梁鋒：日益強(qiáng)大的祖國(guó)是我們的底氣和自信

王海珍

梁鋒至今還記得初到吉布提時(shí)的情景，那是2016年10月一個(gè)傍晚，“我坐在開往項(xiàng)目部的車上，道路兩側(cè)燈光閃爍，目之所及，除了荒灘就是荒漠，連樹都很少見到。偶爾看到一棵駱駝刺，看不到一絲綠意”。下車后，一股熱浪來襲，梁鋒深吸一口氣，他知道，自己又將在吉布提繼續(xù)“打硬仗”了。

對(duì)于非洲生活，梁鋒并不陌生，在來吉布提之前，他剛剛結(jié)束埃塞俄比亞的工程，再往前溯，是科威特、烏干達(dá)項(xiàng)目。屈指算來，他在非洲工作已經(jīng)十三年多。

2004年，梁鋒以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于中南大學(xué)土木工程學(xué)院，隨即進(jìn)入中交集團(tuán)，先后參與了中交集團(tuán)江蘇南京江北3標(biāo)、河南濟(jì)焦路面2標(biāo)和青海平阿路面B標(biāo)工作，擔(dān)任項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)。2007年，由于海外項(xiàng)目發(fā)展需要，梁鋒參與烏干達(dá)幾條重要公路項(xiàng)目建設(shè)，先后擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師、總工程師、常務(wù)副經(jīng)理等職務(wù)。2012年，他接受集團(tuán)公司安排，奔赴科威特RA212市政橋梁項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，2014年，赴埃塞俄比亞WeldiaMekele電氣化鐵路項(xiàng)目工作，擔(dān)任分部項(xiàng)目經(jīng)理。2016年10月，梁鋒來到吉布提，先后擔(dān)任吉布提配套物流中心項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和自貿(mào)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理，再到國(guó)別總經(jīng)理，壓在梁鋒身上的責(zé)任越來越重了。

探索屬地化管理新模式

“工作任務(wù)加大了，責(zé)任也更重，壓力是有，但感覺是職責(zé)所在，也是自己人生價(jià)值的展現(xiàn)，累并快樂著。”梁鋒說。

梁鋒搞技術(shù)出身，一直在建設(shè)項(xiàng)目中成長(zhǎng)。在吉布提，他不僅要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度，還要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和維護(hù)，“所以我要在做好項(xiàng)目管理的同時(shí)，抽出一半精力處理市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系”。梁鋒說，“我在中交集團(tuán)工作17年，這里給了青年很大成長(zhǎng)空間，業(yè)務(wù)能力和知識(shí)范圍得到不斷提升”。

吉布提地處非洲東北部亞丁灣西岸，扼紅海進(jìn)入印度洋的要沖曼德海峽，東南同索馬里接壤，北與厄立特里亞為鄰，西部、西南及南部與埃塞俄比亞毗連，國(guó)土面積2.32萬平方公里，人口約100萬左右。盡管國(guó)土面積并不大，但吉布提地處交通要道，戰(zhàn)略位置十分重要，更是“一帶一路”上的重要海港。中交集團(tuán)在吉布提有多項(xiàng)重要工程，其中包括援吉布提基礎(chǔ)教育學(xué)校、配套物流中心、國(guó)際自貿(mào)區(qū)、塔朱拉港口連接線和鹽湖風(fēng)力發(fā)電站項(xiàng)目等。

“工作忙是肯定的”，梁鋒笑笑說，“干我們這一行都這樣”。尤其駐外項(xiàng)目，大家工作、生活都在項(xiàng)目部駐地。

梁鋒的同事范高錦說，“在吉布提，我們沒有周末，工作、生活裹在一起”。梁鋒更是忙碌，開會(huì)到夜里兩三點(diǎn)是經(jīng)常的事情。

長(zhǎng)期在駐地一線工作，梁鋒對(duì)這樣的節(jié)奏已經(jīng)習(xí)慣。出生于豫東平原的他，父母都是勤勞樸素的農(nóng)民，他從小就跟隨父母種地、鋤草、收麥子，從父母勤勉良善的農(nóng)耕生活中悟出最基本的人生道理，有春耕夏耘，才有秋收冬藏，人生沒有捷徑，唯有踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印。這也磨練他吃苦耐勞、積極向上、不服輸?shù)膫€(gè)性。這是他人生扎實(shí)的根基和底色。

