土建工程中全過程造價管理的應用

劉娟

【摘要】隨著建筑工程規模的不斷擴大，建筑企業需要進行不斷改革，提高造價管理水平，提升自身的核心競爭力，從而創造良好的經濟效益。本文就土建工程中全過程造價管理的應用進行簡要探討。

【關鍵詞】土建工程;全過程造價管理;應用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

1、土建工程中全過程造價管理的重要性

我國目前的土建工程建設中全過程造價管理工作開展的效果較差，大部分的建筑企業對全過程造價的管理都不是十分到位。有的是對施工材料的選擇不仔細，無法在材料使用過程中實現最大化地利用;有的是對施工人員的選擇不專業，無法在施工過程中實現合理的人員分配;有的是缺乏對相關地段的實際考察，設計出來的施工圖紙無法按照施工人員及實際地段完成施工作業，最后不得不重新規劃施工圖紙，造成成本浪費。因此，在土建工程中科學合理地采用全過程造價管理，對施工項目和施工企業來說都有著至關重要的意義。

2、土建工程中全過程造價管理中存在的問題

2.1土建工程籌備環節問題

土建工程的前期準備工作通常包括圖紙設計審核工作、工程預算準備工作等，此外還有大量的相關準備工作需要開展，以此為后續工作環節做好充足準備，保障土建工程的有序高效開展。在土建工程的前期籌備階段需要對工程項目所需的資源、施工工序、人員安排等進行客觀理性的分析，并且要對籌備資金費、工程施工資金需求、工作人員工資支出等進行詳細的預算，避免土建工程因資金支持問題而出現進度遲緩的問題。但是在土建工程實踐籌備環節，還存在著諸多問題影響著工程造價管控質量。例如，施工人員的技術水平不達標、施工進度不穩定等，這些因素都直接增加了工程造價的控制難度。尤其是部分施工單位為了追求更高的經濟收益，過于降低工程預算資金，既無法保障工程造價工作的質量，也對后續的施工造成極大的資金缺乏隱患。

2.2 土建工程施工環節問題

土建工程的施工環節需要大量的項目資金支出，也是項目資金使用極易出現問題的環節，因此需要工程造價的高質量、高效率管控。土建工程施工環節，施工人員常會出現施工錯誤導致施工質量或效果無法滿足設計圖紙的要求及相關質量標準的要求，進而出現二次施工的現象，致使項目資金的不必要使用。部分施工人員還會出現建筑材料不規范使用的問題，極易導致工程質量合格或者建筑材料浪費的問題。這些因素都會導致工程造價的核算受不必要資金浪費、能源浪費的影響。

2.3 土建工程完工環節問題

土建工程完工環節主要包括對工程質量、工程效果進行檢驗、確認，是土建工程項目得以高質量交付使用的重要環節。諸多建設單位缺乏對該環節的重視，甚至部分建筑單位完全忽略掉對完工項目質量及效果的核驗工作，不利于土建工程施工質量保障，也會對工程資金款項的使用造成影響，導致出現賬目記錄不對、不合理的現象，加大了工程造價控制的復雜程度。此外，部分建設單位為獲取更高的項目利潤，會采取虛報項目價值和所需資金的方式，嚴重制約著土建工程全過程造價控制工作的高質高量開展。

3、全過程造價管理在土建工程中的有效應用

3.1 土建工程投資立項階段

投資立項在土建工程的全過程造價管理工作中，占據著重大比例。要想將投資立項的管理工作做到位，不僅要對土建工程的各個施工階段的造價進行控制，還要根據地質環境、土建工程施工中造價管理難度等實際因素進行考量對比，進而計算出土建工程施工所需的資金，讓投資者知道大致需要投資多少錢在建筑工程上。因此，相關建筑企業可以在土建工程進行投資項目審批管理時，從土建工程的施工方案設計、土建工程的施工人員選擇、土建工程的施工材料選擇、土建工程的施工實地環境、土建工程的施工實際難度等方面進行成本管理，做好土建工程項目在投資立項階段的全過程造價管理工作。同時，相關施工企業還應在選擇施工方案設計時，結合施工現場的環境，適當選擇施工材料，確保材料的選擇和使用符合要求的同時，盡可能選擇最低預算的設計方案，完成材料成本管理。而且，在土建工程的投資立項階段，還要根據實際的施工環境來決定能將施工的實際應用效益最大化的方案，必須根據實際情況選擇最符合經濟效益的施工方案設計和施工材料，通過成本管理達到控制土建工程造價的目的。

3.2 土建工程設計階段

合理的工程設計可以有效地減少人力和物力，大大節約成本，但如果只是一味為了提高施工標準，忽略了資金的合理規劃與利用，則會造成過度消耗成本的結果，對施工企業的發展造成阻礙。因此，根據全過程造價管理工作的相關內容，針對土建工程設計階段提出如下幾點建議：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程設計人員往往會忽略了對工程造價成本，或者經濟成本觀念薄弱，造成隨意更改設計方案的現象出現。針對這樣的現象，相關施工企業可以在合同上對此類問題進行設計，對設計人員形成一定的約束力，有效地控制設計方案的規范度及合理化，同時也能夠更好地控制造價成本計劃;其次，根據實施設計進行招標，選擇更加優秀的設計單位及人員。在這一過程中，施工企業可以盡量將工程設計的相關單位集結在一起，讓它們各自進行合理的設計，最后聘請專家進行分析，從中選出最好的設計;最后，進行定額設計，有效控制成本。為了有效地控制造價成本，有必要積極地進行定額設計和實施責任制。相關設計人員應了解土建工程預算定額、造價定額和建筑材料預算價格。根據初步設計和概算提出的預算方案，然后控制整體工程的預算。

3.3 土建工程施工階段

在施工項目正式進入施工階段的時候，相關施工企業需要及時對現場進行管理，防止項目工程在這一階段受到其他未知因素的影響。相關施工企業應對每個施工階段的施工技術進行合理的使用，根據實際情況進行施工技術的使用，有些施工技術雖然操作簡單，對施工人員和材料的要求都很低，能夠大大降低建筑成本，但是在實際的施工過程中卻無法將設備運送到現場，這樣的施工技術即使再好也是無法進行實際應用的。管理人員應在施工現場確認所有施工工作及進度均按照設計方案進行，對于需要改進的部分則要及時向企業進行申請，同時與造價管理人員進行聯系，相應地調整目標成本計劃，盡可能地將造價成本控制在預算之內。

3.4 土建工程竣工階段

竣工結算作為項目全過程控制的最終環節，企業在項目竣工時，要對整個建筑審計工作進行嚴格執行，根據資金使用情況，對照施工合同與工程清單等，詳細進行數據分析與復核，確保項目收益。

結語：

建筑工程造價管理與控制是一項長期性工程，不僅是工程造價工作，重點是對全過程的管理與監控。造價管理與控制在實施之初，需要具體實施者與企業決策人、施工方甚至是企業股東進行充分有效溝通后方可進行，并且在工程進行過程中確保其在科學有效的監控機制下運行。這便需要工作人員具有項目決策之初、方案設計階段、招投標階段、項目施工與竣工驗收階段等全過程綜合性的工作能力，幫助企業提高經濟效益，實現工程造價合理管控，最終實現資源利用最大化，達到節約社會資源的目的。

參考文獻：

[1]王玉娥.建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討[J].居舍，2020（30）：120-121.