任正非：最受人尊敬的中國企業家

致敬詞

發展中國制造是為大慈善，締造民族品牌是為大公益。

以智慧的思維、優異的成就和扎實的業績，為民營企業的科學治理提供了華為模式。

以高度的責任感和使命感，挺起民族工業的脊梁，為中國企業和中國制造贏得了尊嚴。

為中國科技、中國制造走向世界立下了巨大功勛，在解決高新技術領域“卡脖子”問題，消除對國外技術的依賴貢獻了華為答卷。

堅持走科技創新自主研發之路，實現了高質量、高水平、高競爭力的可持續發展，成為企業學習的楷模，為創新型國家建設做出了突出貢獻。

【任正非】

改革開放40年杰出民營企業家

美國《時代》雜志全球最具影響力人物

經歷與足跡

1944年出生于貴州安順一個貧困山區的小村莊。

1963年，就讀于重慶建筑工程學院，還差一年畢業的時候，"文化大革命"開始。聽從父親的囑咐繼續學習。把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。并自學了三門外語

1974年，應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，直到工程結束。

1978年，出席全國科學大會。

1982年，成為中共第十二次全國代表大會代表。

1983年，轉業至深圳南海石油后勤服務基地。

1987年，集資21000元人民幣創立華為技術有限公司。

1988年，任華為公司總裁。

1989 年，自主開發PBX

1992年，投入C&C08機研發，開始研發并推出農村數字交換解決方案。

1993年，年末，C&C08交換機終于研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，為華為占領了市場。

1994年， 推出C&C08數字程控交換機

1996年，推出綜合業務接入網和光網絡SDH設備

1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。任正非和大家一起打地鋪休息

1997年推出無線GSM解決方案，于1998年將市場拓展到中國主要城市。與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室

1998年，產品數字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。成立南京研發中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。從1998年開始，華為把觸角探向世界的核心市場歐美

2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列

2001年，在美國設立四個研發中心；加入國際電信聯盟（ITU）

2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是后者對公司的產品進行了仿制，侵犯其知識產權。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司"華為三康"，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權。最終，雙方達成和解

2005年，海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額

2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物

2005年4月28日，英國電信宣布其21世紀網絡供應商名單，華為作為唯一一家中國廠商，與國際跨國公司入圍“八家企業短名單”

華為海外銷售就已達到220億美元，產品已經進入包括德國、法國、英國、葡萄牙、荷蘭、美國、加拿大等歐美14個發達國家。而且，華為還在全球建立了8個地區部、55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網絡遍及全球

為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈 。

2006年，與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心，開發UMTS技術。

2007年，被沃達豐授予“2007杰出表現獎”，是唯一獲此獎項的電信網絡解決方案供應商。

2008年，被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。

2008年，汶川地震發生后，華為公司及員工向災區捐款現金2630萬元和價值5800萬元的應急通信設備。

2009年，無線接入市場份額躋身全球第二。

獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎。

獲英國《金融時報》頒發的“業務新銳獎”，并入選美國Fast Company雜志評選的最具創新力公司前五強。

移動寬帶產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。

2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次于愛立信的第二大通信設備制造商