淺析建筑工程造價的動態管理與控制

劉紅玉 葉娟

【摘要】建筑工程項目進行全過程成本控制與管理，就是按照前期設計方案，通過多方面的對比與分析，確定最佳的設計方案，以充分體現其實際應用價值，對整個項目資源進行管理與控制，有效利用項目資金，降低施工成本，最終提高整個項目的經濟效益。基于此，本文提出了在設計、決策、施工和竣工驗收階段實行成本控制的建議。

【關鍵詞】建筑工程造價;造價控制;管理控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.205

工程項目施工過程中會涉及到多個項目，不同階段相應的成本也會流失，需要嚴格控制項目內部的各個環節，即使遺漏任何一個環節的成本，也會給整個項目帶來巨大的損失，影響其經濟效益，因此對施工項目成本進行動態管理是非常必要的。成本管理是一項復雜的工作，涉及到多個因素，如變更設計圖紙、項目返工等，在實施成本管理過程中，管理者應選擇動態的成本管理模式，運用多樣化的方法對項目成本進行控制和管理，以促進企業的可持續發展。

1、建筑工程造價實行動態管理與控制的有效措施

1.1設計、決策階段的造價控制

建筑工程造價在動態管理和控制中需要合理把握設計環節，這一階段在項目建設中占有重要地位，約占總造價的75%。管理者應加大對設計環節的關注力度，在選擇設計單位時，可采用招投標的方式，設計方案要根據實際情況進行優選，不僅要提高工程項目的經濟適用性和美觀性，保證工程結構的合理性和可操作性，同時也要適時地提高工程造價，滿足建筑業當前發展的需要，從而保證其經濟效益。與此同時，為了保證工程在施工階段的造價，應盡量減少設計變更的可能性，并讓施工人員嚴格按照圖紙施工，所以圖紙設計的合理性是比較關鍵的。在設計方案出現問題時，施工單位和設計單位應立即向上級部門報告，查明原因，修改設計方案，切實控制工程造價。

而在項目決策階段，管理者還可以進行成本控制，在對項目投資進行合理估算時，要充分結合施工現狀，從中選擇最適合的投資方案。另外，根據設計圖紙，管理人員需要仔細研究建筑的可行性，系統而全面地估計每一個環節的成本，使投資計劃更加有效。

1.2施工階段的造價控制

在施工階段的成本控制是這一管理工作的重點環節，首先，管理者要加強合同管理，嚴格審核施工單位的合同內容，建立科學的施工單位成本控制體系，選擇合適的施工單位，不僅要有良好的信譽，而且要有較高的施工技術水平，進而使施工管理工作更加合理、規范，避免出現浪費成本的現象。其次，施工過程中施工人員的各項工作都要嚴格按照設計圖紙進行，只有特殊情況下才能改變施工方案，及時辦理項目變更簽證，在獲得批準后才能繼續施工，圖紙中的施工程序也不能隨意改變。對施工現場各項工作的管理也應進一步加強，以避免發生不安全事件。建筑材料采購階段，采購人員應結合實際情況，避免出現材料短缺、材料不規范等不良現象，從而更科學地控制工程造價。最后，在施工過程中，還應加強分項工程的質量管理措施，確保在上一個施工工序中，在質量驗收合格后，再進行下一個施工工序，以避免由于上一個工序的質量問題而給下一個工序帶來的不利影響，減少不必要的人力、物力投入，確保施工項目的總成本得到有效控制。

1.3竣工階段的造價控制

成本動態管理人員還應加強竣工階段的控制，在進行工程結算時，需要考慮多種因素，并將這些因素納入施工成本的考慮之中。建設工程項目全部竣工后，在結算審計時，應合理選擇審計結構，并對多項內容，如工程量、單價等進行審計，合理扣除工程內部分包或自營等，并對其各個施工環節進行科學審核，看其各環節是否符合合同要求。對設計方案的變更細節及時審核，對變更的原因進行調查，從而確保結算工作的準確性和合理性，在避免資金浪費的同時，進一步保證了項目的整體經濟效益。

2、加強建筑工程造價動態管理的措施分析

2.1差額處理材料的動態管理

工程造價動態管理期間，管理人員還需提高材料差額處理水平，在材料差額調整過程中對其市場價格進行全面分析和調查，并充分結合成本控制系統和單件材料成本，對管理材料差額進行實際調整。同時，在選材過程中進行價差調整時，必須系統全面地考慮其各項價差系數。

2.2科學的監督管理

一是在施工過程中使用優質建筑材料可以有效降低施工成本，在選材過程中，采購員要注意運輸成本，如果其施工現場離材料生產加工的距離較短，運輸成本也會適時降低。與此同時，交通的便利程度也會影響材料的運輸時間，進而提高施工進度，因此，對材料的選擇，采購員不僅要保證其使用質量，還要注意了解其運輸要素和環保性能，以達到工程項目經濟效益最大化，達到動態成本管理的目的。

二是在實施工程造價動態管理過程中，受各種因素的影響，一些施工環節可能會因自然或人為因素的變化而發生變化，為了掌握施工質量，管理人員應借用動態監控加強施工質量和進度的監控。具體地說，在工程開工前，應該實施動態監督，如材料的價格、質量、環保因素或運輸成本等，切實保證材料性能達到工程建設要求。對施工人員的道德素質和施工技術也要適當地觀察和評價，如果發生施工現場的變化，則需要具有極強的應變能力，面對變化的施工現場，能夠對工程成本、工程質量或工程進度可能發生的變化進行詳細地分析，制定詳細的施工變更計劃，從而保證變更后的工程順利實施。

2.3完善建筑工程造價動態管理體系

健全的施工項目成本動態管理系統可以為施工項目成本管理提供有力的理論支撐。但傳統建筑企業對工程造價的管理，往往是根據管理人員的實踐經驗而制定，缺乏相應的管理制度和監督機制。針對這一情況，應根據企業自身的實際情況，建立科學、合理的動態管理體系，企業中的每一位員工都要嚴格按照體系來履行自己的崗位職責，而如果在工作中，發現相應的管理體系存在缺陷或問題，則應通過思考和研討等方式對體系內容進行修改。

2.4加強新技術的全面應用

隨著時代的發展，科技的進步，越來越多的先進技術被應用于建筑工程領域，推動著施工質量和效率的全面提高。但作為工程造價動態管理和控制工作，也應做到與時俱進，以提高先進技術運用的實效。目前，施工項目成本動態管理中常用的計算機技術、電子通信技術等技術，能提高各種成本信息的存儲和查詢的準確性，使信息數據的查詢更加及時。對員工來說，應能根據工程的特點，對建筑工程中類似項目的成本管理方法和控制資料進行查詢，從而為本工程的成本管理和控制工作提供有效的依據，從而更準確地掌握工程成本，全面提高工程成本動態管理的工作效率。

結語：

總之，在經濟高速發展的帶動下，建筑市場的發展也越來越穩定，為了擴大經營規模，建筑企業應該重視建筑成本，在降低成本費用的同時提高經濟效益。因此，在進行動態成本管理時，需要結合自身實際情況，借助有效地控制手段，提高成本管理水平，促進建筑行業的發展。

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