“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略分析

潘伊瑩

【摘? 要】當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模日益發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)方式難以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的需求，企業(yè)需要采取一些相關(guān)的創(chuàng)新策略來(lái)改善現(xiàn)狀。在“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率，科技在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展中應(yīng)得到充分的利用。科技進(jìn)步引起企業(yè)財(cái)務(wù)工作者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)注。論文就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析與探討。

【Abstract】At present， the economic scale of enterprises is developing day by day， and the traditional financial accounting operation mode of enterprises can hardly meet the needs of the "internet +" era. Therefore， enterprises need to adopt some relevant innovative strategies to improve the current situation. Under the "internet +" perspective， the enterprise economy has developed rapidly. In order to improve the work efficiency of financial accounting personnel， technology should be fully utilized in the development of enterprise financial accounting. Scientific and technological progress has aroused the attention of financial workers in enterprises to "internet +". This paper analyzes and discusses the innovative strategies of enterprise financial accounting under the background of "internet +" era.

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);創(chuàng)新策略

【Keywords】"internet +"; financial accounting; innovative strategies

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0074-02

1 引言

目前，在社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)備受關(guān)注。同時(shí)受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的影響，各領(lǐng)域的發(fā)展方向與發(fā)展模式已經(jīng)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模塊中，構(gòu)建完整的“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用模式，注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，將是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的重要措施。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)不夠充分，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理仍有許多方面有待完善。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要性

2.1 推動(dòng)會(huì)計(jì)工作高效化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)的變革與創(chuàng)新。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的崛起與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)新常態(tài)，則需要運(yùn)用這些“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)將會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、集中的處理，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作規(guī)范、高效、便捷地進(jìn)行，才能推動(dòng)會(huì)計(jì)工作高效化。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)性

增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的專業(yè)性，對(duì)構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式具有重要意義。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員越來(lái)越重視個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)與工作能力的提升。具備財(cái)會(huì)專業(yè)背景與相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟知工作業(yè)務(wù)流程是財(cái)會(huì)人員的基本素養(yǎng)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各項(xiàng)工作信息化，提高信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公化的能力[1]。不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的專業(yè)性，構(gòu)建一支高素質(zhì)的、專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，可以更好地保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。

2.3 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，離不開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)，首當(dāng)其沖要深入研究學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)數(shù)據(jù)信息的展示打造良好的使用基礎(chǔ)。此外，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要同步進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以確保實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)間的良好銜接。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，有效促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式改革奠定基礎(chǔ)。

3 當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

3.1 管理模式有待更新

目前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，一直沿用傳統(tǒng)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這嚴(yán)重影響企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的優(yōu)化與創(chuàng)新，資金在使用方面亟需優(yōu)化，造成資金沒(méi)有合理有效利用，這樣對(duì)企業(yè)各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生不利影響[2]。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在滯后性，例如，在材料采購(gòu)過(guò)程中，工作人員對(duì)資金沒(méi)有一個(gè)合理的規(guī)劃，這也造成實(shí)際所需用量與采購(gòu)?fù)瓿煽偭砍霈F(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與內(nèi)部資金運(yùn)作。

3.2 從業(yè)人員專業(yè)水平有待提升

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不得不對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)水平提出更高的要求。傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的業(yè)務(wù)并不熟練，甚至在“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理比較陌生。很多企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員認(rèn)為，會(huì)計(jì)電算化與“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式極為相似，實(shí)則不然。當(dāng)前許多財(cái)會(huì)工作人員都具備良好的會(huì)計(jì)電算化能力，但他們并不具備“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作理念，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模塊與“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的區(qū)別沒(méi)有進(jìn)行深入的探討與學(xué)習(xí)，所以企業(yè)缺少“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的理念。大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員只能對(duì)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等關(guān)鍵技術(shù)沒(méi)有深入了解與掌握，導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的目標(biāo)。

