“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)的相關(guān)財務(wù)問題探討

朱海龍

近年來，隨著我國高校畢業(yè)生人數(shù)持續(xù)增加，大學(xué)生就業(yè)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，學(xué)生、高校、社會都因巨大的就業(yè)壓力而面臨諸多考驗。為緩解大學(xué)生就業(yè)難問題，國家出臺了一系列政策和幫扶文件，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，起源、發(fā)展并流行于微信朋友圈的微商，以其門檻低、入手快的特點，成為眾多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)選擇之一。但在微商創(chuàng)業(yè)中，很多大學(xué)生由于財務(wù)意識淡薄，在產(chǎn)品代理及銷售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生諸多財務(wù)問題，對自身的利益造成侵害。本文從大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)中存在的問題入手，淺析在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下如何提高大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)財務(wù)問題應(yīng)對能力，以資借鑒。

隨著我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用越來越走進人們的工作和生活，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式也日漸深入人心。微商作為近年來新興的商業(yè)模式，憑借其入行門檻低、創(chuàng)業(yè)成本小、上手速度快等優(yōu)勢，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，趁勢而上，不僅刷屏霸占了朋友圈，同時也取得了經(jīng)濟利益。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)選擇時，也將微商列入了候選之一，足見微商影響之廣泛、發(fā)展之迅速。但大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)并非一本萬利，由于大學(xué)生往往法律意識淡薄，相關(guān)的財務(wù)問題越來越顯現(xiàn)，需要每一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者和高校、社會的關(guān)注。

一、大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)存在的財務(wù)問題

（一）質(zhì)量問題導(dǎo)致財務(wù)糾紛

微商作為新興的線上銷售商業(yè)模式，自身存在的風(fēng)險隱患不容忽視。在實體店進行線下銷售，開店手續(xù)和運營資質(zhì)必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定，商品質(zhì)量和服務(wù)均有一定程度的保障;雖然微商與淘寶店同為線上銷售，但淘寶網(wǎng)店受平臺制約明顯，有可追溯機制，購物存在的風(fēng)險依然有平臺保護。

微信、微博的入手手續(xù)極低，只要有手機號就可免費注冊，發(fā)朋友圈、微博更是免費，其所售商品更不受微信、微博平臺的管理。沒有門檻就意味著三無產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品都可以在微商渠道售賣。這就造成了，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易因為經(jīng)驗不足和法律意識淡薄，販賣假冒偽劣產(chǎn)品給消費者，從而引發(fā)與上線代理商、消費者之間的財務(wù)糾紛。

（二）缺乏財務(wù)管理人員

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期階段，不論是個人創(chuàng)業(yè)，還是團隊創(chuàng)業(yè)，往往因資金、人手不足或思想認(rèn)知不到位等因素，沒有專業(yè)財務(wù)管理人員作為創(chuàng)業(yè)伙伴，導(dǎo)致針對易發(fā)的財務(wù)問題預(yù)警不足。

大學(xué)生組建創(chuàng)業(yè)團隊時，往往尋找志同道合的朋友、同學(xué)或朝夕相處的親人，以保證相互見的理解和信任，面對創(chuàng)業(yè)初期瑣碎的事務(wù)總是焦頭爛額、無限他顧，在思想認(rèn)知上沒有樹立好正確的團隊架構(gòu)，輕視財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的入不敷出等問題。很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期利潤少，甚至可能沒有利潤，不需要財務(wù)人員。但作為成熟的營商活動，財務(wù)人員是在核算成本、入賬、出賬等方面的重要性是不可替代的。即使因資金、人手不足無法配置專業(yè)的財務(wù)管理人員，但也應(yīng)該在團隊中加入擁有一定財務(wù)知識的人員，用專業(yè)的知識處理創(chuàng)業(yè)過程中的財務(wù)事宜，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（三）缺乏合理的資金使用計劃