隨著“一帶一路”建設(shè)深入，中交集團(tuán)在吉布提項(xiàng)目也越來越多，不僅有國(guó)與國(guó)之間簽訂的項(xiàng)目，屬地化項(xiàng)目也慢慢發(fā)展，梁鋒和同事們要開發(fā)市場(chǎng)，投標(biāo)競(jìng)標(biāo)，爭(zhēng)取拿到更多項(xiàng)目。“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅有中資企業(yè)，也有國(guó)際公司，他們?cè)诋?dāng)?shù)馗苌睿瑝毫艽蟆保轰h說，“這也倒逼我們提高管理能力，降低施工成本，拓寬市場(chǎng)開發(fā)渠道，爭(zhēng)取更大中標(biāo)幾率”。吉布提國(guó)土面積不大，公路、鐵路、房建等基礎(chǔ)設(shè)施的市場(chǎng)體量十分有限，如何提高“分蛋糕”的能力，唯有不斷修煉“內(nèi)功”。

隨著深耕吉布提基建市場(chǎng)和屬地化發(fā)展戰(zhàn)略落地，中標(biāo)項(xiàng)目逐漸增多。梁鋒在統(tǒng)籌過程中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目規(guī)模大小不一、工期長(zhǎng)短不一、專業(yè)門類不一、分布比較零散。“如果各個(gè)項(xiàng)目在人員、資金、設(shè)備、材料及技術(shù)管理等關(guān)鍵資源上各自為戰(zhàn)，勢(shì)必會(huì)造成項(xiàng)目之間的巨大內(nèi)耗、低效和混亂。”梁鋒積極探索管理新模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)吉布提的人員、材料等資源，降本增效，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)項(xiàng)目群管理模式基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目群管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，采取類似鴻雁遷徙式的梯隊(duì)管理模式，即由一個(gè)牽頭的大項(xiàng)目，以及多個(gè)緊跟、一般規(guī)模的項(xiàng)目，組成1+N鴻雁式項(xiàng)目群管理。

吉布提高峰時(shí)在建項(xiàng)目9個(gè)，為了降低人員配置，梁鋒采取上述鴻雁式項(xiàng)目群管理模式，將4個(gè)合同額較小、距離比較近的項(xiàng)目組成一個(gè)整體項(xiàng)目，實(shí)際上相當(dāng)于有6個(gè)在建項(xiàng)目。“由于項(xiàng)目班子人員精簡(jiǎn)，實(shí)行一崗多責(zé)，每年節(jié)約班子成員管理費(fèi)用45.5%以上，節(jié)約管理人員費(fèi)用52.4%以上”。

隨著一個(gè)個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成，中交集團(tuán)品牌也得到吉布提政府和社會(huì)各界充分認(rèn)可。

從一個(gè)項(xiàng)目工程師到主抓全局的管理者，梁鋒適應(yīng)得很順利，他是專業(yè)出身，又親身經(jīng)歷過公路、鐵路、房建等基建行業(yè)，熟悉每類項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)。他能從全局著眼，抽絲剝繭地看到整個(gè)工程項(xiàng)目，庖丁解牛，唯手熟爾。但庖丁永遠(yuǎn)解的是牛，現(xiàn)代庖丁們卻要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，并在新的領(lǐng)域盡快熟悉并應(yīng)用。

