來的經濟發展以及企業發展是非常重要的，也是社會進步的必經之路。

【Abstract】In the process of modern economic development， the role played by enterprises in the process of China's economic development can not be ignored， especially in the long process of China's socialist economic development， the role of enterprises is irreplaceable， they have promoted the all-round development of China's economy. It is very important for China's future economic development and enterprise development to analyze the current situation of enterprise management and put forward improvement measures， and it is also the only way for social progress.

【關鍵詞】企業管理;現狀;改進

【Keywords】enterprise management; current situation; improvement

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0044-02

1 引言

對于企業發展來講，企業管理工作是最為重要的保障條件，因為在我國經濟發展的過程中經歷了改革開放的重要發展階段，所以我國的經濟體制由過去的國有經濟發展模式變成了現如今多種經濟發展模式相結合的體制，經濟體制的本質轉變，推動了我國企業管理理念的創新與改革。所以對于企業發展來講，在管理理念以及管理方式轉變的過程中，企業的規模也在不斷擴大，如果不對企業管理工作方法進行全面的改革，那么將與市場經濟發展的步伐具有非常大的差距，這對于企業的可持續發展來講是極為不利的。

2 企業管理工作現狀及問題

2.1 人力資源利用工作現狀

首先，對于企業管理工作來講，人力資源管理的成本支出信用金已經成為企業總成本支出當中占比較大的一部分，出現這一現象最主要的原因就是現今許多企業在編制上存在較為松散的現象，出現了許多閑雜以及閑置人員在總員工群體當中，這部分員工的占比比較大。這種現象不僅導致企業的人力資源成本消耗變高，同時企業的實際管理工作效率也受到了影響，對于企業的發展來講是極為不利的。

其次，主要是在開展人力資源工作時，人力資源的選擇并沒有一個統一以及一致的標準和要求，之所以出現這些問題，主要是因為現今的企業規模越來越大，而且組織結構也變得越來越復雜，所以，在進行人力資源管理工作時，各部門以及各機構都擁有一套自身的工作標準以及規則，所以在這種越來越煩瑣以及越來越臃腫的管理結構當中，這些標準以及規則影響了人力資源的選擇[1]。

2.2 企業管理流程的問題

在現如今的企業管理工作當中，工作流程雖然進行了現代化的轉變，但是仍然比較煩瑣，而且擁有非常多的分支，在實際開展管理工作時，企業的管理成本被煩瑣的管理流程大大增加。而對于企業管理工作來講，管理流程是管理工作開展的重要依據以及方向，對于企業最終的管理工作，質量和效率將會產生直接影響，所以企業管理工作需要建立在流暢以及合理的管理流程基礎之上，才能夠真正發揮作用。

另外，對于現如今大多數的企業管理工作部門來講，存在非常多的分支機構，這些分支機構當中存在非常多的閑置以及閑雜人員，而且各工作部門的實際工作職能、職責以及權利等出現了交叉以及重疊現象，所以導致在相應政令下達以及執行的過程中，不同部門的解讀出現了誤差，所以各機構之間的分歧以及矛盾大大增加。

2.3 企業發展理念及模式存在的問題

首先，隨著當前企業規模的不斷擴大，企業內部的職工群眾數量也在不斷增多，尤其是對于一些生產企業來講，大多數情況下都是靠量來取勝的，在提高自身市場競爭優勢的過程中，也是通過人海戰術來實現的，尤其是在我國改革開放初期，我國經濟的發展速度非?？欤诋敃r的發展背景下，部分企業之所以能夠占據得天獨厚的優勢，就是因為擁有數量非常多的職工群體，但是隨著新經濟時代的到來，經濟發展模式已經變成了高質量增長，所以以數量取勝的優勢已經漸漸消失。

其次，對于部分企業來講是從過去的計劃經濟時代走過來的，所以在過去的發展過程中已經形成了非常落后的對上級主管部門依賴的思維慣性，在實際發展過程中缺乏自身的主見以及發展的想法，而且在很多時候也并沒有向同類企業進行借鑒，所以導致當前的許多企業管理者出現了不思進取或者是畏首畏尾的管理理念[2]。