資金使用是否存在合理計劃，也是大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)能否生存下去的一個重要原因。不同于淘寶店鋪受平臺制約，微商在實現(xiàn)買賣交易后，銷售額通過微信或支付寶轉(zhuǎn)賬，第一時間且全部金額入賬，不會有等待回款的手續(xù)。看似及時、便捷的資金回流方式，對初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，就極易引發(fā)資金使用不合理的情況。

大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)過程中，每天的交易額并不穩(wěn)定，收益也隨之起起伏伏，并不平穩(wěn)。面對每天或多或少的入賬金額，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往缺乏合理的資金使用計劃，很多時候隨賺隨花，每天花銷剩下的錢就當(dāng)成利潤，作為后續(xù)資金，卻全部用在采購商品上，這就是典型的沒有合理的資金計劃。在創(chuàng)業(yè)中，一定要賬目分開，用單獨的賬戶專門用作創(chuàng)業(yè)，與自己日常花銷使用的賬戶分開。而且，不能將利潤全部用在采購商品中，一定要留有浮動資金，以應(yīng)對成本上漲、商品緊缺等諸多因素，保證銷售能夠穩(wěn)定地正常進行。

（四）成本管理意識薄弱

大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)中一個極為常見的財務(wù)問題，就是成本管理意識薄弱的問題。成本管理是衡量一個商業(yè)活動能否實現(xiàn)利潤收入的關(guān)鍵指標(biāo)，是在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，實現(xiàn)收益的重要手段。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往不清楚成本的概念，成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各項耗費，如材料耗費、薪金支出、折舊費用等。成本通常可分為產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本，成本費用包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用。大學(xué)生在微商創(chuàng)業(yè)過程中，往往只將采購商品的費用當(dāng)作成本，而忽視其他成本，造成財務(wù)賬務(wù)不清。例如，為方便運輸商品購置二手貨車一臺，采購運輸載體的成本不僅僅是二手貨車的金額，還有每月油費、磨損費等等，都在成本的范疇內(nèi)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)想要取得收益，就要開源節(jié)流，就要及時關(guān)注各項支出，提高成本管理意識。

二、提高大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)財務(wù)問題應(yīng)對能力

（一）樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀

創(chuàng)業(yè)是一項復(fù)雜而辛苦的工作，需要創(chuàng)業(yè)團隊投入大量的精力和心血。在創(chuàng)業(yè)伊始，就要樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀，才能確保創(chuàng)業(yè)工作在正確的方向進行。大學(xué)生從事創(chuàng)業(yè)，首先，一定要意識到創(chuàng)業(yè)是一項機遇和風(fēng)險并存的選擇，成功固然欣喜，但即使不順也并不可恥，是積累社會經(jīng)驗的寶貴財富。其次，要認(rèn)識到團隊的重要性，創(chuàng)業(yè)不是單槍匹馬，需要組建囊括各方面人才能的團隊，專業(yè)的事由專業(yè)的人來做，才能為創(chuàng)業(yè)提供人員保障。

例如，在選擇創(chuàng)業(yè)前，首先要對市場進行充分的調(diào)研分析，了解市場的現(xiàn)狀、需求和前景，而后一定要制定詳實、可操作的《商業(yè)計劃書》，將創(chuàng)業(yè)想法落實到每一件行動計劃中，貨品采購流程、朋友圈關(guān)注度提升方法、客源選擇等等，都是囊括其中。同時，也要認(rèn)清微商潛在的經(jīng)營風(fēng)險，樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀、理性的人生觀，即便發(fā)生問題，尋求合理的解決方法，不能意氣用事。

再例如，利用大學(xué)階段的人脈和資源優(yōu)勢，組建專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊。針對財務(wù)問題，尋找財務(wù)專業(yè)的合作伙伴;針對朋友圈營銷推廣問題，尋找營銷專業(yè)的合作伙伴。組建好專業(yè)的團隊，有利于理順創(chuàng)業(yè)過程中各項工作的流程和方法，規(guī)避潛在的風(fēng)險。