“新興產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展，比如新能源建設(shè)、智慧城市等等，這些新興知識(shí)點(diǎn)我們都要了解、熟悉。”梁鋒說，“這也給我們提供了新的學(xué)習(xí)動(dòng)力，掌握新的知識(shí)，學(xué)習(xí)的過程是挑戰(zhàn)，但也很鍛煉人，會(huì)不斷激發(fā)自己的興趣點(diǎn)和潛能，我不覺得累，只覺得很充實(shí)”。

還有要迎接的挑戰(zhàn)是客戶的維護(hù)和市場(chǎng)開發(fā)。要和不同的人交流，談判。梁鋒擅長(zhǎng)從大局著眼，也懂得用實(shí)力說話。交出去的工程高質(zhì)高效，這是最好的名片。與人交流不卑不亢，他的背后是日益強(qiáng)大的中國(guó)，這是他們的底氣和自信。

范高錦記得有一次，有一個(gè)商務(wù)合作項(xiàng)目談判，“在最后敲定簽字時(shí)，已經(jīng)是深夜一兩點(diǎn)了”。在這之前，密集地談過好幾次，最后敲定時(shí)會(huì)細(xì)致到每一個(gè)問題，這樣的工作節(jié)奏，在他這里是常態(tài)。梁鋒常常面對(duì)的客戶是吉布提政府高層，吉布提總理對(duì)梁鋒印象很好，評(píng)價(jià)他真誠、正直。這也為中交集團(tuán)在吉布提開拓業(yè)務(wù)增加了印象分。

“梁鋒特別愛學(xué)習(xí)，”妻子向宇說，“遇到不懂的，他就買書看，我們結(jié)婚這么多年，他一直持續(xù)不斷地考證，最近又拿到教授級(jí)高工證。他持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，我非常佩服”。

疫情時(shí)期的擔(dān)當(dāng)

駐外工作一年有一次為期30至40天的休假時(shí)間，在向宇記憶里，梁鋒休假時(shí)也是電腦不離身，因?yàn)檫€有很多工作郵件要處理，和外人想象中一年只有一個(gè)假期，能把工作拋開、完全放空的狀態(tài)不同。“我們工作性質(zhì)就是這樣，我能理解他。”向宇也在中交集團(tuán)工作，他們倆在一次公司培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)，“梁鋒是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，什么事情經(jīng)他的手，一定都能辦好，處理好，這一點(diǎn)讓人很放心”。

梁鋒2020年1月結(jié)束休假回到吉布提后，至今還沒有休過假。一年多沒有回家，想家是必然的，但作為吉布提國(guó)別總負(fù)責(zé)人，他要做整個(gè)項(xiàng)目組在異國(guó)他鄉(xiāng)的“定海神針”。

吉布提的新冠肺炎疫情，從2020年3月一例歐洲輸入性新冠肺炎確診病例開始。當(dāng)時(shí)，公司在吉布提有3個(gè)在建項(xiàng)目、2個(gè)收尾項(xiàng)目，中方人員70多人。面對(duì)突入其來的疫情，吉布提政府立即采取飛機(jī)停航、公路停運(yùn)和限制外出等措施，“尤其是我們公司大部分人員因?yàn)閲?guó)內(nèi)疫情沒有按時(shí)回國(guó)休假，大家對(duì)這種新型病毒的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，恐慌程度可想而知。我作為吉布提國(guó)別負(fù)責(zé)人，也感到莫大的精神和工作壓力”。梁鋒回憶當(dāng)時(shí)情景，“我?guī)ьI(lǐng)大家一方面制定應(yīng)急預(yù)案，組織防疫和生活物資儲(chǔ)備，做防疫工作動(dòng)員；一方面做職工的心理工作，組織線上講座，成立‘藍(lán)馬甲抗疫先鋒隊(duì)等”。先穩(wěn)住大家的心神，再慢慢開始在安全保障下，有序恢復(fù)生產(chǎn)。項(xiàng)目部采取疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手都要抓、兩手都要硬”的應(yīng)對(duì)策略，雙管齊下、嚴(yán)防死守，全方位抵御疫情帶來的影響。