3.3 信息處理流程不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格按照信息處理流程完成工作，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序開(kāi)展，所以企業(yè)必須制定一個(gè)完善的信息處理流程。傳統(tǒng)模式下的賬務(wù)處理流程通常需要經(jīng)過(guò)這一過(guò)程，即以原始憑證為起點(diǎn)，再到記賬憑證，然后是賬簿、報(bào)表的信息處理等。該流程當(dāng)中涉及的多個(gè)環(huán)節(jié)之間，都存在密切的關(guān)系，且相互影響、環(huán)環(huán)相扣，只要其中一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響最終數(shù)據(jù)報(bào)表結(jié)果。在“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)計(jì)量屬性發(fā)生變革，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化，相應(yīng)的企業(yè)數(shù)據(jù)處理流程也完全實(shí)現(xiàn)信息化處理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理流程予以適當(dāng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化處理，并實(shí)時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的策略

4.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

目前信息技術(shù)伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向更為數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，例如，企業(yè)可以搭建財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)收集和更新企業(yè)數(shù)據(jù)信息，這不僅可以利用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)為企業(yè)的數(shù)據(jù)信息提供保障，還可以用低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)優(yōu)化，財(cái)務(wù)共享中心在提高財(cái)會(huì)管理效率的同時(shí)，也降低企業(yè)財(cái)會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到規(guī)范各流程的目的。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下進(jìn)行內(nèi)外協(xié)商，完成資源的合理利用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員之所以能夠高效地完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、整合與延伸的工作，離不開(kāi)財(cái)務(wù)共享中心的搭建，這使工作更加簡(jiǎn)單便捷。此外，財(cái)會(huì)工作人員的重心和關(guān)注點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作打破地域及硬件設(shè)備的限制。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)會(huì)報(bào)告進(jìn)行總結(jié)分析，來(lái)創(chuàng)新完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后的控制和探究，確保企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)二者數(shù)據(jù)相結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。

4.2 加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度

在“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下，從企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)講，企業(yè)首先要明確所需的財(cái)會(huì)人才類型，形成一支高素質(zhì)的、專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，同時(shí)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容除涉及財(cái)會(huì)專業(yè)技術(shù)層面外，還應(yīng)注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的培訓(xùn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)技術(shù)的更新。企業(yè)通過(guò)人才引進(jìn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，提升從業(yè)人員專業(yè)水平，這不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的高效化，也提升企業(yè)的綜合能力。對(duì)財(cái)會(huì)工作人員而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，不僅帶來(lái)了機(jī)遇，也迎來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。例如，財(cái)會(huì)從業(yè)人員不及時(shí)更新理念補(bǔ)充自身專業(yè)知識(shí)，將會(huì)受到“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的嚴(yán)重影響[3]。除了參加企業(yè)舉辦的相關(guān)崗位培訓(xùn)外，財(cái)會(huì)從業(yè)人員應(yīng)提升個(gè)人在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的參與程度，熟知企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、發(fā)展以及結(jié)束的全過(guò)程，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)提出合理的優(yōu)化策略。此外，應(yīng)落實(shí)終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在不斷更新本行業(yè)的同時(shí)，橫向擴(kuò)大跨行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，打破固有傳統(tǒng)財(cái)會(huì)模式的限制。

4.3 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效發(fā)展的重要策略。首先，企業(yè)應(yīng)責(zé)任到人，明確每一位財(cái)會(huì)從業(yè)人員的工作內(nèi)容與所擔(dān)責(zé)任，這樣不僅可以增強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任感，還能有效避免相互推諉的現(xiàn)象。然后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度也應(yīng)得到相應(yīng)的完善，每一位從業(yè)人員在享有權(quán)利的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣才能促使企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作有條不紊地進(jìn)行。此外，還應(yīng)完善相關(guān)工作人員的晉升制度，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，例如，可以通過(guò)考核，選拔一些綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)公平公正的優(yōu)秀品質(zhì)。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)滿足企業(yè)日常運(yùn)行的基本需要，此外，應(yīng)首先考慮設(shè)備采購(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，然后再考慮企業(yè)的預(yù)算對(duì)未來(lái)發(fā)展的支撐能力。為避免不必要的支出造成的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)應(yīng)建立并完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度，在遇到偏離預(yù)算的情況時(shí)，要及時(shí)地止損并改正，在提高從業(yè)人員財(cái)務(wù)預(yù)算能力的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，增加預(yù)算結(jié)果與財(cái)務(wù)管理的契合度。

5 結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下，企業(yè)必須貫徹落實(shí)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的創(chuàng)新能力。財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷更新完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視，在“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化處理，提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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