且行且思 且悟且進

唐桂瑜

中國共產黨百年華誕前夕，譚遠程與他的團隊完成了九天八晚的“海南絲路”房車環島紅色之旅，從海南返回長沙。這次海南博鰲之旅，他們共組織了100臺房車，在海南博鰲、三亞、海口等地舉辦了一系列主題會議、演出、房旅體驗活動，滿載而歸。“我們的團隊為了將100臺房車擺成建黨百年徽標的形狀，堅持了12個小時，期間還下了幾個小時的大雨。最后的結果證明我們的堅持很值得！”操著一口湖南口音的普通話，譚遠程介紹了這次海南房車環島活動，他對慶祝建黨100周年百臺房車擺拍印象特別深刻，認為這種不達目標誓不罷休、排除萬難爭取勝利的精神，是做事業必不可少的內驅力，也是支撐他多年創業過程的核心力量。“志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也。志之所向，無堅不入，銳兵精甲，不能御也。”立志是事業的開始，也是基礎。“志”是目標，是方向，也是信仰，譚遠程認為，創業需要有自己的文化內核，企業家必須具備堅定的信仰，這樣才能時刻保持清醒，穩立潮頭。

祖籍湖南衡陽，成長于改革開放和中國社會體制轉型時期，譚遠程有著湖南人特有的質樸、好學和堅韌執著的性格，又因經歷過社會巨變，逐漸將敢為人先、變通包容的思想植入內心。在成立伊宅購前，譚遠程曾白手起家，做過營業員、業務員，經營過電器公司、卡拉OK廳，管理過倉庫也涉足過金融行業，有過高峰也走過低谷。這些經歷既是他人生中不能抹去的寶貴財富，也為他之后的創業埋下了“火種”。2010年，中國電子商務行業呈現出量變到質變的發展飛躍，被業界稱為電子商務“發展元年”。這一年，譚遠程把握行業發展契機，建立“伊宅購”綜合型購物網站，從此便開始了他在互聯網行業“識變、應變、求變”的多年創業經歷。從初探互聯網的購物平臺，到智慧城市相關項目建設，到如今全面布局房車旅游、數字農業、通用航空等新興領域。11年時間，他將“伊宅購”帶入了一個全新的發展階段，自己也成為了一名敢闖敢做的互聯網行業精英、房旅行業踐行者、通航產業探索者，完成了從“商人”到“企業家”的轉變。

抗壓能力是一種可貴的企業家精神

“接觸房車其實很偶然，北京的一個朋友約我坐房車到內蒙古去參加一個航空展，旅途中就覺得房車很新穎，是一個很好的創業機會。我就決定和同行的三個朋友合伙來做，后來這些朋友陸續放棄了，但是我不甘心，我相信房車旅游一定是朝陽行業。”后來的事實證明，長遠的眼光能帶來機遇，而恒久的堅持總能帶來收獲。譚遠程在2014年布下的局，帶來了后續伊宅購集團的不斷超越。快樂車行房旅項目從第一臺房車開始，0到1不斷壯大，如今擁有數百臺房車，并將營地布局全國，承辦多場行業大會，各地組織房車游活動上百場，成為了湖南乃至全國房旅行業的標桿企業。

“其實開頭是很艱難的，要有足夠的抗壓能力才能熬過最初那一段，否則很難堅持到成功的那一刻。”譚遠程特意強調了“抗壓能力”這個關鍵詞，他認為，這是每一個創業者在遇到困難時必備的品質，也是一種可貴的企業家精神——在面對內外部壓力的時候能不能頂得住，能不能咬牙堅持下去。“這其實是一種心理戰，戰勝了自己消極、軟弱的一面就扛過去了。”

正如譚遠程所說，2014年，房車旅游在國內剛剛興起，屬于小眾而又時髦的新興旅游業態。國內的政策基礎、基礎設施、人才基礎都遠未到位，整個行業都處于一種蟄伏和蓄勢的狀態。如何將小眾事業做成大眾需求，培育市場需要多長時間，行業內沒有誰能給出一個肯定的答復。而譚遠程用極大的耐心和韌性帶領著團隊不斷解決困難，不忘創造機遇，提出新想法。房旅行業內面臨著諸多阻礙行業發展的現實問題，這些問題的解決并不能一蹴而就，譚遠程就扛著壓力，帶領著團隊一步步地應對和解決。比如針對營地分散、房車使用率低的問題，他們就對外推出了一站式房車旅游綜合服務平臺“約你游”，將房車、木屋、露營地及周邊優質商家資源整合起來，為合作營地及商家引流，為用戶提供房車租賃、營地預定、戶外約游、線路規劃、旅游直播等服務。針對房車文化普及率低的問題，他們就組織海南房車環島、中蒙房車文化萬里行等房旅體驗活動，側面引導用戶增加對房車、露營文化的認知。7年的時間，譚遠程和他的團隊將“房車旅游”由一個新興概念做成了一種觸手可及的生活方式。玩房車，趣交友，就上“約你游”已不是一句口號，而房車旅游成為國內旅游消費新的增長點和現代旅游發展大趨勢也已成既定事實。