3 提高企業管理工作水平的措施

3.1 全面改革管理理念

對于企業管理工作的效果提升來講，管理理念的全面創新與改革是最主要的，因為在思想觀念的推動下，管理工作才能夠真正實施并落實，所以對于現如今部分企業來講，在推動企業管理工作水平及效果提升的過程中，需要事先對管理理念進行全面的創新。在創新管理理念的過程中，需要摒棄過去傳統以及僵化的思維模式，結合當前的市場經濟發展形勢以及發展要求，對自身的思想觀念以及思路進行轉變，以科學的發展觀為指導原則，對新常態下的經濟結構進行全面的解讀，然后將自身管理理念上存在的思維障礙進行全面打破，真正實現管理模式的創新。需要注意的是，在企業管理理念創新的過程中，要真正依靠自身來進行管理理念的創新，擺脫過去嚴重的依賴心理，這樣才能夠從根本上實現企業管理工作的創新。

3.2 建設高素質的管理隊伍

在企業開展管理工作時，管理工作的主體執行仍然是由人來完成的，所以在開展管理工作時，一支高素質以及高水平的管理工作隊伍是極為重要的，而且在當前的社會發展背景下，企業與企業之間的競爭更多的是體現在人才的競爭上，所以若是企業內部沒有一批高素質以及高水平的管理工作人員作為中堅力量，那么企業管理工作的開展將舉步維艱。對于現如今的企業來講，應當面向內部對當前管理工作隊伍進行精簡，將閑雜以及閑置人員清除，然后就管理工作隊伍進行全面的培訓，以及強化提升自身專業素養以及專業知識技能水平。另外，應當充分走出去，面向外部引進，并且招聘高素質以及高水平的管理人才，應當不問出身，并且唯才是舉，真正在企業內部建設出一支高素質以及高水平的管理工作隊伍，這對于企業的發展來講是非常重要的，也是企業在進行管理工作創新過程中最主要的基石[3]。

3.3 改革考核工作體系

在現代化的企業管理體系建設過程中，最主要的一個區別就是相較于傳統企業來講，現代化的企業績效考核工作，主要目的是對員工在企業內部工作所體現的貢獻進行衡量，而這種工作模式以及工作理念受到了現如今現代化企業的廣泛支持與認可，在各種經濟性質的企業管理工作當中進行大范圍應用，獲得了企業員工以及管理層的一致認可。對于我國部分企業來講，因為自身企業的規模比較大，而且員工也非常多，所以，績效考核體系的完善是非常重要的，不僅能夠通過績效考核體系對員工的日常工作行為進行規范并予以評價，同時還能夠通過完善的績效考核體系，激發員工日常工作的工作熱情以及工作積極性，這對于企業的可持續發展至關重要，也是企業提升自身核心競爭力的重要動力。

3.4 全面進行對標管理

對標管理這一管理方法最早是在國外施樂公司實施的，在該公司實施之后，各界都將對標管理方法作為現代化企業管理活動不可缺少的工具，對于企業不斷改進以及提高自身競爭優勢來講是非常重要的。對標管理最主要的內容之一，就是企業在進行管理工作的過程中，需要以行業內部以及行業外部的一流企業作為標桿來進行工作的改革，以各個方面為基礎和標桿企業進行對比及分析，然后對標桿企業的先進經驗進行吸收以及借鑒，從而實現自身的改善與改革。對于我國現如今大多數的企業管理工作來講，并沒有實現真正意義上的對標，很多時候只是進行表面上的對標，并未進行深層次的研究，可以在進行管理方式改革與效果提升的過程中，將行業先進企業和行業外先進企業作為標桿，對自身管理工作所存在的問題進行解決。

4 結語

綜上所述，對于當前的企業管理工作來講，在新時期發展背景下，企業所面臨的經濟環境具有了很大變化，所以企業管理工作的開展也具有了更高要求，需要緊隨時代發展所提出的更高要求，對企業管理工作進行改革。

【參考文獻】

【1】原祿達.企業工商管理的現狀及改進策略研究[J].經營管理者，2016（32）：126-127.

【2】鐘志鋒.現代企業經濟管理現狀及對策研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（01）：27-28.

【3】吳冬.企業工商管理的現狀及改進策略研究[J].經營者，2016，30（10）：52-53.