隨著中國(guó)疫情防控趨于穩(wěn)定，梁鋒讓公司人員按照規(guī)定回國(guó)休假，回來休假的人也一律嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)內(nèi)隔離政策，休假結(jié)束返回項(xiàng)目部，再嚴(yán)格執(zhí)行隔離，返崗復(fù)工。

雖然現(xiàn)在吉布提疫情還沒有結(jié)束，“但相對(duì)于疫情初期的茫然無助，感覺心里更踏實(shí)、更胸有成竹一些，這也算是一種人生歷練吧”。梁鋒說。而他的休假，卻一再往后拖，吉布提還在疫情期間，他回國(guó)休假有些放心不下。有他在，公司員工更踏實(shí)。

異國(guó)他鄉(xiāng)的梁哥式溫暖

在吉布提的項(xiàng)目部，剛過40歲的梁鋒是許多人眼中的“梁哥”。經(jīng)理助理張鵬宇說，“我們都喜歡叫他梁哥，一聲哥，拉近彼此之間的距離，給人一種親切感。這是我們發(fā)自內(nèi)心的聲音，有對(duì)他的敬佩、依賴和信任。”

90后張鵬宇說，“他的故事太多了，他是我們的領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)又覺得是我們的親人”。

張鵬宇記得，有一次，他在吉布提生病，感冒發(fā)燒到40℃，“整個(gè)人一陣糊涂一陣清醒，清醒時(shí)就看到梁哥坐在我床邊，問我，你渴不渴？我去給你端點(diǎn)水？等我喝完他遞給我的水，又昏昏沉沉睡過去了”。張鵬宇說，“那時(shí)候生病，也擔(dān)心，非洲醫(yī)療條件不好，生活環(huán)境也不好，但只要醒了，看著梁哥在身邊，我就放心”。

有一次，項(xiàng)目部連軸轉(zhuǎn)趕工配套物流中心，這是中國(guó)第一個(gè)海外后勤保障基地，工期緊、任務(wù)重，梁鋒要全面把控整個(gè)工程進(jìn)度。工地士氣高漲，“梁哥有一種本領(lǐng)，他號(hào)召力很強(qiáng)，只要他一聲令下，我們都會(huì)往前沖”，張鵬宇說。他那時(shí)在混凝土拌合站工作，記得特別清楚，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在晝夜加班，他也一樣，兩天睡不到兩個(gè)小時(shí)，整整一個(gè)星期，只睡了不到六個(gè)小時(shí)。“那一次，我實(shí)在困得不行。從工地回到辦公室，要做報(bào)表，我打開電腦，但思維已經(jīng)停滯，坐在電腦前發(fā)呆。正在這時(shí)，梁哥進(jìn)來說，你去睡覺吧。我當(dāng)時(shí)就松懈了，把自己‘扔床上睡過去。”張鵬宇后來才知道，因?yàn)榱硪粋€(gè)部門遲遲沒有等到報(bào)表，沒法報(bào)給梁鋒，他就過來看看是怎么回事，看到打瞌睡的張鵬宇，自己坐在電腦前，替張鵬宇把最后的報(bào)表發(fā)送出去。

“他是梁哥，特別能體諒下屬工作”。張鵬宇說。

以點(diǎn)見面，發(fā)生在張鵬宇身上的事也在其他人身上發(fā)生，“他其實(shí)大不了我們多少歲，但他做事有全局觀，又能看到一些別人關(guān)注不到的細(xì)節(jié)。他總是在我們最需要的時(shí)候出現(xiàn)，一想到有他站在后面，遇到點(diǎn)難事也覺得不害怕，他是那個(gè)能給我們托底的人”。