因勢而變的能力是特別考驗

“針對已知的問題做決策，其實是創業者的基本功。目前我們處于一個前所未有的大變局中，各種不可預測的事情都可能會發生，根據具體情況靈活變化、及時反應，調整企業戰略去適應環境，這才是對企業家的特別考驗。”譚遠程認為，在當今這個時代，企業家因勢利導、因勢而變的能力越來越重要，需要企業家不斷修煉。這也反映在他對公司旗下相關項目的戰略調整以及提前布局的果決上。比如，“顏值經濟”的爆發促使醫美行業成為新興的“朝陽產業”，伴隨5G互聯網快速發展的時代背景，“互聯網+醫美”成必然發展趨勢。譚遠程及團隊全面梳理了“薪店短視頻”App項目的情況，決定將項目進一步垂直化、細分化，聚焦在垂直類醫美短視頻平臺，聚焦醫美、醫療、護膚、美妝、健身等領域。

“當然，醫美行業在迎來新發展機遇的同時也在經歷著巨大的變局，如何結合資源更好地‘破局，是我們更要思考的問題”，譚遠程還提到了提前布局并正在夯實基礎的數字農業項目“伊家田園”和通航項目。“伊家田園是響應鄉村振興、扶持農業發展的政策而做的一個項目，目前項目已經建設了1號示范基地。而通航項目，是因為我們在湖南，有這個土壤。”正如譚遠程所說，近年來，國家對通用航空發展寄予厚望，相繼出臺了多項政策推動航空裝備發展。去年，湖南更是獲批成為全國首個全域低空開放試點省份。“敢為人先”確實是湖湘文化中突出的一項品質，而譚遠程恰好是非常典型的湖南人。

19字企業管理觀點

多年的創業經歷，讓譚遠程的格局和眼光更加開闊，伊宅購集團也在他的掌舵下形成了綜合化、多產業業態的整體布局。總結其企業為何能走到今天。譚遠程用了19個字闡述他的企業管理觀點：定方向，選好人、用好人、留住人，分好利，持續學習。在“持續學習”方面，譚遠程特別強調了打造學習型組織的必要性。當前，中國已經邁入一個全新的發展階段，這也必然對賽道上的每個企業提出了更高的要求。而企業的成長和發展最重要的就是人才的成長。“做企業一定要重視團隊的成長，要通過各種方法讓團隊中的每一個成員都得到提升，只有這樣才能保證企業和人才的同頻發展，提高團隊的作戰能力、協同能力。”譚遠程也認為，小企業靠人治，中型企業靠機制，大型企業是靠文化。想要打造一個百年企業，必須樹立一個好的文化，它也是伊宅購安身立命之本。

而對于做企業多年的心態變化，譚遠程則認為，從白手起家，幾經沉浮再到當下，他的價值觀發生了深刻的變化。“剛做事業的時候，還是抱著一種商人的逐利心態，不愿與人分享。現在做企業到一定程度，責任感和使命感就上來了，做企業和報效國家、服務社會并不沖突，企業不是一個人的，企業家要有容得下別人、放得下架子、舍得下利益、給得出信任的胸懷與眼界。”他是這樣想的，也是這樣做的，要實現“產業報國”的企業目標，譚遠程就積極投身各項產業，努力助推社會創業就業。也在多家商會擔任會長、副會長、常務委員等要職，推動優勢互補、資源共享、抱團發展。要踐行“感恩反哺、與時偕行”的企業文化，就積極參與社會慈善事業，用多種行動去支持社會公益。

“您認為，創業到什么時候才算完成？”

譚遠程幾乎沒做任何思考，非常肯定地做了回答，“這個問題對我來說只有一個答案，創業哪有什么終點，它是一件周而復始的事情，永遠只有新一輪的起點”。

慧者心辨而不繁說，多力而不伐功，此以名譽揚天下。這或許是這位一直在在路上的創業行者的真實寫照。