梁鋒和同事們所承建的項(xiàng)目，大多是“一帶一路”上典型工程。張鵬宇提到的那個(gè)連軸轉(zhuǎn)項(xiàng)目，也是梁鋒最自豪的，“這是我做過的壓力最大項(xiàng)目，因?yàn)楣て诰o，節(jié)點(diǎn)急，基地項(xiàng)目在建設(shè)過程中不分晝夜、不分節(jié)假日，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位全都高強(qiáng)度組織施工。不僅身體累，精神也很累，有一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子，可能就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度”。還好，項(xiàng)目完美收官。“讓我最有獲得感的也是這個(gè)項(xiàng)目，通過這個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施，挖掘了我和團(tuán)隊(duì)的巨大潛力，豐富了我的人生閱歷，這個(gè)項(xiàng)目還獲得了2018-2019年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。”時(shí)至今日，提及那個(gè)項(xiàng)目，梁鋒依然有滿滿的激情。

“梁總很注重為大家解壓，他會(huì)盡可能地創(chuàng)造條件，讓大家聚一聚”。范高錦說，“我們公司全體人員，每個(gè)月都會(huì)給當(dāng)月過生日的同事集體慶祝，非常溫暖”。

吉布提的中方工作人員近百人，怎么能豐富大家的生活，讓大家高強(qiáng)度的工作壓力得到緩解？梁鋒沒少操心，他向總部寫報(bào)告申請(qǐng)健身器材，安放籃球架，盡可能創(chuàng)造條件，讓大家健身解壓。“梁總愛打籃球，他一有時(shí)間就和我們一起打球，可他太忙了，有一次，我們招呼他出來打球，他把衣服都換好了，卻沒出來。我們著急，又去叫他，一看他穿著籃球服，坐在電腦前發(fā)郵件呢。”張鵬宇說。

還有一次，為了趕項(xiàng)目進(jìn)度，張鵬宇和部門同事一起熬夜奮戰(zhàn)，到半夜三點(diǎn)多，廚房師傅給他們端來夜宵，張鵬宇他們挺驚訝，半夜還有廚師做飯？“原來那天晚上，梁哥也在熬夜，他知道我們?cè)诩影啵颓那姆愿缽N師給我們幾個(gè)做夜宵，讓我們吃飽再休息”。張鵬宇說，“這樣的事情，其他人也沒少遇到。”在同事們眼中，梁鋒是團(tuán)隊(duì)主心骨，是那個(gè)能給他們帶來家人般溫暖的親人，是能與吉布提政府高層談笑風(fēng)生，也能與員工打成一片的人。

吉布提有一家清關(guān)代理公司，公司老板和中交集團(tuán)打交道將近30年。“每當(dāng)我們?cè)诋?dāng)?shù)赜龅诫y以處理的棘手問題，只要打電話找他們，他們從來沒有拒絕過，有時(shí)充當(dāng)我們的謀士，有時(shí)充當(dāng)我們的急先鋒。不管是工作中還是生活中，大家都是親密無間的合作伙伴和好朋友。”梁鋒說。

梁鋒在烏干達(dá)時(shí)的司機(jī)，成為他的好朋友，“從我進(jìn)入烏干達(dá)第二年就給我開車，一直到我調(diào)往科威特工作，臨走時(shí)我送給他一部手機(jī)”。司機(jī)很感動(dòng)，一再和梁鋒說，如果有可能，希望梁鋒還回烏干達(dá)工作，他希望還能為梁鋒開車。

梁鋒兩個(gè)孩子，一個(gè)10歲、一個(gè)6歲，平時(shí)最常看到父親的地方是手機(jī)視頻。工作性質(zhì)決定了他經(jīng)常缺席孩子的成長(zhǎng)，“但在孩子們心中，父親的形象很偉大，因?yàn)樗谧鲋幸饬x的事情”。妻子向宇說。

生長(zhǎng)于這個(gè)時(shí)代，投身于“一帶一路”建設(shè)，在梁鋒看來，這是他的人生使命和意義。“人活著，總要做一些有意義的事情，我很高興能為‘一帶一路建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)，讓我的人生更有價(jià)值。”